Ako získať dôveru tímu

Dokonca aj keď sa - dobrý vodca, ktorý nezvýšil hlas na svojich podriadených, neznamená to, že vzťahy vo vašom tíme sú založené na vzájomnej dôvere a rešpekte. Ale také vzťahy - kľúčom k úspechu a rastu v žiadnej oblasti. Ako získať dôveru svojich podriadených v podnikaní, športu alebo inej oblasti? Tu je niekoľko tipov na túto tému.

Čo by sme mali budovať vzťahy v tíme? Či už je to športový tím, malá firma alebo dokonca rodina, najlepší a silné vzťahy, ktoré pomáhajú otvoriť a ukázať schopnosti každého člena tímu, založený na dôvere. Ale čo keď váš tím viac obávajú, než dôvera?

V tomto prípade nemusí byť nezdvorilý "screamer" a kruté boss, tieň strachu z úradov môžu byť prítomné v akejkoľvek skupine, aj keď si neuvedomujú.

Váš orgán šéf, oddeliť od ich postavenie ako zamestnanci, môžu vytvoriť atmosféru napätia. A keď pridáme pravidelné "prestávky" a ignorovanie záujmov podriadených, máte každá šanca vytvoriť tím s bojazlivými zamestnancov, ktorí sa boja, aby vyjadrili svoje názory a ponúkať svoje nápady.

Strach - je prvým nepriateľom dôvery. Keď vo vzťahu existuje obava, dôvera je stratený, a stať sa lídrom, ktorý je dôveryhodný, je potrebné postupne odstrániť strach z tých, ktoré sa vám podarí. Tu je šesť spôsobov, ako to dosiahnuť:

1. predvídateľný

Nepredvídateľnosť vytvorí strach. Ak vaši zamestnanci nevedia, ako budete reagovať na konkrétnu situáciu, budú sa báť pohnúť, pretože to bude vždy riziko nežiaducich účinkov.

Nikdy sa nevie, kto bude vo funkcii: dobrý šéf, ktorý je ochotný počúvať, alebo zvieraťa, ktoré zagryzet na vyžiadanie ľubovoľný.

2. Chyby ako učebná fáze

Kultúra založená na dôvere, nezahŕňa zneužívanie chyby. Skôr než trestať podriadených chyby, použite nedostatky zamestnancom naučiť robiť svoju prácu správne a profesionálne pohybovať dopredu.

3. Vysvetliť "prečo"

Dáte Ak pokyny bez toho, aby vysvetlil, prečo na ich vykonanie, rovnako ako fakt, "povedal som, a bude tak," zamestnanci stratili záujem na plnenie úloh. Vždy vysvetliť, prečo je potrebné tieto alebo iné inovácie a pravidlá, prečo je nutné vykonať túto úlohu je tak a nie inak. Okrem dôvery, bude taký postoj minimalizovať chyby, aj keď, a musieť stráviť trochu viac času na vysvetľovanie.

4. Povedz mi niečo o sebe

Poviete Ak niektoré skutočnosti o sebe, budete prestane zdať vzdialené a neprístupné šéfa. Okrem toho neistota zmizne, čo vyvoláva podozrenie a nedôvery. Ak hovoríme o seba a počúvať príbehy druhých, budete vedieť, že ste premýšľal o skupine (to nie je spôsob, ako špehovať a potrestať, a príležitosti pre sebazdokonaľovanie).

5. Konzultovať s pracovníkmi

Tím, ktorý je založený na strachu z vodcu, podriadení nerobí rozhodnutia a nemajú nič poradiť. Ak chcete vytvoriť vzťah založený na dôvere, mali by ste načúvať myšlienkam svojich podriadených a sa pýtať, či je možné ich realizovať. Ak by každý zamestnanec bude môcť hovoriť bez obáv o akejkoľvek otázke, dostanete skvelý zdroj nápadov, ktoré môžu pomôcť váš vývoj.

6. buď hodný

Zdvorilosť - veľký vodca linka. Hovoriť "prosím", "ďakujem" a "zdravie", ukázať svojim zamestnancom, ktoré vidíte v nich individuálne, nie pracujúcich más, ktoré jednoducho musia vykonávať svoje povinnosti.

Optimistický, spoľahlivé a priateľské vodca - to je zárukou, že nebude zastrašiť v tíme zamestnanci, väčšina z nich bude rád, ísť do práce a plne zverejniť svoj talent bez obáv trest.