Jony Ive o tom, ako zmeniť spoločnosť Apple a jej filozofie dizajnu

Keď Steve Jobs sa stal hlavou Apple založil základné pravidlo pre dizajnérov a inžinierov: zostať plne sústredí na vytváranie vynikajúcich výrobkov. Táto filozofia pretrváva v spoločnosti, a to aj s novým vodcom, ktorého noviny The New York Times Bol som schopný hovoriť s Johnom Ayvom počas tréningu článok o Tim Cook. Nižšie sa môžete zoznámiť s trochou rozhovor.

Q: (B): Ako kultúra inovácií pozrie pod vedením Tima Cooka? sa to zmenilo vôbec?

Odpoveď (A): Inovácia na Apple je vždy vytvoriť tím. Ľudia pracujú spoločne v malých skupinách. priemyselný dizajn tím je veľmi malý, a jeho členovia, sme pracovali na 15 alebo 20 rokov. Všetko je tu celkom typický - malý tvorivý tím a veľmi hustá. Hlavná vec je byť zvedavý a zvedavý.

Je súčasťou odkazu Steve Jobs. Projektant musí cítiť a pochopiť produkt. Tvar, materiál a proces tvorby je úzko spätá a krásne, čo im umožňuje spojiť dohromady. Aj keď chápeme konkrétny materiál (kov, živica alebo plast), nechápem, ako ju zapnúť z rudy až po hotový výrobok, nikdy nebudete schopní vyvinúť a určiť príslušný formulár.

Projektant musí cítiť a pochopiť produkt

Dobre si spomínam na dobu, kedy sme urobili plastové notebooky. Steve, Tim a som si sadol a začal priznávajú. Rozhodli sme sa, že chceme vytvoriť neuveriteľne tenký a ľahký notebook. Existuje celý rad problémov spojených s tým, že sme nevedeli, ako pracovať s novým materiálom - titánu. To znamenalo, že sme museli nájsť nových partnerov a zriadiť oddelenie pre prácu na tomto projekte.

V posledných 15 alebo 20 rokov, pracoval som na najzložitejšie a tvorivej časť našej práce. Chcel by som hovoriť o našich nových produktoch - pracujeme na produktoch, ktoré sú použité úplne nové materiály. Bol som ich štúdium po dobu niekoľkých rokov, a sľubujem, že bude fantastická.

in: Nedávno ste sa stal zodpovedný za dizajn softvéru. Niečo sa zmenilo v tejto oblasti?

o: Nastavil som smer používateľského rozhrania a práca s talentovaným mladým tímom. V tomto príkaze sa to stalo nejaké zmeny, ale nie sú tak výrazné, ako si možno myslíte.

Jedna z vecí, ktoré som sa naučil od Steve - význam sústredenia. Je dôležité zamerať sa na výrobku. Prídete do štúdia a začať robiť najlepší produkt na svete, jednoducho nevšimol mnoho obyčajné veci. Tak je to so softvérom.

Je dôležité zamerať sa na výrobok

in: Čo budete pracovať s Timom Cookom? Môžeš nám povedať nejaké príklady, alebo prípady života?

o: Stretávame sa v priemere trikrát týždenne. Niekedy sa tieto stretnutia sa uskutočnia v jeho kancelárii, niekedy tu v dizajnérskom štúdiu. Práca s Timom v priebehu posledných dvoch desaťročí, vždy som obdivoval, ako pokojne a rozumne, študuje modelov a foriem názor na ne. Trávia veľa času, ktorý, ako pre mňa, ukazuje jeho chápanie významu tohto procesu.

in: Je ťažké mať trpezlivosť v čase, keď fanúšikovia a investori vyžadujú ďalšiu revolúciu?

o: Každý z nás je ťažké byť trpezlivý. Bolo ťažké Steve a Tim je tiež ťažké. V každom okamihu je ťažké pracovať na niečom, udržať zaostrenie na výrobku. Jednou z vlastností, ktoré nás oddeľujú od konkurencie, je, že sme sa zamerali na jednom projekte a priviesť ju až do konca.

Úprimne povedané, nemyslím si, že sa niečo zmenilo. Teraz rovnaká atmosféra, ktorá bola pri práci na prvý iPhone. Moje zameranie je na neuveriteľne úzky okruh problémov. Nemôžem hovoriť o ničom inom, s výnimkou pre návrh a vývoj produktu. Keď sa pozerám späť na 20 rokov, vidím, že sme tvrdo pracovali na niektorých zariadeniach a nevedel presne, či budú v dopyte. Pri práci na dennej báze po rovnakej, keď sa ponorí do problémov a produkt sa stane váš život, to je veľmi ľahké byť netrpezlivý.