Steve Jobs a Angela Ahrendts čo spoločné?
Makradar Technológia / / December 19, 2019
Autor TUAW stránky s názvom Yoni Heysler (Yoni Heisler) sa domnieva, že Medzi týmito dvoma osobnosťami majú veľa spoločného.
"Čím viac som čítal o Angela Ahrendts, nového šéfa retailu pri predaji Apple, tým viac som presvedčený, že bude cenným a účinným doplnkom Apple vedenia. Okrem toho zobrazenie Ahrendts o maloobchodných tržbách a kvality služieb zákazníkom je celkom dobre Apple jedinečnou kultúrou. To je dôležité. Pripomeňme, že aspoň prepustenie Marka a John Peypermaster Brouetta - títo ľudia boli "nie pierko", takže nezostal vo firme dlhšiu dobu.
S podporou skúseností v Burberry, Ahrendts dobre vyznajú v oblasti luxusných predaja - to je výklenok, kde pracuje a kraľuje Apple. Pri pohľade širšie, Apple akcií Ahrendts toho názoru, že vytvorenie skutočne presvedčivé produkty, ktoré najlepšie užívateľské potreby stretnú, je prvoradá.
Na začiatku roka 2013, dala rozhovor s Harvard Business Review, ktorý dal podrobnosti o začiatku Burberry kariéry a ako sa jej podarilo transformovať "starou britskou ikonu globálneho luxusného značkou. " A potom paralely navrhnúť sami: cestu, ktorú urobil s cieľom zvýšiť Ahrendts Burberry, v obyčajný so situáciou, kedy Steve Jobs sa vrátil a oživil Apple. Okrem toho, z ktorého mnohí z jeho riešení obchodnej filozofie, podobne ako "jablko".
Tu je niekoľko citácie napr.
"Keď som sa stal vedúcim Burberry, v júli 2006, trieda" apartmán "bola jednou z najrýchlejšie rastúcich na svete. Vďaka svojej bohatej histórii, hlavnú úlohu, ktorá hrá uznávanou svetovou trenčkot, značka Burberry musel mať mnoho výhod. Ale keď som videl svoje vedúcich pracovníkov, ktorí prišli na našom prvom stretnutí strategického plánovania, niečo jednoducho ma napadlo. Prišli z celého sveta, aby mesto s klasickým British počasie (sivý a vlhký), ale žiadny z viac než 60 ľudí nebol oblečený v trenčkot Burberry. Pochybujem, že by niektorý z nich vôbec zakúpil najmenej jeden. Ak naši najvyšší predstavitelia nemali kupovať naše výrobky, a to aj napriek veľkej zľavy sú im k dispozícii, ako by sme mohli očakávať od títo zákazníci kúpiť kabát za plnú cenu? "
Nič také? Apple vedenie, najmä Steve Jobs, opakovane uviedol, že Apple robí iba také výrobky, ktoré by chceli použiť.
Vypočujme si viac Ahrendts:
"To znamená, že máme problém. Napriek rýchlemu rastu svetového trhu Burberry vzrástol iba o 2% ročne. Spoločnosť má vynikajúci základ, ale je mimo zamerať svoju pozornosť v procese globálnej expanzie. Mali sme 23 licencií na celom svete, z ktorých každý - pre rôzne veci. Predali sme taký produktov, ako je oblečenie a vodítka pre psov. V jednom z našich najväčších obchodoch na Bond Street v Londýne, bol útvar s suknice. K dispozícii je s každým z týchto produktov nie je nič zlé individuálne, ale oni sú podrobené dohromady veľa vecí-to-all, a v tejto hromade malý, ale exkluzívne a úžasné. "
Opäť platí, že môžeme prov paralelne s návratom Steve Jobs na Apple, a následného slávnostného transformáciu spoločnosti. Pripomeňme si, že Jobs vrátil do Apple, ohromila rozsiahlu a trochu mätúci radu produktov Apple. Jobs ešte raz povedal, že by nemohol pochopiť rozdiel medzi množstvom predávať výrobky z jabĺk, tak ako by to mohlo byť očakávané od spotrebiteľov?
Pozrite sa na graf produktov Apple od roku 1995 do roku 1996:
Takže bez ďalších pochybností Jobs naďalej zjednodušiť rad produktov spoločnosti Apple, sa zameriava na štyri oblasti: desktopov pre profesionálov i bežných užívateľov a prenosných počítačov, a to aj pre profesionálov alebo spotrebiteľov.
Ak hovoríme o jeden z problémov, ktoré čelia Burberry v roku 1996, Ahrendts vysvetľuje, že to bolo proti tvrdej konkurencii z podobných podnikov, napríklad Louis Vuitton. Podobne Apple nikdy nebol slepo trhu vedomostí. Na rozdiel od Apple, vytvárať prvotriedne bunku vlastné leví podiel na zisku na trhu so smartphonmi.
Paralely nekončí.
Stál pri kormidle v Burberry, Ahrendts okamžite vykonala audit stavu značky Burberry a bolo zistené, Fragmentácia: vo svojej licencie po celom svete, aby rovnaké produkty, ale s rôznymi úrovňami akosti. Jej riešenie? požičovňa Superdizaynera, ktorý je schopný obnoviť jedinečné luxusného tovaru Burberry. V tejto úlohe dokonale priblížila mladého dizajnéra menom Christopher Bailey, s kým Ahrendts pracoval v Donna Karan a ktoré podľa nej bolo "senzačne nadaný". Parallels? Samozrejme, že zavedenie pracovných miest pre prácu v čase, keď dizajnér Jony Ive relatívne neznáma.
APPLE Ahrendts nemuseli úplne prehodnotiť spoločnosť. Na rozdiel od Apple - dobre premazané stroj, ktorý nemusí byť opravené. Namiesto toho, že je potrebné zamerať sa na rozširovanie a posilňovanie.
Všeobecne platí, že príbeh rozpráva o Burberry, vyzerá ako príbeh o dobe Apple Steve Jobs návratu. Preto možno dospieť k záveru, že spoločnosť prijala úplne správne riešenie pre ich budúcu prosperitu.