Vzostup a pád BlackBerry

Horolezectvo a kolaps BlackBerry, časť 1

Horolezectvo a kolaps BlackBerry, časť 2

Môže sa jednať o budúcnosť spoločnosti, a to aj v prípade, že príručka je v jeho úspechu už neveria?

Kevin Michaluk, zakladateľ spravodajského serveru CrackBerry.com:

iPhone 3G a Bold 9000 prišiel v rovnakej dobe, a potom, vo svojom článku, ja len roztrhané na kusy Bold. Bol úplne nepoužiteľný prehliadač. BlackBerry je v skutočnosti uvoľnený chybné výrobky.

Ray Dzhillenuoter:

V prípade, že BlackBerry a je vážne ísť na spotrebiteľov, ktoré by bolo potrebné zásadne zmeny v spôsobe ich produkty sú koncipované tak, že boli vytvorené ako vyvinuté tak, ako sú propagujú a ako predával. Áno, niečo z toho bolo vykonané, ale nie dostatočne. Vždy dať menej ako plný. Bývaly doby, kedy všetko bolo ešte možné ho opraviť, ale keď sa ukázalo, že vedenie nevenovala pozornosť týmto otázkam, ľudia ako ja opustil spoločnosť.

Kunal Gupta, generálny riaditeľ spoločnosti Polar, vývoja aplikácií pre podnikovú sféru na rôznych platformách, vrátane BlackBerry:

Keď v roku 2008 začali model BlackBerry Storm, keď všetci padali. Máme skorý prototyp, a on spomalil. Mohol by spôsobiť pád alebo zablokuje. S akýmkoľvek predchádzajúcim BlackBerry budete cítiť ako víťaz výrobku, ale nie toto.

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis staral len o hardware. Nemyslím si, že si bol vedomý situácie od užívateľa. Spustite kalendára a snaží sa ho vykonať v nejakej manipulácie s cieľom zistiť, či daná aplikácia nebude klesať? A keby tak urobil s kartami? Nie. S fotografiami? Nie. Spoločnosť rástla, a on bol neustále rozptyľovať inými otázkami.

Od druhej polovice 2000s Balsillie, Co-výkonný riaditeľ, začína čoraz viac dištancovať od každodenných záležitostí v spoločnosti. On otvorí školu medzinárodných vzťahov a predstavuje 3 pokusy nakúpiť tím v NHL.

Thomas Homer-Dixon, profesor politológie na Fakulte medzinárodných vzťahov Balsillie:

plával som s Jimom (Balsillie) na ľadoborec v Arktíde v lete 2010 ako súčasť týždenného seminára o problémoch v tejto časti sveta. To bolo potom, že väčšina došlo k významným zmenám. Saudská Arábia, India a ďalších krajín, povedal, že je potrebná RIM medzinárodnej spolupráce. Na konci každého týždňa na lodi mohol vyjadriť svoje myšlienky a Balsillie prehovoril: "Vieš, že som syn elektrikár z Peterborough. Ľudia, ktorí mali možnosť podieľať sa na vytváraní 60 miliárd dolárov spoločnosť, akou je odkazovať na minulosť a hovoriť o múdre rozhodnutie, že oni potom dostali. Poviem vám príbeh o šťastí -. Mimoriadny úspech v kľúčových momentoch minulosti " Hovoril o 6 bodov, ktoré by mohli spadnúť RIM. Veľa šťastia a prezieravosť priviedol na správnu cestu. Potom sa niekto opýtal: "Čo myslíš, že sa bude diať teraz?". A on odpovedal: "No, to je ťažké povedať. Jedná sa o rýchlo rastúci trh. Náš podiel na tomto trhu môže byť znížená, ale kto vie? ". Jeho slová cítil realizmus a fatalizmu. Jim si uvedomil, že teraz je účastníkom vzácny historický fenomén. Mohol by aj naďalej pohybovať prípad, ale musel vytiahnuť späť vidieť, ako by osud mať všetko. Ten už začal, aby sa zapojili do nových "veľkých vecí" vo vašom živote. Je to trochu odrádza pre mňa. Ale tiež som si myslel, "Ten chlap stojí pevne na nohách. Bol členom naozaj zaujímavý jav v histórii, a teraz je pripravený ísť ďalej. " Bol si plne vedomý závažnosti toho, čo sa deje, a v jeho mysli nebolo pochýb.

Jim Estill:

Nechala som dosku v roku 2010 Rada. Rada rozrástla do takých rozmerov, že sa stala príliš "firemnej". Som obchodník. Mám chlapa spustenie.

V apríli 2010 Apple predstavuje iPad, jeden z najúspešnejších spotrebiteľských výrobkov medzi existujúce vôbec. Po roku z BlackBerry PlayBook tabliet. Jeho slogan bol: "Detské čas je u konca."

Alcala Nasser, zakladateľ a Managing Partner spoločnosti, vývojárov aplikácií Bnotions:

V lete roku 2004 som pracoval ako senior v počítačových štúdiách a podnikania na University of Windsor. Potom sa všetci dostali zadarmo teplé obedy, sendviče. Zdalo sa, že tam boli pracovné príležitosti sú neobmedzené. Výsledkom je, že som založil svoju vlastnú spoločnosť Bnotions. Jeden z prvých aplikácií, sme vytvorili v roku 2009, bolo to pre platformu BlackBerry vypracované spoločnosťou Ernst & Young. V skutočnosti sme nemali odmietnuť z BlackBerry do konca roka 2010. Ale keď som prišiel PlayBook bez e-mailu... to bol posledný klinec do rakvy pre RIM. Obrátili sme sa na podporu aplikácií pre BlackBerry - ľudia jednoducho prestal používať.

V januári 2012, podiel na trhu a ceny akcií BlackBerry jednoducho zrúti. Spoločnosť oznámila, že Balsillie a Lazaridis opúšťajú svoje miesta. CEO Thorsten Heins stáť, v minulosti viedol Siemens. Nastúpil do spoločnosti RIM v roku 2007 ako riaditeľ výroby a predaja.

Sam Hines takisto odmietol poskytnúť rozhovor pre vytvorenie príbehu.

Andrew McLeod:

Bolo zrejmé, že Mike a Jimův starostlivosti bude veľká udalosť. Všetko, čo v tej dobe existovali, pochádza z týchto dvoch chlapov. Boli neoddeliteľnou súčasťou, doslova sedia v našej DNA. Oni boli nerozluční. Avšak, prichádza na miesto ľudského vodcu, ako je SARS je súčasťou našej kultúry a ktorý pracoval vo firme, bol vnímaný veľmi jemne.

Ray Dzhillenuoter:

Som veľmi znepokojený skutočnosťou, že nový generálny riaditeľ bol menovaný niekto z firmy. Ešte viac som sa obával, že sa chyba opakuje, oneskorenie v dodávkach výrobkov s chyby, zlé marketingu.

2013. Research In Motion je teraz nazývaný názov svojho najúspešnejšieho produktu - BlackBerry. Úloha kreatívneho riaditeľa trvá na Alicia veci.

Svetlo sa objaví na ovládanie inteligentných telefónov BlackBerry 10 operačný systém. Podľa aktualizovaného Haynes produkt predčí všetko, čo by mohlo nevideli.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 sa stala príliš odlišné. Zabili trackpad. Zabili na tlačidlo "Späť". All pamäte motora, užívatelia sa vyvinuli v priebehu rokov so zariadeniami, ktoré išli do odpadu.

Andrew McLeod:

Teraz sme pod útokom, ale je to súčasť ekonomického cyklu. Povzbudzuje ma to, čo máme na sklade majú veľa majetku - technologická aktíva. Máme kultúru v koreňovom adresári, ktorý existuje inovácie. A my sme v priemysle, ktorý sa pohybuje vpred veľmi rýchlo. Keby sme boli v poistení alebo železničného priemyslu, nebol by som tak optimistický, pretože inovačné cykly trvalo stovky rokov. Sme v priestore, kde je všetko uvedená v mesiacoch, maximum - po celé roky. V technickom priemysle môžete vykonať určité kroky a chytiť vlnu nového inovačného cyklu. To môže rýchlo zmeniť rovnováhu síl v hre.

V auguste 2013 PREM Vats, vedúci Fairfax Financial Holdings, oznámil, že BlackBerry môžu byť predávané. 23.septembra Fairfax robí verejnú ponuku kúpnej ceny BlackBerry 9 $ za akciu. Za to, že spoločnosť bude mať vlastný štatút. BlackBerry sám nesie stratu vo výške 965 miliónov $ za štvrťrok a hlási prepustenie 4500 zamestnancov.

Spoločnosť pokračuje prísť o peniaze. Hotovosť a krátkodobé investície sa znížili o takmer 500 miliónov $, vo výške celkovo 2,3 miliardy $.

V novembri vyprší návrh Fairfax pre BlackBerry výkup za 4,7 miliardy $. Hines je odstránený z funkcie hlavy, a na jeho miesto zaujíma bývalého šéfa Sybase John Chen.

2. decembra uprostred špekulácií o konečnej produkcie podniku BlackBerry, Chen je otvorený list zákazníkom spoločnosti:

Nápis "For Sale" vloží do našej spoločnosti. Sme tu, aby zostali. Správy o našej smrti sú značne prehnané.

Jeff Gedvey, v súčasnosti Senior Marketing Manager pre BlackBerry:

Pri komunikácii s cieľových skupín, hovorí so zákazníkmi o značiek v oblasti špičkových technológií, čelíte značiek, ktoré zvyčajne nepochádzajú späť. S rôznymi BlackBerry. Ľudia majú pozitívne pocity pre BlackBerry. Ak tomu tak nie je zjavné blízkosť ku značke, to je naša viera v to, čo robíme, bol by som veľmi otrasená. Avšak, ľudia stále chcú vidieť úspech BlackBerry.

(via)