Evolution of Steve Jobs - výňatky z novej knihy Štát Steve Jobs

Wunderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Je to všetko o ňom. Dokonca aj teraz, štyri roky po tom, čo Steve smrti, je ťažké čítať akýkoľvek príbeh, ktorý opisuje jeho charakter, bez toho, aby tie zaseknuté štítkov.

Známych novinárov Rick Tetzel a Brent Shlender pokrývajúci Apple tému pre Fortune, The Wall Street Journal a Fast Company, a opakovane ktorí dostali opýtaní Jobs, kuchárku Stávať Steve Jobs, Ktorý ide do predaja 24. marca. Súdiac podľa zverejnených deň pred včera na fragmentu Fast Company, sľubuje, že bude veľmi zaujímavé a na rozdiel od už za biografiu Steva.

Rick a Brent začal zbierať materiál pre knihu pred tromi rokmi, ale prvý blízki spolupracovníci Steve odmietol hovoriť s nimi. Prvý hovorili s ľuďmi, ktorí sa rozlúčil s pracovné miesta v určitom okamihu svojho života, často za ťažkých podmienok. Avšak aj títo ľudia pocit, že nebol dobre pochopený veľa. Susan Barnes bol finančný manažér pre Mac tím a CFO pri nasledujúcom počítač, ale opustil spoločnosť rozhodla, že Jobs trávia plytvanie kapitálom. Steve ju okamžite udrel zo života, vyberte telefón, e-mail, a žiadnu zmienku o tom. Napriek tomu, že reaguje veľmi emocionálne o tom, a ešte sa odkazuje na neho v prítomnom čase, rovnako ako mnoho ďalších ľudí, rozhovor Tetzela a Shlender.

"Čítal ste knihu o ňom, a nemôže pochopiť, ako mohol niekto súhlasiť s prácou pre neho. Bol to úžasný boss ", - povedala Susan.

Neskôr, keď sa ľudia z vnútorného kruhu, Jobs začal stretnutie s Rickom a Brent, jednoducho vyhodili jeho stereotyp. Ed Ketmal, prezident spoločnosti Pixar a možno najdôležitejšie mentor v Steve život, povedal, že stále zlepšuje a to ako v obchodných rozhodnutiach a vo svojom vlastnom osobnom spôsobom. "Pozerám sa na Stevea ako človek, ktorý sa neustále snaží zmeniť," - Ketmal povedal Jobs poznal 25 rokov.

Exkluzívnom interview s Johnom Ayvom, Tim Cook, Billom Gatesom, Bob Iger a ostatné (vrátane Vdova Steve Jobs Lorin Powell) sa vynoril niekoľko obrazov Steve dramaticky odlišných ostatní. Bol to muž nespútanou túžbou po poznaní, a to doslova, že namáča je všade tam, kde je to možné. Steve radšej hovoriť a myslieť na budúcnosť, nie na minulosť, takže máme len veľmi málo príkladov, ako sa zhodnotil úspechy a neúspechy alebo uznať ponaučenie.

Ak zadáte do vyhľadávania na Amazon «Steve Jobs», dostanete celú hromadu kníh s rovnakými názvami typu v štýle "10 Vedenie Poučenie z Steve Jobs", "66 tajomstvo Steve Jobs" alebo "úspech recepty Steveův Jobs ". V skutočnosti žiadny takýto recept. Ani je tam nejaké pravdy o konštrukcii a jednoduchosti, ktoré môžu zmeniť firmu. Namiesto toho, tam je príbeh o neustále zmeny. Evolúcia je proces, ktorý bol zriadený iPad, nemožno porovnávať s umeleckou tvorbou Apple II. Metódy Steve manažérsky tím spoločnosti Apple v roku 2000 nemajú takmer nič spoločné s postupmi riadenia z pirátskej posádky, ktorý vytvoril Mac.

Obraz Steve v mnohých ohľadoch líši od stereotypov vytvorených v priebehu rokov. To jasne viditeľné zmeny.

V "Steve" nie je "ja"

Cez jeho reputáciu ako tyran v priebehu druhého polroka Steve Jobs na Apple, štátne manažéri bol relatívne stabilný. Stále viac zrelý a skúsený, Steve sa obklopil sa silný a istý v vodcu, ktorí sa cítili hádať sa s ním.

V prvých desiatich rokoch, Apple bola zmietaná vnútornými konfliktmi, z ktorých mnohé boli začaté alebo posilnených Steve. Po svojom prepustení mal šťastie dostať sa do Pixar, kde sa firemná kultúra vysoko vyvinutým vďaka Ed Ketmallu. Na animátor, ktorý vyrástol vo veľkej manažér pre mnoho rokov, bolo to veľa čo učiť. Ed strávil Pixar cez mnoho ťažkých obdobiach, ktoré predchádzali vzniku "Toy Story", razia cestu neúspechu zlý scenár, dosť živé postavy a súťaž s Disney, potom "monopol" cartoon priemysel. A Steve sa naučil.

V roku 1997, kedy Jobs vrátil do Apple, väčšina vedúcich tímov bolo nové, vrátane Johna Rubinstein zodpovedný za hardvér, Evie Tevanyan, mal na starosti softvér a Tim Cook, ktorý pochádzal z Compaq. Steve položil na ne obrovský záväzok, ale tiež veľa slobody.

Fred Anderson pripomína, že Steve takmer nezasahovala do finančných transakcií: "Nebola to jeho silnou stránkou, a on to vedel." A Ron Johnson, bývalý šéf Apple maloobchodných predajov, poukazuje na problémy s distribúciou talent Jobs: "Steve bol najlepší delegatorom, MDM som stretol v mojom živote."

V sporoch Jobs často kričal na svojich podriadených, ale to najlepšie z jeho zamestnancov boli prijaté naraz, nemusíte počúvať plač a krik o Steve, to pochopiť.

Vzkriesenie Apple bola tímová práca a táto skutočnosť je prehliadaná na úkor všetkých.

Každý z členov na počiatku tímu splnila svoju časť veľké veci. Anderson kompletne prepracovaná finančné toky firmy, Cook postavený robustný globálny systém dodáva Tevanyan vytvoril operačný systém a Rubinstein dohliadal plnkou Mac, iPod, a ďalšie výrobky. Potom prišla návrhára menom Johnny Ive, ktorý vytvoril iMac, ktorý bol prvým krokom k obnoveniu Apple. To isté povedal aj Bill Gates: "To je naozaj prvotriedny tím, každý ktorého členov je veľmi strmá v podnikaní."

Steve počúval názoru jej expertov. Potom, čo sa zamiloval do strih videa v roku 1999, Apple vytvoril iMovie, ale výkonný manažment Jobs presvedčený, že digitálnej hudby bude lepšie staviť. Pripustil, že mali pravdu, ao rok neskôr bol prepustený iTunes a iPod. Potom Steve bol pred aplikácií tretích strán na iPhone, ale počúva svojho tímu, dal zelenú pre vytvorenie App Store, ktorý umožňuje iPhone zapísala do histórie.

Kúsok po kúsku, každý deň

Steve vždy nás stavia pred vzrušujúcimi novými produktmi od Apple II na iPad. Avšak proces vytvárania týchto produktov sa značne líšia v priebehu svojho života. Z pracovné miesta revolucionár sa stal Jobs-inkrementalista.

V roku 1991 Brent koná práce a Gates spoločnom rozhovore v dome Steve v Palo Alto, v ktorej Gates tvrdil, že inkrementalismus - je to, čo potrebuje počítačový priemysel. S odvolaním na svoje firemnú klientelu, povedal: "Všetko, čo potrebujete, je auto, ktoré môže jazdiť na existujúcich ulíc. Som na tomto evolučnej ceste. " Potom Jobs mal iný účel, sa mu páči transformácia oboch Apple II a Mac, niečo také, že sa spoliehal čo do činenia s počítačmi NeXT. "Jemnosť je vyvažovať postupné zlepšovanie s pravidelnými veľkými krokmi," - povedal. "Čas od času predesené potrebuje dobrý kopanec do zadku."

Keď Steve sa vrátil do Apple, on zmäkčil svoj prístup. Po predaji budúci v decembri 1996, strávil mesiace uvažoval hlavné problémy a Apple premýšľal, či by sa mal vrátiť vôbec. V septembri 1997, keď sa rozhodol pre návrat do na plný úväzok ako CEO, si uvedomil, plná hĺbka problémov: príliš veľa produktový rad, zvädnutý zamestnanci, nízka cena akcií a nepatrný zlomok trhom. Jeden z nich, aj tie revolučný produkt nemôže byť vytiahnutý z dna Apple.

Preto Steve rozhodol pre stratégiu postupného kroku pokroku za krokom. On vypustil kampaň Think Different, Apple za cieľ zvýšiť ducha medzi zamestnancami spoločnosti, ktorá sa začala iMac, ktorý bol viac dizaynersokoy trik ako inžinierstva. Potom Fred Anderson optimalizovaný tak, aby znížiť finančné náklady a nájsť ďalšie cenné personál, ktorý nahradil vystrelil. Bolo nutné znovu zastvait spoločnosť pozitívne Vnímať Apple a byť na pojednávaní.

Ročný spotrebnej elektroniky trh vyžaduje tiež inkrementalismus nevyhnutnosť a stále rastúci technologický pokrok vzhľadom k potenciálu pre inovatívne prielomy. "Vždy som veril, že existuje veľa vecí, ktoré dosiahnu na konci projektu" - povedal Jon Ive.

"Tam je objekt, sám skutočný produkt, ale navyše má aj všetko, čo ste sa naučili v procese jeho vzniku. Toto poznanie je z rovnakého materiálu, ako produkt, ale sú o to cennejšie, pretože to je vaša budúcnosť. "

Znovu a znovu, Apple použil v nových znalostí produktov a skúseností získaných pri predchádzajúcich projektov. Po vytvorení iTunes spoločnosti si uvedomil, ako úbohé sú digitálne prehrávače a vytvoril iPod. Spálil s "hudobný telefón", ktorý bol zo strany spoločnosti Motorola, Apple vie, ako bude iPhone a skutočnosť, že jej produkcia je potrebné riešiť samostatne. A skúsenosti iPhone bol presunutý do iPadu, úplne prehodnotiť všetko suschesvuet základov tabletových počítačov.

V Jobs mal talent pre "syntetizovať", ktorú Apple výrazne rozšírila svoje produktové rady. iPod, iPhone, iPad - všetky tieto produkty sú nové verzie zariadenia, s ktorým experiment, ale zlyhali ostatné výrobcu.

Apple - Outlook

Po Steve smrti, mnohí sa čudoval, ako Apple bude môcť zostať na vlne úspechu bez jeho charizmatického vodcu. Na túto otázku existuje odpoveď.

V roku 2008, Steve najal Joel Podolny z Yale School of Management vytvoriť Apple univerzitu, vzdelávací program pre stážistov a nových zamestnancov. To bol vytvorený, aby rozprávať príbeh Apple a firemnými hodnotami.

Apple U prednášky, otázka obaja úspechy a neúspechy spoločnosti. To všetko sa deje preto, že Steve nechcel opustiť vedúcich družstiev, ktorí ju kopírovať po odchode. Namiesto toho, že sa chystá zveriť firemné skupinu ľudí, ktorí uplatňujú rovnaké prísne rozhodovací proces, ktorý sa použil za posledných 15 rokov. Chcel opustiť spoločnosť, ktorá bude zjednotený aj bez charizmatického vodcu v stredu.

Podľa Steve, Cook bol práve ten muž, ktorý mohol pohybovať na Apple. Spoločnosť teraz predáva celkový zážitok, ktorý sa skladá z mnohých zložitých častí: hardvér, softvér, služby a sieťových služieb. Cook zvláda domestikácii zložité veci, ktoré on už dokázal pred prechodom na produkty Apple, výrobné zákazky a modernizáciu dodávateľského reťazca. Po pravde povedané, Cook by mohol úspešne spravovať mnoho zložitých spoločností, ktoré nemožno povedať o zamestnanosť.

- Dokážete si predstaviť, Steve ako hlava Microsoft?

- Bolo by to hrozné - Gates zasmial.

Cook, medzitým vedie Apple k prosperite: počas jeho cene akcií vedenie zdvojnásobil, a počet predaných kusov - strojnásobil. Napriek tomu je veľmi ťažké predvídať, aké bude spoločnosť po niekoľko rokov. Nedávnom Apple stimuluje rast bočných vetiev, že spracovanie potreba energie a všetky tieto možnosti neboli vyčerpané.

Bez ohľadu na cestu zvolil, Tim a miestne prostredie, budú musieť použiť skutočné lekcie Steve, nie stereotypy talentovaný enfant terrible. Budú sa musieť spoliehať na inštinkt a neobzrel. To je hlavný poučky pracovných miest, ktorý odišiel.

via