James Green: čo ma Steve naučil, keď som mu povedal, nie '

James Green, v súčasnosti zastáva funkciu výkonného riaditeľa Magnetic, kedysi pracoval so Stevom. Už v roku 1997, dostal ponuku od Jobs prácu v Pixar. Podľa Dzheysma sama príležitosť k práci na Pixar pod Jobs skutočne stal poprava jeho sny, a dnes ponúkame vám zoznámiť sa s myšlienkami a spomienkami tých James časy.

Pracoval som s Steve Jobs na Pixar animácie Studios v rokoch 1997-98. V mojom živote málo ľudí, že by som považoval za hrdinu, ale Steve bol a stále je jedným z nich.

Ako často sa stane sa sny, realita bola veľmi odlišná od mojich myšlienok. Napriek tomu, že neľutujem jednu sekundu, riadil prácu s Steve, bol som často ťažké. Avšak, to je v takých chvíľach sa naučiť niečo dôležité.

John Lasseter, v tom čase zastával pozíciu riaditeľa spoločnosti Pixar Movies (teraz beží Disney Animation), poradil mi, že je na Pixar. Môj prvý rozhovor sa konal priamo v domove Steve. Viete si predstaviť ten pocit, keď ste prišiel do domu, zazvoní zvonček a čakať, kým Steve príde ku dverám a vyzdvihnúť vás? Prvýkrát som ho videl a hovoril s ním osobne.

Rozprávali sme si o mojich minulých skúseností. Steve vysvetlil, že by som sa stal spojnicou medzi výrobcami a Disney Pixar. V tomto bode som mu povedal "nie". Chcel som sa do práce v Pixar, ale musel som sa vysvetliť, Steve, že prítomnosť "man in the middle" nebude fungovať - ​​oveľa lepšie nadviazať priame kontakty. Napriek tomu, že som odmietol pôvodne navrhovanej pozície, Steve ma pozval, aby som dôrazne riešiť rozvoj nových oblastí podnikania a marketingu.

Pixar - to je skvelým miestom pre prácu. Môj príspevok znelo ako "muž celosvetový marketing." Bezprostredne po operácii, som začal študovať, absorbovať vedomosti a robiť všetko, čoho som schopný. Ukázalo sa, že pri práci na pracovných miest, povedz mu, "nie", sa stáva takmer nemožné.

Ak máte predstavu o tom, s akou Steve nesúhlasí s tým, že okamžite vás prenesie do zoznamu argumentov, ktoré preukazujú svoju zlobu. "James, tu je 7 dôvodov, prečo sa mýliš." Spočiatku je to veľmi desivé, pretože aj keď viete, že máte pravdu, stále nepodarí postaviť svoju inteligenciu. Keby sa cítil, že bude veľmi ťažké rozhovor, ponúkol sa, že ísť na prechádzku s ním. Jeho výraz "Hej, James, poďme sa prejsť," bol vždy zlé znamenie.

Kombinácia moje nadšenie pre prácu a víziu Steve moje príspevky nad skutočnosťou, že moja práca je stále viac a viac sa podobá ten, z ktorého som pôvodne odmietol. Po nejakej dobe som sa ocitol v miestnosti s Steve, a vedel som, že keby nemal odstúpiť, budem ukazovať k dverám. odstúpil som.

To, čo som sa naučil od Steve?

Uvedomil som si, že je potrebné venovať veľkú pozornosť tomu, čo chce vysporiadať s osobou, ktorú najať. Ak je osoba prianie sa nezhodujú s tým, čo vaša firma potrebuje od neho, potom by ste nemali ho zamestnať, bez ohľadu na to, ako talentovaný, šikovný, úspešný a aktívny bol. Pri pohľade späť na tej doby som prišiel k presvedčeniu, že Steve by nemali byť nútení najať ma. Ak je človek robiť niečo iné z jeho pôvodnej polohy, potom to nebude fungovať nič dobrého. Ako líder budete musieť rýchlo zabrániť takejto situácii, ale nie agresívne, bez k jednotlivcovi. Spomínam si, ísť von z dverí, počul som jeho vetu: "Život je dlhý, a som si istý, naše cesty sa opäť kríž." Tak sa stalo v budúcnosti, som stále v kontakte s Steve.

Steve mi tiež naučil chápať význam transparentnosti. V skutočnosti bol celkom kontroverzný osoba v tomto ohľade. Bol silný v oblasti marketingu a vytváranie nových originálne nápady, ale nie príliš úspešné v kontakte s ľuďmi. Mohol mlčať a nie hovoriť s pracovníkmi, že sa očakávalo, alebo od nich očakáva. Kvôli tomuto spôsobu správania, som sa naučil, že je otvorený voči svojim zamestnancom. Chcem, aby moje podriadení vždy vedieť, čo očakávam od nich, a oni to vedeli od začiatku. Ak máte ukázať ľuďom cieľ, a vysvetliť význam týchto cieľov, bude to ďalšia motivácia pre nich.

Ďalším dôležitým bodom: je vždy nutné dať do popredia budovanie vzťahov v tíme. Keď sa ocitnete v novej situácii pre vás, nálady kontaktu s ľuďmi na prvom mieste. Uistite sa, že všetci vaši zamestnanci cítia byť súčasťou tímu predtým.

Vyviazanie Pixar bol jeden z najťažších momentov v mojom živote, však, a Steve mal pocíti nejakú poníženie, pretože v jednej chvíli to vlastne bol odstránený zo spoločnosti, ktorú Založila. Napriek tomu, že sa vrátil, s jeho návrat bol skutočne víťazný. Samozrejme, že moje budúce víťazstvo nebolo ani s ním porovnateľné, ale chuť víťazstva, keď sa ocitnete späť Výška môže byť oveľa príjemnejšie ako prvý úspech v živote, a to pravda, som sa tiež dozvedela Steve.

(via)