PREHĽAD: "Veľkou pomocou voľby", Jim Collins a Morten Hansen

Ak pred nejakou dobou som bol požiadaný, aký druh knihy o podnikaní môžem odporučiť, tak by som neváhal odpovedať - "Z dobrého v skvelej"Jim Collins. Ale v poslednej dobe zmenilo. Jim Collins a jeho tím vedcov, opäť prekonal sám seba. Chcete poznať recept na úspech a predstaviteľmi mocných? Tak tu to je. Skrýva pod modrým krytom a nápisom "Great voľbou"Tým, že nakladateľstvo Mann, Ivanov a Ferber.

Na rozdiel od mnohých obchodných "mysliteľov" Jim Collins je čisto vedecký prístup k ich práci. Pre každú z jeho knihy zastrčené rokov výskumu a obrovské množstvo dát. On a jeho tím pripravuje aktivity firiem a správanie svojich vodcov s jediným cieľom - nájsť ingrediencie pre úspech, čo by bolo použiteľné v iných spoločnostiach. Nebudem popisovať kritériá systému a výskumu, sú dostatočne podrobne uvedené v knihách Collins, okrem toho, že to je naozaj vážna práca s realizáciou všetkých vedeckých požiadaviek priblížiť.

Úplný prehľad možno redukovať na jednoduché slová - Ak chcete vedieť, ako uspieť, dodržiavať zásady knihy. Ale ja odhalí hlavné body.

V jeho výskumný tím našiel Collinsa a formulované 4 Hlavným kritériom Veľký:

1. fanatická disciplína
2. empirický tvorivosť
3. produktívne paranoja
4. Ambície piatej úrovne

fanatická disciplína

Pravidlo 20 Milev pochod

Dvadtsatimilevy pochod znamená dosiahnutie konkrétnych cieľov pre určité časové obdobie - s najväčšou húževnatosti a vytrvalosti, po dlhú dobu. Dodržiavanie týchto zásad je daná nie je ľahké z dvoch dôvodov: je ťažké vykonávať dobrovoľné záväzky ťažké časy, ešte ťažšie kontrolovať svoje tempo, keď všetky okolnosti sú priaznivé pre zrýchlené propagácie.

Každá spoločnosť by mala stanoviť dolná a horná hranica vývoja a prísne v súlade s nimi. Môžete neklesne pod minimálnu hranicu, ale to nie je nutné posunúť hornú hranicu. To zaisťuje stabilitu a šetrí zdroje pre zachovanie stability. Hraničný a princípy dvadtsatimilevogo pochod firemné sady pre seba individuálne na základe ich charakteristík a zvláštností prostredie, v ktorom pôsobí.

20 Milev pochod je sebakontrola v nekontrolovateľné okolností.

7 znamenie pravého Milev 20. marca

1. Jasné pokyny.
2. Dobrovoľné sebaobmedzenie.
3. Plán zodpovedá určitej spoločnosti.
4. Spoločnosť je schopná kontrolovať implementáciu plánu.
5. Nastaviť vhodnú dobu - tak dlho, aby si všetko hotové, ale krátka natoľko, aby pobyt na ihrisku.
6. Spoločnosť sada pre samotný rozvoj tohto plánu.
7. V pláne je vykonaný presne.

empirický tvorivosť

Prvá guľka, potom sa jadro

Bullet - low-cost, neriskovanny a neznižuje hlavné spoločnosti robiť test alebo experiment. Existujú dva typy jadier: slabozrakých alebo nie. Nastaviť základné - prostriedky pre príjem posíl z reálnej skúsenosti, empirické dôkazy, že veľká stávka prinesie úspech. Streľba nie je nula v jadrách vedie ku katastrofe. Ak sa po vynulovaní guľky nechodia do cannonading, bude výnos bude v priemere iba. Každé prostredie má svoj vlastný prah inovácií, to znamená minimálnu úroveň inovácie, dosahujúci ktoré spoločnosť ani nemôže zúčastniť súťaže.

produktívne paranoja

• Vedúci dobré vidí tmavosti hrozby a zaujíma pozíciu postaviť sa k nim. Najmä v časoch úspechu.
• Kľúčovou otázkou je to riziko času "konať rýchlo, alebo pomaly?" A "Koľko máme času, než k povahe hrozby a riziká zmeny?"
• Je potrebné vytvoriť finančnú rezervu a tlmičov sa pripraviť na nečakané a nepríjemné.
• Obmedziť riziká - riziko úmrtia prekročiť líniu, asymetrické riziko a riziko kontroly a riadenia rizík spojených s časom
• Po prvé, celkový plán. Potom popredia, vždy držať hypervigilant v čase cítiť zmenu situácie a účinne reagovať na zmeny.
• Nie sme v ich silách, aby sústavne a presne predpovedať budúcnosť, takže je potrebné, aby šialene pripravuje len v prípade, že - sa pripravujú v predstihu pripravená po celú dobu, aby zabezpečili, že nie je v ich silách, aby predvídať
• Pri vytváraní zásob musí byť mnohonásobne vyššia ako priemerná miera.

Ambície piatej úrovne

recept SMAK

SMAK - špecificita, metodické, konštantný.

Tento odolný set pracovných pravidiel, ktoré spoločne tvoria konzistentné a opakovateľné recept na úspech.

Tento recept je jasný a konkrétny, že združuje celú organizáciu a smeruje svoje úsilie, poskytuje jasnú informáciu o tom, čo robiť a čo nerobiť.

SMAK vychádza z empirických skúseností a porozumenia - to, čo pracuje pre túto spoločnosť a prečo. Zmeny v Smak ovplyvniť jeden prvok alebo zložku, takže recept všeobecne nedotknutý. Tento princíp umožňuje výnimočnú stálosť a udržiavať a implementovať radikálne zmeny.

2 rozumný prístup prepísať recept SMAK

• Aplikovať empirické kreativitu, ktorý je zameraný predovšetkým na spoločnosti samotnej. (First bullet potom jadra)
• Použiť produktívne paranoja (všeobecný plán, potom je v popredí), ktorý je smerovaný hlavne smerom von.

návratnosť šťastie

Kľúčovou otázkou nie je, či budete mať šťastie, alebo nie, a či ste schopní sa dostať smolu.

• Výnosy môžu byť buď šťastie, alebo nie šťastie.
• Jedna udalosť šťastie, aj tie vynikajúci, nebude mať spoločnosť skvele, ale jediným najväčším zlyhaním alebo príliš dlhú dobu zlyhanie môže viesť ku katastrofe.
• Je potrebné myslieť dopredu, že nedostatky číhajú všade a sú na ne pripravení.

To je asi všetko hlavnými bodmi. Zhruba tak vyzerajú moje poznámky k tejto knihe. Nemôžem povedať, že tieto kritériá sú autor veľkých podnikov, bol objav pre mňa. Nie. Ale snáď prvýkrát, čo som ich videl zhromaždil. Kniha obsahuje podrobný opis a príklady, prečo je Collins tím prišiel k týmto záverom. Nemajú pochybujem.

Takže ešte raz chcem upozorniť.

Ak potrebujete recept na úspech, ako uspieť v podnikaní (a aby som bol úprimný, a vo všetkých ostatných oblastiach) čítať túto knihu.

Overil som si osobne.

"Great z vlastnej vôle", Jim Collins a Morten Hansen

Kúpiť na litres.ruKúpiť na Amazonu