PREHĽAD: "Pomoc, ako rastú a uvidíte, ako idú," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni

Čo si spájať s kariérneho rastu? Plat zvýšiť, samostatná štúdia, čo predstavuje pokles vo voľnom čase? Nie, nie a nie znova. Všetko je oveľa jednoduchšie. Poskytovať kariérny rast zamestnancov - to znamená, že im pomáha rozvíjať.

Pozrime sa, čo druh podpory v pochybnosť. Napríklad, môžete pomôcť zamestnancom vyrovnať sa s novými výzvami a nové oblasti zodpovednosti. Všetko je jednoduché a prehľadné. Ale je to oveľa účinnejšie ako tlačiť podriadených ľahko a rýchlo, čo je rastúci záujem o prácu.

Beverly Kaye a Julie Dzhulioni

Beverly Kaye - svetový expert v odbore rozvoja kariéry, udržanie a rozvoj zamestnancov. To bol ocenený americkou vzdelávanie a sociálny rozvoj (ASTD) za vynikajúce výsledky v tejto oblasti už 30 rokov. julia Dzhulioni - spoluzakladateľ a vedúci poradenská agentúra DesignArounds. 20 rokov, vyvíja a realizuje vzdelávacie programy v rôznych organizáciách.

Každý týždeň som strávil v práci 40 až 80 hodín. Chcel by som mať nejaký účel. Musím cítiť, že Som rozvoj. Ak nie je práca, pozrite sa na inom mieste.
Zamestnanec (možno vy)

Najjednoduchší a najsilnejší spôsob, ako to urobiť - to talk s personálom. Ktoré hovoria ľudia posúdiť záujem úradov v ich osobnom rozvoji. A to je vplyv na ich túžbe zostať a pracovať produktívnejšie. Kniha popisuje odporúčanie systému, akonáhle jeden zamestnanci rozhovory pomoc profesijný rast a kariéru. A nie nutne poznať všetky odpovede - proste dosť dobrý, aby bolo možné, aby sa zapojili do dialógu.

Zdvihol som argumenty v prospech vedie rokovania so všetkými zamestnancami:

1. Diskusia so zamestnancami o kariére trvalo to veľa času, ako by sa mohlo zdať. Stále tráviť čas pre komunikáciu s podriadenými. Ďalšia otázka - čo hovoríte na ne?
2. Všetci vaši zamestnanci premýšľať o vývoji, aj keď to nestojí za reč. Bolo by naivné sa domnievať, že sú na dlhú obleku táto situácia.
3. Vašou úlohou ako manažér - pomáhať a podporovať svojich zamestnancov v snahe prevziať väčšiu zodpovednosť za seba. Bohužiaľ, len malá časť je pripravená na to sami.
4. Každý človek chce vyjadriť. Zvýšenie platu a nové pozície sú v pozadí.
5. Nie je nutné viesť konverzáciu len tie najlepšie zamestnanca. Musíte sa snažiť, aby všetci najlepší :)

Kniha popisuje 3 princípy, na ktorých možno budovať potrebnú komunikáciu s pracovníkmi:

1. Retrospektívne - Analýza doterajších skúseností. Počas tohto rozhovoru, pracovník identifikuje svoje silné a slabé stránky, preferencie a záujmy. Povinná spätná väzba, pretože každý je zaujímavé, ako to vyzerá zvonku a to, čo prináša do sveta. Autori navrhujú zbierať spätnú väzbu v podobe "tri O": talent, rastových oblastí a okolností. Vďaka tomuto rozhovoru predstavitelia vyjadrili svoje nápady ako posledný.
2. Prospekce - pohľad vo veľkom meradle na obrázok podniku. Snaží sa zamestnanci vedieť o tejto stratégie a vyhliadky spoločnosti? A situácia v tomto odvetví? Majú názor o tom, ako môže svet zmeny môžu ovplyvniť vaše podnikanie? Autori navrhujú, aby venovali pozornosť na veci, ako je to na každom stretnutí so svojimi podriadenými.
3. Introspekcie - bod, v ktorom hlava otroka a zvoliť cestu pohybu a opatrenia na dosiahnutie profesijných cieľov. Je dôležité, aby bolo jasné, pre zamestnancov, že existujú najmenej štyri možnosti pre rozvoj: obchádzať, up, do strán a dolu. Čo kariéry - a to nielen zdvihnúť o jeden krok v hierarchii. Čo je to degradácia - nie je škoda, ak je cieľom získať chýbajúce zručnosti, ktoré nový príspevok na rovnakej úrovni môže byť "plus" pre zamestnancov i pre spoločnosť ako celok. A čo môže vyvíjať, zatiaľ čo zostane na rovnakom mieste.

Oddelene, autori identifikovať proces nazývaný mentworking. Jeho podstatou je to, že nadväzovanie kontaktov je potrebné nielen pre kariéru, ale aj pre sebavzdelávanie a osobného rastu. Vývoj v prúde - to je rozvoj prostredníctvom rozhovorov.

"Pomoc, ako rastú a uvidíte, ako idú," Beverly Kaye a Julie Dzhulioni

Kúpiť na litres.ruKúpiť na Amazonu