Tipy seba na produktového manažmentu
Produktivita / / December 23, 2019
Želám si, aby som pochopil, pred piatimi rokmi, kedy začala Ecwid, Všetko, čo viem teraz. Ak by som mohol poslať v minulosti sám radu, bol by som odkaz na tyči poslal.
Time - nenapraviteľná obmedzený zdroj
Peniaze, ktoré zarobíte, ľudí - naymosh. Váš čas sa nevráti. Je nenahraditeľným zdrojom v poslednom boji s konkurenciou.
V roku 250 pracovných dní. Je to 25 šanca, aby sa vážne zlepšenie produktu. 25 rán vo vašom boji. Je malý, takže sa nemusíte strácať čas nadarmo.
Hovoriť "nie" veľké myšlienky
Si šikovný chlapec s partiou dobrých nápadov. Váš team - skvelí ľudia, ktorí im príliš veľa. Strašná pravda - väčšina nápadov nemusíte robiť, pretože finiteness času a velenie.
Vzhľadom k tomu, že nemáte dostatok času, aby tím a všetky nápady, ktoré sa rozhodnú realizovať len malú časť. A iní hovoria "nie".
Je ťažké povedať "nie", aby jeho myšlienky. Je ťažké povedať "nie" príkazy nápady. Ale ak neviete, ako na to a povedať "áno" na každú vetu, nemáte sfokusirueshsya na naozaj dôležité veci.
Nepozerajte sa z dôvodov, aby sa nápad. Samozrejme, nájdete ich, že je to klasika
potvrdenie bias. Pozrite sa na možnosti a dôvody pre to nápad. Vystaviť svoje pochybnosti, pozrel sa na ňu "diery".Dobrý produktový manažér nikdy ihneď nehovoria "áno". Jeho prvá odpoveď znie "implicitne" always "nie".
Neurobíte, ale k vyriešeniu problému
Zákazníci chcú riešenie ich problémov a výhod. Uvádza, že nepotrebujú.
Správna modifikácie produktu rieši bolesti a problémy klienta. Priamo alebo nepriamo zvyšuje svoje predaja.
Ak nechcete vedieť, čo je bolesť sa zákazník rozhodne pre zmenu, a aký prínos prinesie dobrý čas povedať túto zmenu "nie".
Mer úspech v príjmoch
Tržby a počet aktívnych používateľov - bol hlavným meradlom úspechu produktového manažéra. Počet vydaných funkcií, originalita, alebo radosti užívateľov neurčujú, ako ste dobrí. Ak príjmy rastie - produktový manažér, well done. Ak tomu tak nie je rastie - nie je hotovo.
Nerobia produkty a prepustila
zmení výrobok, alebo nie, ak používatelia nemajú používať. Bez ohľadu na to, ako ochladiť máte nápad alebo skicu. V prípade, že zmena nie je užívatelia - ste to ešte neurobili svoju prácu.
Schopnosť produkovať výrobky, a to napriek vyššej moci a zložitosti - je hlavnou zručnosť dobrý produktový manažér.