Nový pohľad na produktivitu, alebo to, čo je s našou prácou v poriadku
Work And Study Produktivita / / December 23, 2019
Obsahom produktivite je vynikajúci vírus
Hlavným cieľom tisícov denne publikovaných článkov na produktivitu - je "potrava" pre kancelárske pracovníkov. Umožňujú im prokrastinirovat bez viny. Po prečítaní o prácu - to je tiež práca, nie?
Internet posiaty produktivitu úpravami hry: príspevkoch, zoznamy článok, tweety, obsahového marketingu. To všetko vďaka životy miliónov ľudí kliknutia vedúce k prehnanej titulky a je presvedčený, že teraz naučí päť neuveriteľné techniky produktivity, ktoré čarovne zmeniť nenávidený rutina. Vďaka tomuto produktivite obsahu má vynikajúcu prevádzku a umožňuje zdroje by pekné získať z reklamy.
Tento model je tak reflexná, že médiá produktivity nikdy neomrzí ju používať.
Priemysel znižuje produktivitu na úrovni "tipy a triky"
Rovnako ako tipy o úsporu peňazí samy o sebe nevedú k bohatstvu a produktivity kolektory odporúčania nebudú fungovať lepšie.
Produktivita v duchu "tipy a triky" zjednodušiť a lineárne. Brány oddelene tipov a trikov môžete pridať pol účinnosť percent, ale nič nemení na situáciu dramaticky. Pripojiť k práci jednej alebo druhej hack - to je trochu upraviť plachty, keď sa loď naklonila, a je umiestnený na okraji vodopádu.
Produktivita - mnohostranný jav. Je to systém! Preto má také veci ako systémové účinky, systémovej integrácie, praxeológia (štúdie o ľudskej činnosti) a ďalšie. Pokiaľ ide o CTR brány oddelene "hacky produktívnu" prácu. Ale sú k ničomu z hľadiska systémového prístupu.
Samozrejme, že všetky tieto tipy a triky sú pravdivé (aspoň čiastočne). Problém je v tom, že sú interpretované subjektívne a používa mimo kontext. Ale v skutočnosti to nie je naša vina. Nemôžeme ísť nad rámec "tipy a triky" Z tohto dôvodu.
Vnímame subjektívne produktivitu
Jedna z vecí, ktoré sme objavili vďaka revolúcii v schopnosť zhromažďovať a analyzovať dáta z webových stránok a Aplikácia je, že intuitívne predpoklady o vzory ľudského správania, ako pravidlo, zle. Naše prognózy sú impregnované s vedomou a nevedomou predsudky. Keď sme sa rozhodli sme sa skúsiť a produktivita použiteľný nástroj pre seba, budeme ignorovať systematické určenie výsledkov.
Zdá sa, že zamestnávatelia aj zamestnanci uzavreli mlčky kolektívnu zmluvu, pod ktorým je neprijateľná klásť otázky, pokiaľ ide o meranie parametrov produktivity. Nechceme definovať objektívne indikátory úspechu, pretože naše každodenné činnosti, spravidla nekorešpondujú s tým, čo je napísané v našich popisoch práce. Nechceme, aby presne merať čas strávený v práci, ktorá je nevyhnutná, aby skutočne prácu, nie len nohavice sedieť v kancelárii. Ale zo všetkého najviac bojíme zistiť faktory, ktoré naozaj ovplyvňujú produktivitu. Vzhľadom k tomu, že by odhalil, ako dysfunkčné sa stala moderné pracovisko.
Kým produktivita priemysle nie je budú vyvinuté objektívny systém, ktorý bude Práca na individuálnej úrovni každého zamestnanca, zostane ríše špekulácií a dohady.
Meriame efektivitu autoritatívnym a zhora nadol
Nedávno pretiekla lavína uvoľní zo siete firiem ponúkajúcich produkty a služby pre meranie produktivity zamestnancov. Takže Pracovný deň ponúka sadu nástrojov pre sledovanie všetko naraz: od polovice dĺžky e-mailu a aktivity sociálnych médií a končiace doby strávenej na toalete.
V tomto prípade sú všetky služby zamerané, ako je zvyšovanie efektivity práce, majú jeden spoločný rys znepokojujúce. Sú navrhnuté tak, aby viedol oba pre personál riadenie mechanizmov. Niekoľko nástrojov pre mikroanalýza a mikro-riadenie pracovných síl.
Preto je podstatou všetkých útvarov týchto služieb sa pohybuje od pochybného schopnosť sledovať on-line činnosť zamestnancov na utopické myšlienke - určiť, ktorá z pracovníkov jesť chlieb pre nič za nič, ktorý nevykonáva plánovať a tak ďalej.
Konštantná dohľad nad zamestnancami a ich komplexných "metriky" sú v rozpore so všetkým, čo vieme o motiváciu a radosť z práce. Podľa môjho názoru, čoskoro sa nespokojnosť zamestnancov o "meraní produktivity" ako bude nahlas. Aká je alternatíva? Hodnotiť produktivita nie je top-down a bottom-up. Okrem toho, tento proces by mal byť založený na vzdelávanie a školenia zamestnancov, ich vzájomnej podpory seba. Inými slovami, zamestnanci samotní by mali merať a vyhodnocovať svoj pokrok.
Produktivita je videný ako privilégium
Prečo produktivity je založený na modeli "top-down"? Podľa môjho názoru, historické korene v koučovanie. Celá generácia špičkových manažérov rozvíjať svoju výkonnosť na základe hovoru tete-a-tete s osobným trénerom.
Pozrite sa na dnešné trénermi stálo služieb z hľadiska produktivity: priemerná rýchlosť - 150 - 300 $ za hodinu, firemné školiteľa služby začínajú na $ 5000 na deň (od 10.000 $, v prípade, že tréner vydal knihu). Niet divu, že rozvoj osobného modelu efektívnosti nie je obyčajným zamestnancom k dispozícii.
Ale to nie je jediný dôvod, prečo mnohí pracovníci sú neproduktívne. Okrem iného:
- Nedostatok alternatívnych spôsobov štúdie produktivity (platný model, kedy vedomosti prevedené priamo klientovi od trénera).
- Nedostatok alternatívnych spôsobov podávania správ a motivácie (tréner a ostrohy, a sleduje zákazníka, pretože po tom všetkom, čím trávi čas s nimi, tým vyšší plat).
- Nedostatok certifikačných systémov (kde učí na produktivite kouča?).
- Všetky metódy zvyšovania produktivity (typická kariérny produktivity trénerom vedenia: poradenstvo kniha → → corporate trénovať; po celú dobu horlivý boj za jej metodiky, jeho duševného vlastníctva).
Predtým starosť o produktivite bol výsadou vrcholového vedenia. Ale časy sa zmenili. Žijeme vo svete alternatívnej zamestnaní, stále viac a viac ľudí začína svoje podnikanie, stáť na voľnej nohe a stať sa nezávislými dodávateľmi. A všetci títo ľudia chcú pracovať lepšie (z toho je priamo závislá od ich príjmu), chcú byť viac produktívni.
To je dôvod, prečo popularita aplikácií nadobúdať, meniť správanie, ako je napríklad výťah. Môžu riešiť štyri vyššie uvedené problémy:
- stať alternatívou výukové prostredie;
- stala nová platforma príjem obsahu;
- stala sieť pre vzájomnej zodpovednosti a podpory spolupracovníkov;
- stať školiteľom sám, kontrolu a podstogivaya sa s pokroku metrík.
Priemysel ignoruje produktivity technológie
V jednom z kurzov Aj učiť ľudí, krok za krokom, ako nakonfigurovať počítač, aby nakoniec zarobil metodiky GTD. Do 10 tisíc ľudí pochodovali v minulom roku tento kurz. Najpopulárnejší pozitívnu spätnú väzbu v rovnakej dobe sa stala tak:
Nakoniec som prišiel na to, ako aplikovať GTD v reálnom svete.
Mnoho z týchto ľudí v minulosti pokúsili zvýšiť osobné efektivitu tohto spôsobu David Allen. Problém je, že väčšina z nástrojov, uväznených pod GTD, nie je tak intuitívne a jednoduché použitie, ktoré majú byť použité vo veľkom množstve. Spravidla sú vyvinuté Technici pre Technici. A, bohužiaľ, často prehliadaná v Silicon Valley, že aj najmenší nepríjemnosti, bezvýznamný bariéra môže odvrátiť ľudí nielen z používania konkrétnej aplikácie, ale aj techniky všeobecne. Ľudia majú tendenciu porovnávať jednotlivé programy a celý systém.
Problém je ešte umocnený veľkými korporáciami. Najímajú profesionálny tréneri budú prezentovať svoje myšlienky ako kľúčového produktivity bez starostí o detaily jeho vykonávanie. Tieto časti sú nesené IT oddelenia, ktorý, podľa poradia, je veľmi ďaleko od "veľkých myšlienok produktivity," snaží sa realizovať vo svojich spoločnostiach.
To všetko je ťažké pre mnoho použitie a naozaj užitočné pomôcky pre zvýšenie produktivity programu.
nehumánne produktivita
Mnoho produktivita vidí ako cieľ sám o sebe. "Čo to s tým, že lepšie, rýchlejšie, efektívnejšie zle?" - pýtate. To nič. Tu je však najväčším problémom s produktivitou.
Prílišné zameranie na zlepšenie činnosti môžu byť nebezpečné. Kontinuálne optimalizácia života paradoxne znemožňuje, aby si to. dnes perfekcionizmus - jeden z podceňovaný faktorov, ktoré zvyšujú riziko samovraždy. Stále existujú príbehy o tom, ako ľudia "Spálil som v práci"Odsávacie fyzickej a psychickej zdroje.
Príde čas, a bude prehodnotiť hodnotu produktivity ľudstva. Musíme prejsť od neosobných štatistík oveľa komplexnejšie predstavy o pohodu, spokojnosť a šťastie. Prechod od zamerania na "zvýšenie predaja" k jednoduchšiemu životu a sociálneho podnikania je už viditeľný. Dúfam, že v priebehu času, je dôležité pochopiť rozmanitosť života a práce pôjde do "produktívnych ekosystémov."
Einstein prisudzoval frázu:
Nikdy nemôžete vyriešiť problém na úrovni, na ktorej bol vytvorený. / Je možné riešiť problém na rovnakej úrovni, na ktorej to vzniklo.
Myslím, že veľa problémov, ktoré čelíme v stagnujúcej produktivite, môžete sa rozhodnúť, aby sa nezvyšovala rad technológií a modernizáciu pracovných postupov a hlboké prehodnotenie ľudskú túžbu k filozofii úspech.