Analógie v podnikaní. príklady Ford Motor Company a Apple

Analógia naplniť náš život, ale my sme tak zvyknutí na ne, že sme si to nevšimla. Akonáhle je výraz "ploche" znamenal iba aktuálnu tabuľku, kde daná osoba pracuje, a teraz je to len spojené s počítačom. Analógia pomoc, aby sa znovu pozrieť na veci a nájsť riešenie, kedy by nikto ho hľadať. Tu sú dva príbehy svetoznámeho Ford a Apple, ktoré vďačí za svoju rastúcu schopnosť čerpať analógia.

Podľa Johna Pollack, autor prejavov a kníh v miestnej Billa Clintona, hlúpe nevyužiť taký mocný nástroj ako analógia. Pollack sa domnieva, že "inštinkt analógie" - schopnosť vidieť, že niektoré veci sú podobné druhej strane - je základom inovácie a predaja.

Analógia - je živý telo každého podnikania.

Z vozidla Ford Model T na počítači Macintosh - všetky tieto inovácie vďačí za svoju existenciu analógie. Ale skôr, než budeme rozprávať príbehy známych firiem, pozrime sa, čo chceš analógiu.

Transformovať cudzie a podivné známej

Tu je definícia dobrom Pollack:

Analógie - porovnanie predmety, čo naznačuje existenciu akéhokoľvek spoločných rysov medzi nimi, skryté alebo zjavné.

Analógy môžu mať mnoho podôb. Analóg môže byť jedno slovo, a možno aj celý príbeh, a to najmä v prípade, že má morálne, burcoval divákov na nejaké abstraktné zásady.

Použijeme analógiu využívať informácie prichádzajúce z vonkajšieho sveta, aby sa rozhodol. Dostávame nové dáta, porovnať ho s tým, čo už vieme, sa snaží zjednodušiť a pokúsiť sa vyvodiť závery na základe vlastných skúseností.

John Pollack

Inými slovami, budeme používať analógiu k zjednodušeniu cudzincov a neobvyklé predmety nájdené v nich podobné črty s známych predmetov na nás a sú používané na iné účely.

Takže sme všetci do určitej miery možných analógiou. Ale niektoré obchodné génius dosiahla nebývalé výšky je kvôli silnému hybnosti analógiou.

O Ford a mäsa

V roku 1913, Ford Motor Company je ambiciózny spoločnosť s desaťročnou skúseností, ale v tej dobe to nemá prakticky žiadny vplyv na životy Američanov.

Spoločnosť má veľký cieľ - vyrobiť dvesto motorov denne, avšak výrobný postup nie je dovolené robiť. Kým robotníci dostávali všetky súčasti motora z rôznych miestnostiach a valcované povozy.

Potom jedného dňa Bill klan, Ford zamestnanec okolo zamestnanec električkovej spoločnosti, kováčne, dielne a stavba lodí, išiel na výlet na bitúnok v Chicagu.

Tam uvidel, ako môžete zvýšiť produktivitu automatizácia: Mŕtve telá pohybuje cez potrubia v rozptýlených vozíkov a mäsiari vykonávať niektoré úlohy, ako sú prijímané mŕtve telá.

Kým klany sledoval túto krvavú pohyb symfónia, že v porovnaní razdelyvanie mŕtvoly s montáž motorov. Clan si uvedomil, že presunutím z výrobnej linky v závode Ford, môžete zrýchliť výrobu a znížiť cenu tovaru.

Po návrate Clan navrhla túto myšlienku do svojho šéfa: "Keď môžu zabíjať prasatá, takže môžeme len vyzdvihnúť auto."

Po prvé, jeho šéf nesúhlasila. Čo by mohlo byť väčšie vzdialenosti od seba než telo a mechanizmy? Ale klan naliehal, že to bolo to isté.

Výsledkom je, že myšlienka stelesnený klan, čím sa nakupovať pohybu montážnej linky. Vzhľadom k tomu, produktivita výrazne vzrástla, a vstúpil na trh cenovo dostupnejšie model, "T» (Model T). Cena bola znížená z 575 na 280 dolárov, a Ford Motor Company za pár rokov zdvojnásobila svoj podiel na trhu.

Clan videl analógiu cez povrchné rozdiely medzi dvoma odvetvia - búranie a montážne stroje. V srdci oboch procesov je očakávania materiálu, než je použitý.

John Pollack

Po úspechu Ford to nebolo dlho predtým, než ostatné spoločnosti začali zavádzať dopravníky a robiť veľké zisky takmer vo všetkých oblastiach.

Steve Jobs - majster analógia

Analógia práce, pretože oni robia známy neznámy, pomáha mysli zameranie na neznámom teréne, čo je podobný jednej oblasti, ktoré už poznáme.

V tomto ohľade je Steve Jobs posadnutosť s užívateľsky prívetivým rozhraním bola nariadená presne podľa analógiou. Apple sa podarilo získať verejné uznanie, takže virtuálny svet, neznámych užívateľov, podobne ako fyzický svet, v ktorom sú všetky rovnako orientované.

Jedným z hlavných podobností Apple - pracovnej ploche počítača - tak bežné, že zabúdame, že sa jedná o analógiu. Musela sa dostať ľudí, aby používali grafické rozhranie Macintosh je tak jednoduché, ako bývali niečo skutočného a zoznámiť - fyzické tabuľky.

Môžete napísať niečo na papier pre zachovanie písomnej a neskôr ju prečítať, a to isté možno vykonať v elektronickom dokumente. V skutočnosti, môžete ukladať dokumenty a fotografie v priečinku, a to isté možno vykonať v priečinku na ploche.

Môžete presunúť zložku na plochu - môžete si ich objednať na počítači. To, čo vidíte na obrazovke počítača zodpovedá tomu, čo viete, v reálnom živote.

Teraz tieto analógie sa stali tak zrejmé a poznáme, že takáto analýza môže priniesť úsmev. Ale v roku 1984, nebolo to tak. A inštinkt analógiou Steve Jobs sa stal hlavným dôvodom pre úspech spoločnosti Apple.

Ako získať viac zo analógiou

Ak nemáte inštinkt analógia, to je možné vytvoriť sami. Analógia možno nájsť všade, a môžete pracovať, napríklad pri čítaní článkov.

V skutočnosti je dôležité dávať pozor na jazyk, ktorý používame. Schopnosť priviesť známe a známy koncept - je dôležitou súčasťou umenia analógiou.

John Pollack

Ďalším spôsobom, je pumpovanie v analógové - cvičiť všímať vhodný, a za to budete musieť neustále obohatiť svoje skúsenosti. S najväčšou pravdepodobnosťou sa klan videl korešpondenciu medzi produkciu mäsa a motorov, pretože skôr, ako mal pracovať v rôznych oblastiach priemyslu a nevidel veľký rozdiel medzi mnohých procesov výroby.

Preskúmať viac čítanie, cestovanie - zvyšuje naše vlastné skúsenosti, rovnako ako uplatňovanie skúsenosti ľudí, s ktorými pracujete, môžete sa stať majstrom obdobne.

Najneobvyklejší a kreatívne riešenia sa rodia v dôsledku zmiešania rôznych zdrojov informácií. Čím viac detalek Lego máte, tým viac príležitostí vytvoriť niečo nové a neuveriteľné.

A použiť analógiu vo svojom podnikaní?