Ako správne spravovať vzdialenej tímy
Work And Study / / December 25, 2019
Nerozdeľujú zamestnanca do dvoch kategórií
Najťažšie vec, možno, keď tím pracuje na diaľku, a niektoré z nich - v kancelárii. V tejto situácii, manažéri je potrebné venovať osobitnú pozornosť, aby sa ubezpečil, že nezbavuje niekoho pozornosť a nie, aby vzdialení zamestnanci cítili druhú triedu.
Napríklad, ak budete vykonávať stretnutia a tam by mala byť aspoň jedna vzdialená zamestnanec požiadať o úplne každého vzdialene pripojiť k sebe majú rovnaké príležitosti.
Okrem toho vzdialení zamestnanci majú často strach, že ich kariéra nebude vopred. podľa prehľad, Manažéri na 25% menej pravdepodobné, aby diskutovali s nimi kariérneho než ich kolegovia v kancelárii. Nezabudnite na to, a raz za štvrť roka, aby prejednal pokrok svojich vzdialených pracovníkov, profesijné ciele a vyhliadky rozvoja.
Pokúste sa vytvoriť dôveru, a nie ku kontrole na každom kroku
Micromanagement - problém vodcov, ktorí chcú riadiť všetky procesy vo firme. Ale to nie je zvýšiť produktivitu zamestnancov a spôsobuje len im stres. V srdci tímovej práce musí byť dôvera. Ak si neveríte tým, s ktorými pracujete, potom nie je problém vzdialenej zamestnanca.
Mnoho manažérov sa mylne domnievajú, dôveryhodný pre delegovanie povinností. Aj keď len dať podradnú úlohu - to nie je to isté ako mu veriť sa tejto záležitosti, ktorú úspešne zvládnuť na vlastnú päsť.
S cieľom budovania dôvery medzi vami a vašimi zamestnancami, snaží sa začať sa im porozumieť, pochopiť súvislosti ich práce.
Nezameriavame sa na tom, že členovia tímu robiť v každom konkrétnom okamihu. Namiesto toho, spýtajte sa sami seba, ako budú reagovať, aby vaše ciele. Bojí ťažkostí? Inšpirovalo? Vstúpiť do zmätku? A potom premýšľať o tom, ako sú ovplyvnené výskytu takéto reakcie.
Dôvera zvyčajne začína s osobným prístupom a so vzdialenými tímami je vždy ťažké. Tak sa určite mať čas spoznať svojich zamestnancov. Reyess Randy (Randy Rayess), zakladateľ obchodné platformy VenturePact, povedal, že raz týždenne, že komunikuje so vzdialenými pracovníkmi nielen pracovné predmety, ale aj na osobné. Talk záľuby, rodinnej histórie im pomohlo vybudovať dôveru a posilňovať vzťahy.
Naučiť počúvať a klásť ďalšie otázky
V typickom kancelárskom prostredí je ľahšie upozornenie, ak je zamestnanec nespokojný s niečím a myslenia rezignácia. Samozrejme, že sa vzdialení pracovníci o to ťažšie. Alarmy môžu byť vynechané bez osobného kontaktu a nie pochopiť, že ľudia sa cítia odcudzení od prípadu, alebo sklamaní.
Schopnosť počúvať a pýtať na pomoc získať informácie v prípade kancelárskych pracovníkov by ste si osobne. Preto sa v priebehu pravidelných stretnutí nie sú obmedzené na krátkych otázok o svojich posledných projektov. Spýtajte sa zamestnancami, čo je pre nich dôležitejšie, problémy, ktorým čelia. Neočakávajte, že sa zdvihne o týchto témach, spýtajte sa sami seba. Takže si lepšie pochopiť ich motiváciu, a majú pocit, že sú oceňované.
Nevyhýbajú zložité rozhovory
hovoriť kritika a predchádzania konfliktom je vždy ťažké, ale je obzvlášť ťažké, ako to urobiť na diaľku. Avšak, nie vyhýbať týchto rozhovorov. Ak ste vždy strach raniť niečie city alebo spôsobiť niečí nespokojnosť sa tam tím umelý pocit pokoja, čo nakoniec môže viesť k vážnym problémom.
Nie je priviesť k tomu, aby boli opatrní. Napríklad, ak ste dal dohromady nový tím, alebo presunutý do novej fázy projektu sa uskutočnilo stretnutie, plne venovaná riešenie konfliktov. Opýtajte sa každého účastníka, ako sa správa v konfliktných situáciách. Imagine rozdiely môžu vzniknúť na akých otázkach. Potom sa pri práci na projekte nebude mať nepríjemné prekvapenie.