Poradenstvo pre malých živnostníkov, alebo ako sa držať krok so všetkými

Príliš veľa malých podnikateľov trávi v práci dlhšie, než by chceli, zúfalo sa snaží nájsť rovnováhu medzi podnikmi a osobnom živote. V tomto článku sa budeme zaoberať hlavné dôvody, prečo sa to deje, a povedať, ako to môže musí bojovať.

Jedným z najúčinnejších spôsobov, ako znížiť spracovanie je delegovať úlohy na ich priamych podriadených. Často, a to aj napriek zvýšeniu počtu zamestnancov, manažéri nemôžu preniesť svoju zodpovednosť na niekoho iného.

Ako príklad možno uviesť, dajte nám citovať z článku Richard Kirby (Richard Kirby) «Prečo robíte v čase", pri rozhovore s Jimom Elampi (Jim Alampi), hovorca koučovanie firmy Vistage základe ?:

Bohužiaľ, rast produktivity závisí od schopnosti povinnosťou hlavy delegáta, ale malé živnostníkov je to jednoducho nie je dosť času, ani trpezlivosť. Preloženie zodpovednosťou prostriedkov, nielen udelením nové právomoci podriadeným, ale tiež zvýšiť mieru dôvery v neho.

Toto tvrdenie je pomerne presne odráža podstatu problému. Veľmi často podnikatelia podľa potrebe prijať príliš veľa rolí, ktoré spôsobí, že im umožní prijímať mnoho dôležitých rozhodnutí pre budúcnosť firmy na vlastnú päsť.

Akonáhle rastúca spoločnosť takéto rozhodnutia sa stáva viac a viac. To vedie k tomu, že niektoré z otázok odkazuje na non-kritický a zostali nevyriešené. To znamená, že je potrebné sa nimi zaoberať čas od času spadne na hlavu.

Ak chcete zmeniť tento trend a získať pracovnej doby, mali manažéri zvážiť a priniesť zamestnanca nový systém interakcie, čo znamená, rozdelenie zodpovednosti za prijímanie manažérske rozhodnutia.

Tu sú niektoré základné otázky, ktoré by mali byť riešené v rámci prevodu právomocí podriadených:

• Kto z podriadených, môžete sa spoľahnúť na kritické problémy?
• Existujú dôvody, prečo nemôžete zveriť s väčšou autoritou? Alebo si nerobia to zo zvyku?
• Vernosť podriadených záujmom spoločnosti nie je pochýb, ale chýba im skúsenosti, aby sa správne rozhodnutia. Kedy a čo môžete urobiť, aby zabezpečili, že sa dostali túto skúsenosť?

Ak máte nájsť odpovede na otázky, ktoré nie sú získané, a recyklácia rastie, potom je dôvod, prečo si ty. Vaši ľudia a budú neaktívne, ak nechcete dať im moc a chápanie reality: robiť chyby - to je v poriadku!

Takže, čo je vaša cesta? Nechať veci sa ich kurz a nie investovať do rozvoja svojich zamestnancov? Alebo sa snaží rozdeliť právomoci a vrátiť sa do normálneho života?

Dúfame, že si zvolíte druhú možnosť. A akým spôsobom majú čas spoznať všetko, čo robíte?