Budúca práca už je tu
Work And Study / / December 25, 2019
Odporúčame vám prečítať príbeh Kim Seana (Sean Kim), známy podnikateľ a blogger, ktorý je presvedčený, že budúcnosť Práce už prišiel, a spoločnosti, ktoré budú ako prvé využívať nových výhod budú svetoví vodcovia trhom.
Dnes veľký deň, a píšem tento post v kaviarni Dineenová v Toronte.
Zároveň som napísať SMS svojmu náprotivku v New Yorku, bude sa dostať do kontaktu cez Skype s naším manažérom komunity v Holandsku, a odosielať e-maily do nášho vývojového tímu v Paríži.
Niekto by si mohol myslieť, že takýto spôsob riadenia rastúce spoločnosti je neefektívna a do značnej miery dezorganizovat personál. Ale pre nás to je budúcnosť práce.
V 21. storočí, mnoho známych firiem, vrátane Márie, 37signals a IBM, vybudovali úspešnú spoločnosť v mnohých ohľadoch pretože to poskytuje svojim zamestnancom s úplnou slobodou: môžu pracovať, kde chcú, kedy chcú a ako chcú.
To je, ako to mám.
Nestrácajte čas na zbytočné
Pružná pracovná doba. Môžete pracovať, kde zamestnanec bude pohodlnejšie. Príležitosť nie strácať čas na ceste do kancelárie.
To všetko vedie k tomu, že menej času premárneného, zvyšuje produktivitu zamestnancov a samozrejme, cíti šťastný.
Mnohí veria, že diaľkové ovládanie má mnoho nevýhod, napríklad bude zamestnávateľ bude ťažké merať počet hodín, ktoré zamestnanec strávi na jeho prácu. Ale zabúdajú jednu dôležitú vec: v prípade, že zamestnanec pracuje v kancelárii, neznamená to, že všetkých osem hodín trávia len na prácu.
Pracovníci Office sú neustále rozptyľovať, alebo si rozptyľovať seba, o každé tri minúty.
The Wall Street Journal
Ak je človek nepozorný, bude potrebovať veľa času, aby znovu sústrediť na pôvodnú úlohu.
Dať ľuďom možnosť pracovať kdekoľvek chcú. Predefinovať všedný deň tradičné paradigma od deviatich do piatich. Veriť svojim zamestnancom, ukazujú, že je rešpektovať, a potom sa ich výsledky vás príjemne prekvapí.
prenájom talent
Znovu a znovu sme to počuť, vždy sa snažíme najať profesionálov v obore.
Tí, ktorí nemajú vyhýbať domova, majú významné výhody. Pre každého kandidáta, ktorý je ochotný pracovať vo vašej kancelárii, tam sú stovky ďalších z celého sveta, ktorí sú schopní robiť svoju prácu oveľa lepšie. A to, mimochodom, vás bude stáť menej. Prečo zbaviť podnikania jedného z najdôležitejších súčastí úspechu - talentovaných zamestnancov?
Je nevyhnutné - čím ďalej viac kvalifikovaní odborníci pohybuje a bude pohybovať do vzdialeného zamestnania. A spoločnosti, ktoré sú ochotné prispôsobiť sa takým talentom sa teraz stali vodcami budúcnosť trhu.
Vzdialená pracovná: dnes je to jednoduchšie, ako inokedy
Dobrou správou je, že dnes, s možnosťami veľký a mocný na internete, so stovkami svojich nástrojov, nie je nič jednoduchšie, než aby koordinovala prácu svojich zamestnancov po celom svete.
Takže, tu je návod, ako môžete optimalizovať diaľkové ovládanie.
1. Pobyt zameraný na výsledky
Zameraný na výsledky - je prvým a najdôležitejším krokom. Na konci dňa, čo sme dosiahli v jednom dni, je najdôležitejším ukazovateľom našej práce. Ak mám premýšľať o výsledkoch, ktoré majú v úmysle dosiahnuť, som venovať väčšiu pozornosť úlohe.
Až príliš často v dnešnej workflow, môžeme pozorovať podobný obrázok:
- Človek potreboval päť hodín na dokončenie projektu, zatiaľ čo osoba B bude trvať 30 minút, aby urobili to isté.
- Človek príde do kancelárie, než ktokoľvek iný a posledný odísť. Osoba B môže opustiť kanceláriu oveľa skôr, než si ľudia A. Avšak, osoba A sa udeľuje za "pekelnú prácu" a obetavosť, aj keď daná osoba B dosiahla rovnakých výsledkov, a možno ešte lepšie.
V systémoch, ako je Rowe (výsledky iba pracovné prostredie - prístup na pracovný čas, v ktorom hlavná vec - To je váš výsledok, a nie koľko času ste strávil v práci), majú možnosť pracovať na víkendy dní. To je najvýraznejší príklad zamestnanca pri práci hodnotí podľa jeho výsledkov skôr ako počet hodín, ktoré strávil v kancelárii. Taký bol realizovaný v spoločnosti, ako je Best Buy a Gap.
2. Dať SMART-ciele
Teraz, keď sme sa rozhodli, že by sme potrebovali byť výsledok orientované, je ďalším krokom je potreba dať tie správne ciele.
S (Specific) - vaše ciele by malo byť konkrétne a jasné. O niektorých termínoch, percenta, množstvo peňazí.
M (Merateľné) - vaše ciele by malo byť merateľný. Čo sa bude merať svoje výsledky? Položiť kvalitatívnych a kvantitatívnych ukazovateľov.
(Dosiahnuteľná, dosiahnuteľné) - vaše ciele by malo byť dosiahnuteľné. Mali by ste byť schopní dosiahnuť v danej situácii. Buďte pripravení na to, že niekedy ciele budú musieť byť upravené.
R (Relevant) - vaše ciele by malo byť realistické a relevantné. Je potrebné určiť všetky zdroje (ľudské, finančné, a tak ďalej. D.), ktoré budete potrebovať. Mali by ste sa tiež uistiť, že ciele nie sú v rozpore.
T (Timeline) - vaše ciele by malo byť časovo obmedzené. Je potrebné jasne stanoviť dátum, do ktorého dosiahnete svoj cieľ. Vzhľadom k tomu, ciele sú často niekoľko časových rámcov, ktoré pomáhajú uprednostňovať medzi nimi.
Ak ste programátor, môžete si napríklad stanovila cieľ: do konca budúceho týždňa na zavedenie novej funkcie na webe. Ak ste manažér predaja, potom dala za cieľ vyzváňať až 50 ľudí denne, aby sa uistili, že koniec mesiaca na realizáciu plánu. Tieto ciele sú abstraktné príklady, takže som vám, aby ste nastaviť svoje vlastné ciele, pretože si seba a svoje príležitosti ako ktokoľvek iný vedieť.
Nie je nič lepšie, než sa prebudiť sa ráno a vedieť, že máte jasný cieľ pre daný deň, týždeň alebo dokonca mesiace.
3. Komunikovať, komunikovať, komunikovať
Nemôžem vyjadriť, ako je to dôležité.
Menej vzdialená práce, ktorá bude k dispozícii pre nás neverbálnej komunikácie: mimiky, tónu hlasu, očný kontakt.
To je dôvod, prečo som použiť HipChat instant messaging. To mi umožňuje byť prírodné a komunikovať so svojimi zamestnancami v menej formálnym spôsobom.
Plus on-line-korešpondencia je to, že vás naučí vyjadrovať svoje myšlienky jasne a stručne.
4. Vytvorenie systému riadenia projektov
To umožní každému zamestnancovi, aby videli, čo ostatní členovia tímu majú plné ruky práce.
Niekedy sme sa tak ponorí do úlohy pred nami, ktorý úplne zabudnúť na naše kolegov, ktorí by mohli potrebovať našu pomoc.
Za týmto účelom, používam Privotal TrackerExistujú však aj iné rovnako efektívne služby, napríklad Basecamp, Asan a Trelly. Pomáha mi pochopiť, ktoré projekty sú prioritou pre spoločnosť, rovnako ako systém umožňuje Aj zadávať úlohy zamestnancom v plnej dôvere, že zaťaženie bude rozdelený medzi všetkých rovnomerne.
5. Pravidelne požiadať o spätnú väzbu
Hlava a zamestnanci spoločnosti by sa mali usilovať o dosiahnutie spoločných cieľov. Vždy by ste mali byť istí, že so svojimi spolupracovníkmi zdieľať hodnoty firmy, ktoré pracujú v rovnakom smere.
Požiadať o spätnú väzbu, napríklad raz za dva týždne alebo raz za mesiac. Takýto systém umožní svojim zamestnancom, aby neustále zlepšovať, uvidí svoje úspechy a ignorovať svoje pokroky, čo nakoniec povedie k významným prínosom pre spoločnosť.
Ak je to možné, vyhnúť sa správ e-mailom a pokúsi sa vziať svoj názor na videochatu. To vám umožní kompenzovať nedostatok non-verbálnej komunikácie, význam z ktorých sme hovorili vyššie.
S cieľom budovania úspešné podnikanie, budete potrebovať talentovaných zamestnancov. V dnešnej dobe je to možné - vytvoriť tím, ktorý bude členmi po celom svete.
Budúca práca už je tu - využívať výhody, ktoré priniesla so sebou.