Nepotrebujem čas premýšľať, čas konať
Work And Study / / December 25, 2019
Máte nápad na novú start-up a premyslieť to dlho, veziete, neustále oneskorené implementáciu až neskôr. Všetky akcie tvrdia, že lepšie "merať sedemkrát a raz rež", a ak je táto zásada je plne použiteľná pre každodenný život, to nie je vhodný pre podnikanie.
V dlhodobé plánovanie má svoje klady a zápory, je potrebné analyzovať je v detaile. Ak plánujete svoju firmu po veľmi dlhú dobu, môžete takmer úplne chrániť pred nečakaných zvratov a poklesy, pretože celú cestu a možnosti budú plne zohľadnené.
Aj v období premýšľaní možných dôkladnom prístupu k hľadanie investorov a získať štartovací kapitál, ak spočiatku ste nemali to. Je zrejmé, že pri plánovaní mať príležitosť prehodnotiť koncepciu projektu a pridať niečo nové, niečo, čo sa čistí. Mnoho začínajúcich sú vidieť výhody dlhodobé plánovanie a zvoliť túto cestu.
Na druhú stranu, každý deň plánovanie dôjde k strate nadšenie a chuť k práci, je veľmi nudný a začnete si myslieť, že podnik bude. Je to z dôvodu toho, mnoho start-up boli uzatvorené vo fáze nápadov a plánovanie.
Robí takzvaný "rýchly štart", máte platný projektu prototyp, ktorý môže byť preukázané, že potenciálnym investorom a zamestnancom budúcich. Ale prilákať investorov, s pracovným prototypu oveľa jednoduchšie ako sa snažiť vysvetliť niekto nápad.
Pokiaľ budeme hovoriť o zlepšenie projektu, naklápacie zbytočných častí, to je všetko, čo môžete urobiť po štarte, po beta verzia projektu, ktoré získali konkrétne pripomienky od odborníkov i bežných užívateľov. Takže budete pravdepodobne viete, že budete potrebovať svoje publikum, a čo nie.
Nikto hovorí o projekte začne okamžite po vzniku myšlienky, to je veľká chyba a obrovský Počet rozbehov sú uzavreté v prvých mesiacoch existencie v dôsledku stretu s neočakávaným ťažkosti.
Po vytvorení konceptu projektu, by mal vypracovať akčný plán a nastaviť krátkodobé a dlhodobé úlohy, je robiť pomaly. To znamená, budete chrániť seba a svoj tím prekvapenie a budete môcť skrátiť dobu prípravy. A po začatí projektu nákladov môžete plánovať do budúcnosti, ich zmena v závislosti na situácii.
Chcel by som upozorniť, že pre každého jednotlivého procesu spustenia projektu je jedinečná a je potrebné prispôsobiť potrebám publika a ich schopností. Niekedy je potrebné počkať trochu sa začatím podnikania, a v extrémnych prípadoch môže byť zahájená a nedokončená začínajúci, čo je v poradí počas prevádzky. Ale vo väčšine prípadov dlhé plánovanie viesť k zlyhaniu projektu, a ak je to tak pred začatím. Vždy je potrebné nájsť "strednú cestu" medzi dlhodobého plánovania a "Rýchly štart", nemusí premýšľať veľa, je potrebné myslieť racionálne. A aj keď zistíte, že stredná a začať hneď, to nezaručuje úspech projektu, ale to je iný príbeh.
A boli ste štartoch nápady a prísť k realizácii?