Prečo talenty spustiť veľkých spoločností?

Rasmus Lerdorf (vynájdený PHP, pracoval u Yahoo! od roku 2002 do roku 2009), Blake Irving (riaditeľ produktov, skúseností v Yahoo! -, 2010 a 2012), Jerry Yang (spoluzakladateľ a bývalý vodca, nakoniec sa rozišiel s Yahoo! v roku 2012) - to nie je vyčerpávajúci zoznam vysoko postavených "odchody" z Yahoo! v poslednej dobe.

Ale zdá sa, že "let" talentovaných zamestnancov a vedúcich pracovníkov veľkých spoločností - globálny trend. Rovnaký obraz u General Electric, a Home Depot. Mohlo by sa zdať, že tieto spoločnosti majú všetko získať a udržať si tých najlepších odborníkov. Avšak, oni stratí ich. Prečo?

Pred Vás 10 dôvodov, prečo sa veľké firmy strácajú najlepších zamestnancov.

byrokracia

Podmienky služby - je dobrá. Ale! Nemali by byť moc; musí byť odôvodnená. Keď namiesto toho talentovaný pracovník zaoberajúci sa obchodných štúdií a vykonáva niekto zbytočné pravidlá, bojí dokonca urobiť krok späť od nich, jeho potenciál zhasne.

Okrem toho chcú prácu zabíjanie potrebu neustálej koordinácii ich činností. Vták neletí, ak sú pripojené krídla - dobrý manažér bez slobody sa stáva zlé.

no spark

Pod iskrou v tomto prípade sa vzťahuje na projekty, ktoré rozvášniť kreativity.

Veľké firmy na veľké a že ich štruktúra mnohých oddeleniami a zamestnancami. A nie je to stojí za projekt nie je vôbec, len časť ich realizácia nie je v rozpore s každodennou rutinou talentovaných zamestnancov.

Skutočne tvorivej chlapi nemajú naháňať peniaze. Sú ambiciózne, chcú investovať svoju kreativitu v naozaj skvelý nápad. Ak namiesto toho je zamknúť v ich každodennom živote ako v panvici s betónom, skôr či neskôr budú hovoriť spoločnosť "Ades".

performance Evaluation

Presnejšie chyba v hodnotení. Presnejšie - nedbalosť v tejto veci. Napodiv, mnoho veľkých spoločností sú "obetoval" na analýzu tak dôležitého podnikateľského indikátora, produktivity práce. V najlepšom prípade je oddelenie ľudských zdrojov výročnej správy s priemernými hodnotami, kde sa osobné príspevok zamestnanca neberie do úvahy.

Záver, ktorý umožňuje inteligentný pracovníka, asi takto: "Ja som pracoval po celý rok, ale nikto ani nevšimol. To, čo som tráviť svoj čas? ".

nedostatok kariérneho

Tento bod priamo súvisí s predchádzajúcim., Ak by sa úsilie zamestnancov bez povšimnutia, a budúcnosť je neistá, to je nepravdepodobné, že bude odložené na dlhú dobu v takomto podniku.

Manažéri zriedka diskutovať s podriadenými (i veľmi cenný) svojej budúcej kariéry. To je spôsobené tým, že podnikanie - existuje riziko. Kto vie, či to, čo sa stane, aby spoločnosti za 5 rokov?

Avšak, talent musí vedieť, koľko krokov v jeho kariére. Či bude mať nový príspevok alebo zvýšenie platu za rok (dva, päť ...), ak je tvrdo pracovať?

Zmena kurzu

Bravo s tými spoločnosťami, počnúc ten či onen projekt, vytvoriť "skleníkové podmienky" pre neho: prilákať tých najlepších zamestnancov, poskytujú plnú finančné prostriedky a tak ďalej.

Ale nezabudnite, že ak za rok alebo dva z nejakého dôvodu (zmena rýchlosti vývoja, obchodnej stratégie ...), obchod 'je uzavretý, sú zbavení svojich najkreatívnejších zamestnancov.

A je to pravda. Predstavte si sami seba v mieste hlavy takého projektu. Nemusíte zaplniť, mal malý kontakt s rodinou, celým svojím srdcom zle práce, všetky myšlienky a činy sú zamerané na výsledok, a bum - kurz sa zmenil. Tie by mala zostať v takejto spoločnosti?

koordinácia

Existujú dva extrémy: full-zodpovednosť a úplnú kontrolu. Liezť do práce tvorivej osobnosť, aby sa po vreckách, zlý, ale nech to trvať jeho priebeh - taky. Obe vedú k prasknutiu pracovného pomeru.

Preto, aby sa zachytiť zábery, je dôležité dosiahnuť rovnováhu medzi tvorivú slobodu a kontrolu. Na konci šikovný zamestnanec je vždy radi, cenný Poznámky hlavu a zdieľať s nimi svoje vlastné.

tím

Nenahraditeľné ľudia sa nestávajú. To je pravda, ak tím, všetci zamestnanci sú kreatívne, inovatívne a pracovití. Ale keď tím - to je jasný vodca, a zvyšok - sivá remeselníci, otázka nevyhnutnosť je stále naliehavejšie.

"Teraz nie je čas na dovolenku ..." "Vieš, že nemáte náhradu", "Kto bude fungovať?" - čím viac talentovaných ľudí bude počuť z vedenia, tým väčšia je pravdepodobnosť, že bude chcieť "uniknúť".

nedostatok misie

To je zrejmé, ale mnoho ľudí zabúda, že každá spoločnosť by mala mať svoj účel. Čo je jeho poslaním? Akú úlohu v jeho realizácii riaditeľa, jeho zástupca, manažéra predaja alebo jednoduchý sekretárka? Máte zamestnancom právo predkladať návrhy na jeho zmenu?

Bez odpovede na tieto otázky nadaný človek je nepravdepodobné, že chcú prácu.

"Hluchota"

Talenty kypiace myšlienky, chcú hovoriť o nich a chcú počuť. Niekedy však vedenie veľkého podniku "hluchý" do kreatívnych nápadov zamestnancov. Navyše, niekedy odvážne nápady len rozbiť stenu, "väčšinový názor."

Vypočujte si, čo hovoria talentovaných zamestnancov. Nie vždy sa svojimi názormi Musím súhlasiť, ale vždy je potrebné preukázať, že sú počuť.

osobnostné rysy

Profesionalita profesionalita, ale ľudský faktor nebol zrušený. Existujú niektorí zamestnanci, čo je jednoducho nemožné pracovať. Ak váš tím má takú osobu, je nutné prijať naliehavé opatrenia.

Aj keď trikrát zvláštne, ale radšej dať do iného oddelenia, keď nesedí dobre v tíme. V opačnom prípade straty budú oveľa vážnejšie - list rezignácie bude písať zvyšok.

Podľa obchodných analytikov, v priebehu najbližších 5 rokov, že trh očakáva schodok vo výške svetlej talent. Dbajte na to, hľadať, nestratíte - neopakovať chyby.