Pravidlo 10-30-50-90 pre produktívne stretnutie

Allison Davis, zakladateľ poradenskej Davis & Company, sa domnieva, že stretnutie v ich obvyklom prezentácii neproduktívny. Navrhuje sa použiť pravidlo 10-30-50-90. Tu je to, čo má na mysli.

Zdá sa, že ak sa pýtate na neproduktívne zábavy pri práci, mnohí vám povedia, že toto stretnutie. A sledovanie videa vtipné tesnenie na YouTube. Kapitola poradenstvo Allison Davis stretávajú s rovnakým problémom (ne tesnenia). Verí, že stretnutie v ich bežnom slova zmysle nie je príliš produktívny, a ponúka spôsob, ako to zmeniť.

Davis odporúča sa, aby každé stretnutie dlhá a namiesto toho zaviesť pravidlo 10-30-50-90. S ním budete musieť rozdeliť na stretnutie do štyroch skupín, v závislosti od cieľov, ktoré chcete dosiahnuť.

• 10 minút diskutovať o programe a stretnutia na začiatku pracovného dňa. Pri týchto stretnutiach prevažujú krátke konverzácie a odpovedať na otázky typu "Aká je lehota pre túto prácu?" "Povedz mi, ako sa klient reagoval na vykonanú prácu," a tak ďalej.
• 30 minút Pre konverzácie Tête-à-Tête a diskutovať o probléme. Väčšina stretnutí bude 30 minút. V tomto type Davisa trvá 60-70% všetkých stretnutiach.
  instagram viewer
• 50 minút diskutovať o niekoľko otázok alebo depresie u pacienta. Pri týchto stretnutiach dĺžka zamestnancov bude cielenejšie.
• 90 minút pre breynstormy, Strategické diskusie a rozhodnutia o hlavných problémov. Táto doba umožňuje, aby sa na problém a prísť s riešením.

Pokúsiť sa volať takéto stretnutia namiesto štandardného hodinového stretnutia a povedzte nám, čo sa stalo.