8 princípy vytvorenie úspešného IT-business

Osem mantra princípov, ktoré mi pomohli k vytvoreniu mojej na IT projekty a viesť ich k úspechu.

1. Zamerať sa na vytváranie hodnoty, skôr než na zvyšovanie hodnoty

Každá z môjho projektu bola pôvodne navrhnutá tak, aby nielen zarábať peniaze, ale zmeniť svet k lepšiemu v dlhodobom horizonte. Vytvoril moderné IT produkt podnikateľa je potrebné najprv zlepšiť kvalitu života klientov, a nie zvyšovať hodnotu spoločnosti.

Trhová hodnota - vedľajší produkt z úspešných produktov, ktoré zlepšujú životy ľudí.

2. Najať len tie najlepšie zamestnanca

Ľudia - je najcennejšie devízou každého podnikania. Jednoduché nábor a voľné pracovné miesta nepovedie k úspechu.

Vždy som sa snažil pozrieť sa na svoje projekty zamestnancov, ktorých kompetencie, aby spĺňali najvyššie štandardy, aby im ponúknuť viac než na trhu. Tiež, jeden by mal vždy snažiť investovať do vzdelávania a rozvoja svojim zamestnancom, aby mohli zlepšiť zručnosti a prehĺbiť svoje znalosti.

Dvakrát sme na škálovanie grand IT-business: prvýkrát v roku 2014 vo výške 160 miliónov $ a v roku 2016 - 900 miliónov dolárov. Všetky tieto projekty boli pôvodne zahájená bez akéhokoľvek vonkajšieho investícií. Celý úspech bol založený na úžasné ľudí, ktorí tam pracujú.

3. Uvedomte si, že prvý mover výhoda nezaručuje úspech

Zanechať stopu v akejkoľvek oblasti, nemusí byť priekopníkom. Môžete investovať do existujúceho odvetvia, ktorá zostala stabilná po dobu niekoľkých rokov, a ponúknuť inovatívne riešenia. Táto cyklická povaha je obzvlášť charakteristické oblasti techniky, ktorá sa pohybuje medzi inováciou a stagnácie.

Ak chcete uspieť, nemusíte úplne nový nápad, potrebujeme viac ako len dobrý nápad.

4. Dbajte na to, že pracovníci predstavovali cieľov spoločnosti

Každý človek vo vašej spoločnosti musí byť vedomí svojich cieľov. To motivuje zamestnancov, aby sa aktívne podieľať na činnosti spoločnosti a získať pocit spoluzodpovednosti so svojim nadriadeným. Tiež každá osoba pracujúca na vás by mal vedieť, čo firma podniká rôzne akcie, a to, čo prinesie.

5. Byť flexibilný, byť pripravený odchýliť sa od pôvodného plánu

Change - nevyhnutnou súčasťou životného cyklu. V živote každej organizácie sú vzostupy a pády. A každý tím má výkon rastová krivka. Ak nechcete, aby zamestnanci upraviť už bežiacich proces vývoja spoločnosti, potom sa vaše podnikanie bude trpieť.

6. Byť schopný pracovať na plný výkon a zdieľanie vedomostí

V mnohých oblastiach nášho života, pracujeme s menej ako optimálnou účinnosťou. Vo všetkých našich projektoch, vždy som sa snažil zabezpečiť, aby práca v plnom rozsahu a neustále zlepšovať efektivitu - a to ako jeho a jeho tím.

7. Vplyv je priamo úmerná k svojmu potenciálu

Každý z nás má možnosť zmeniť svet. Ak ste pochopili, že ste naozaj fascinuje, môžete sa rozhodnúť, ako používať tento nadšenie pre spoločné dobro. Zameraním sa na tomto úsilí, môžete mať vplyv, ktorý je priamo úmerný k svojmu potenciálu.

8. Identifikovať prekážky v práci a dostať ich pomocou vhodných nástrojov

Väčšina problémov, ktoré vznikajú na pracovisku as tým spojené efektivity, tímovej práce a komunikácie, môžu byť vyriešené technológií.

Po identifikácii potrieb podyschu nástrojov a programov sa s ňou stretnúť. Buď môžete použiť ready-made riešenia na kľúč, alebo vybrať vlastné aplikácie, ktoré sú upravené podľa vašich potrieb.

Odporúčam, aby ich zamestnanci používajú na automatizáciu rutinných manuálnou procesy a nástroje a aplikácie pre voľný čas pre skutočne inovačné projekty.