Ako najať a udržať si tých najlepších zamestnancov: osobná skúsenosť
Jeho Práca / / December 26, 2019
victor Efimov
Prevádzka manažér v IT spoločnosti. profil telegram.
History 1. Katarína Veľká
V roku 2012 som bol na starosti testovanie softvéru oddelenia pre iOS a Android v rozvíjajúcej spoločnosti. Oddelenie bolo 4-5. Plávajúce číslo je vzhľadom k tomu, že práce boli poslednom ročníku študenti bez skúseností, ktorí študovali rýchlo a odvoláva, ak nie je naliatí do vývojového cyklu softvér.
Priemerný plat 300 $ na osobu, pre študenta na peknú čiastku dobré. Takže som vždy požiadať o rozpočet pre stážistov, ktorý hovoril mojej poistenia, ak sa niekto rozhodne odísť. Niekedy som jednoducho rozšírili počet zamestnancov a získať tú správnu osobu.
Som si dobre vedomý toho, že takáto kontrola je stresujúce, a to je potrebné motivovať zamestnancov, a to nielen finančne, ale tiež aby boli univerzálne odborníkov, ktorí by mohli byť zvýšenie platu.
Raz som bol menovaný tím do vedenia. Získal 15% viac ako všetci ostatní, pretože to bol viac zodpovednosti ako ostatní zamestnanci. Ale medzi tímovej olova a jeho podriadených (nech je to Káťa) nesúhlasil. Snažil som sa štandardné metódy na riešenie konfliktov, ale nedostal výsledok.
Potom som sa rozhodol riskovať a vyskúšať metódu, ktorá úplne rozbije paradigma managementu: je vymieňať.
Zároveň som sa držal tím pod vedením manažéra plat, pretože sme ho poslali zodpovedne projektu ako umelec. A ešte zvýšiť na 15% z platu Kate, poskytuje príležitosť k rastu nielen v hmotných podmienkach, ale aj ako špecialista. V dôsledku toho sa cena bola 50 $, ale ja viac, než sa očakávalo vystúpil niekoľkokrát.
O mesiac neskôr sa tím stal dva silné ľudí, ktorí chápu navzájom motívy. Toto rozhodnutie posilnila oddelenia komunikácie a znižujú riziko odmietnutia tím viesť. Zároveň Kate rozrástla ako vodca, a neskôr oddelenie bola umiestnená pod jeho citlivým riadením.
História 2. hmota rozhovor
Druhý prípad - vyhľadávanie a najímanie účtovného pre malé IT spoločnosti, ktorá pôsobí v Delaware (USA) a má zastúpenie v Rusku. Musel som vymeniť účtovník, ktorí sa nemohli vyrovnať s oznamovania všetkých právnych subjektov. To je veľmi dôležitá pozícia, tak sa nikomu som nemohol.
Začal som s tým, čo robil popisu spravodlivé stĺpika, súhlasila s generálnym riaditeľom a zverejnené na Headhunter. Vzhľadom k tomu, voľné pracovné miesto populárne názorov mám dosť. Okamžite som vyradiť tých, ktorí odpovedali nedbalo, záložkou životopis tých, ktorí takmer prišiel, a vyzval interview tí, kto ma má vo všetkých ohľadoch.
Keď som zatiaľ stretnúť sa zmestili do môjho pracovného rozvrhu, som použil služby čmáranice, pokiaľ nie je uvedené inak. Za to, že mi poslať odkaz na všetkých kandidátov, a oni si vybrali vhodný termín. Počkal som, až zisťujú v priebehu času, a potvrdil schôdzku.
Potom som si pripravil scenár rozhovoru po dobu 30 minút, z toho 20 kandidát hovorí o sebe. Ďalších 10 minút sa vynakladá na otázky a odpovede, a môj príbeh o voľnom mieste.
Pre vyhodnotenie kandidátov, tvoril som mierka štyroch ukazovateľov:
- Pálenie očí.
- Znalosť potrebný softvér.
- Zážitok.
- Inakosť.
A pol týždňa som strávil 35 rozhovory cez Skype. Na konci som si vybral troch ľudí, z ktorých jeden nereagovali, a súhlasila s generálnym riaditeľom vhodnú dobu na rozhovor, ktorý predstavoval pre zostávajúce dva kandidáti. Iní, ktorí chcú hneď som poslal odmietnutie.
Takže som bol schopný nájsť tú správnu osobu po dobu dvoch týždňov po 342 skúmaných aplikácií a 35 rozhovorov. To mi pomohlo systematický prístup, pružnosť myslenia a nedostatok voľného času, ktorý sily robiť všetko efektívne a v krátkom čase.
História 3. Pohovor za celý deň
Tretia príbeh - o nájme eychar špecialista a vedúci kancelárie v jednej osobe. Keďže ciele spoločnosti bolo málo, môže to trvať jednu osobu naraz na dvoch pozíciách.
Aj pravdivo a detailne písali o polohe a umiestnia reklamy v sociálnych sieťach a na Headhunter. Každý, kto odpovedali, ktorého zhrnutie Páčilo sa mi, som poslal list, v ktorom navrhla, aby sa po celý deň v kancelárii a byť videný v. Samozrejme, že sa platí - podľa polsummy sadzby za deň.
V tejto stratégii má svoje výhody:
- Rozhovor sa odohráva v reálnych pracovných podmienkach.
- Prvýkrát sa človek snaží vyjadriť 150%.
- Žiadateľ okamžite vidí, čo má na prácu.
- Tím sám môže zvoliť, s kým sa cíti oveľa pohodlnejšie jednoducho spolupracovať.
Zachránil som čas na rozhovory a zaplatiť polovicu nákladov na pracovnú silu, bez nedostatok rizika straty. V tomto prípade sa kandidáti ukončili všetky úlohy, ktoré musia byť uzavreté počas dvoch týždňov.
Experiment bol úspešný, všetci boli šťastní. Niekto prišiel a snažil sa, a prijal peniaze, niekto pokúsil, ale stále je. Ale po celú dobu práce bola v plnom prúde, všetky úlohy boli dokončené včas. A sami zamestnanci si mohli vybrať niekoho, kto bude s nimi v tíme.
Najal kandidát spĺňa všetky očakávania, že sa aktívne spolupracuje s urastenými platy a nezávisle kontroluje mnoho aspektov práce. Všetko vďaka tomu, že firma sa nebojí riskovať a stráviť výber kandidáta nie je pol hodiny, a toľko ako osem.
Samozrejme, že je nemožné použiť rovnaký prístup ku každému zamestnania alebo spoločnosti. Ľubovoľné polohy a spoločnosť sú jedinečné, takže musíme vyhodnotiť všetky riziká starostlivo vyberať zamestnancov a kvalifikovane inštalovať podmienku. Hlavná vec - nebojte sa experimentovať a byť zodpovedný za svoj projekt. Koniec koncov, jediný spôsob, ako robiť všetko efektívne.
pozri tiež
- 6 je k dispozícii naozaj účinné zamestnanec →
- 3 typy ľudí, ktorí začnú pozitívne zmeny vo firme →
- 5 spôsobov, ako zvýšiť efektivitu malým tímom →