Prečo by mal obchodné zapojiť sa do charity
Jeho Práca / / December 26, 2019
1. Rozvojové regióny prítomnosťou
Rovnako ako ružové, ani nepočul správ guvernérov, v reálnom živote s deficitom rozpočtu mnohých regiónoch, a peniaze sa vynakladajú iba na životne dôležité. Na vývoji sa v tomto prípade je to stále nie je moc, ak vôbec, zostáva. Pre porovnanie, v rámci rozpočtu v Moskve príjmuZákon o rozpočte mesta Moskvy v roku 2018 a plánovanie obdobia 2019 až 2020 takmer 24Na regionálnej rozpočet na rok 2018 a plánovacie obdobie 2019 až 2020 krát viac ako v oblasti Saratov, 20"Na zmene zákona Primorsky územia" Na regionálnom rozpočte na rok 2018 a plánovacie obdobie 2019 až 2020. " - ako v Primorye územia v 9Ao zmene zákona Sverdlovskej oblasti "Na regionálnej rozpočtu na rok 2018 a plánovacie obdobie 2019 až 2020." - ako vo Sverdlovskej oblasti.
Firma má záujem na rozvoji regiónov, a to nielen z altruistických dôvodov. Pomáhajú, to poskytuje oveľa príjemnejšie prostredie pre prácu.
Anastasia Lozhkina
Riaditeľ pre rozvoj a Fundraising Charitatívne fond "Aritmetika je dobrá."
Pre podnikanie je k trvalo udržateľnému rozvoju regiónov dôležitý. Investície do vzdelávania a socializáciu detí-sirôt, business generuje budúce pracovníkov prispieva k zníženiu v oblasti stave kriminality a vzostup ekonomiky.
Okrem toho, keď obchodný hovorí o zapojení sociálny problém, vytvára stav sociálne zodpovedného značky. V súlade s tým vytvorená hlbší emocionálny interakciu so spotrebiteľom.
Napokon, zapojenie zamestnancov do riešenia sociálnych problémov rozvíjať schopnosť zdieľať nielen peniaze, ale aj zručnosti, podporuje tím súdržnosti. Ako úspešné prípadové štúdie je projekt "Move" a Fond spoločnosť PepsiCo "Aritmetika je dobrá." Zamestnanci zapojení do športu, zatiaľ čo ich výcvik je preložený do fondov, ktoré idú do rozvoja športových klubov a vzdelávacích programov v regionálnych domovov.
2. Tvorí HR-Brand
Napriek skutočnosti, že väčšina z trhu patrí k zamestnávateľovi, ktorý je vybraný z niekoľkých uchádzačov, žiadatelia Teraz nie som včerajší. Posudzujú povesť spoločnosti, prečítať recenzie z nej a sledoval, ako jeho predstavitelia sa správajú na internete. Talentovaní a schopní zamestnanci môžu dovoliť vybrať z niekoľkých ponúk. A nie je dôvod sa domnievať, že si zvolí spoločnosť s dobrou povesťou.
Účasť na charitatívne ukazuje, že najvyššie vedenie firmy nie je všetko rovnaké. Vidí v iných ľudí, nielen spotrebného materiálu, ktorý pomáha zarábať peniaze, a je ochotný zdieľať zdroje na pomoc.
Anna Levovho
Špecialista internej komunikácie ICL služby.
Charita vedia riešiť niektoré obchodné problémy. V prvom rade sa jedná o prácu s firemnou kultúrou. Konkurenčná výhoda, pokiaľ ide o značky zamestnávateľa tiež hrá rolu.
Mladšia generácia sa chce prevziať novej role dobrovoľníkov, pomocníkov a činností projektového riadenia. Sú skôr voliť stabilná spoločnosť s aktívnym spoločenským postavením, čo ukazuje, že sú pripravené na realizáciu svojich iniciatív. Je dokázané, že väčšie zapojenie zamestnancov, a to nielen v pracovnom procese, ale aj v spoločenskom živote spoločnosti, tým lepší výkon a finančnú výkonnosť spoločnosti. A nižšia obrat talent.
Toto je dielo dobré internej komunikácie v akcii. Tiež znížiť nepriame náklady na najímanie zamestnancov. Ak je kladný značka zamestnávateľ získať ďalšiu pomoc zvonku zamestnania jednoduchšie.
3. Na preukázanie stability a spoľahlivosti
Ak pre firmy došlo Maslowova hierarchia, bola charita bude veľmi blízko k jeho vrcholu. Je ťažké sa s tým vyrovnať, ak nie sú splnené základné potreby: Nie stály príjem, problém s personálom či partnerov.
Účasť na charitu hovorí organizácie bezpečne, zatiaľ čo jeho zamestnanci majú čas a prostriedky na premýšľanie o tom, ako pomôcť niekomu inému a necíti zbavený.
Valeria Belentsova
Projektový manažér BF "Fulcrum".
Spoločenská zodpovednosť demonštruje stabilitu a spoľahlivosť organizácie. Zamestnancom spoločnosti, ktorá sa stará o spoločnosti, viac lojálni k zamestnávateľovi: kolektívnej účasť na charitatívnych akciách môže spôsobiť nielen citový vzťah, ale "návyková." Jeden z vrcholových manažérov partnerských spoločností kedysi priznal sa nám, že je dôležité, aby zamestnanci pochopili, že pracujú v organizácii, ktorá nielen prijíma, ale tiež dáva.
Na charitatívnej fond na podporu paralympijského "Fulcrum" Teraz existujú štyri ready-made nástroje pre rozvoj sociálnej zodpovednosti podnikov zodpovednosti každého podnikania, vrátane nákupu milodary ako firemné darčeky, ako sú tričká s citátom "Spustil ruky? Zvyšovať latku "taniere tlače" Delicious jedli? 40 krát krčil"A iní alebo odmietnutie na nákup firemných darčekov pre dovolenku v prospech víťazstvo paralympijských.
4. Vyvinúť dôverujúci vzťah s publikom
Podniky môžu vytvárať publika vernosť rôznymi spôsobmi, a lásku - jedným z nich. Súčasným i potenciálnym zákazníkom pochopiť, že spoločnosť vidí, aké problémy existujú v spoločnosti a je pripravená, aby pomohla riešiť ich.
elena Bershadskaya
Vzťahy manager verejné spoločnosti "EGIS-Rus".
Činnosť našej farmaceutickej spoločnosti v oblasti filantropie prispieť k rozvoju dôvery s našimi divákmi - zdravotníkov, pacientov, spoločnosť Celé. Za tie roky, "EGIS" je organizátorom a sponzorom pre lekárov a vzdelávacích programov Pacienti, a viac nedávno - viac iniciátor a partnerských charitatívnych projektov a dobrovoľníkov akcie.
Jeden z našich charitatívnych projektov - all-ruská akcia "Buy to dobré", ktorý je realizovaný v spolupráci s CBF "čtyřverší" v roku 2015. Zameriava sa na zlepšenie kvality života detí v detských domovoch. Tento rok to bol realizovaný v rámci vzdelávacej iniciatívy: 19 detské inštitúcie gynekológovia skončili dievčatá puberty prednášok zdravie žien a osobnej hygieny.
5. Budovať firemnú kultúru
Spoločenská zodpovednosť - dôležitou súčasťou firemnej kultúry. Celková užitočná vec môže účinne zjednotiť tím, pretože spôsobuje silnú emocionálnu reakciu.
Jan Kotuhova
Riaditeľ pre prácu s verejnými orgánmi a externú komunikáciu v krajinách spoločnosti pre atómovú energiu "Servier".
Farmaceutická firma, ktorá je priamo spojená s život a zdravie ľudí, predpokladá zvýšená úroveň zodpovednosti voči spoločnosti a ďalších etických záväzkov. Z tohto dôvodu spoločnosť "Servier" podieľa na rôznych projektoch sponzorstva.
Takže, tento rok sme boli partneri International Charity Fund "tričko dáva život", základná myšlienka, ktorá je že majstri športovci známej vysielací akúsi choré deti "poplatok vyhrať," naučiť ich bojovať a nikdy vzdať.
Účasť zamestnancov v charitatívne a sociálne projekty sú nielen dôležitým a účinným nástrojom pre rozvoj a posilnenie obchodu v rámci vzťahy, ale tiež druh morálneho a etického vidlice, čo umožňuje budovať a udržiavať firemnú kultúru organizácie na vyžadovaná vysoká level.
6. Dôsledne komunikovať s publikom jej poslanie
Solventnosť publikum je stále viac prikláňa zodpovednej spotreby. Niekedy len jeden zlyhal reklamySpôsobiť, že sieť a rad škandálov sľuby nikdy využiť služby "chyba".
Na druhom extrému sú spoločnosti, ktoré nie sú len hovoriť o svojich hodnotách, ale tiež dokázať prípad, že verí v nich, a to nielen jazdiť vĺn HYIP. To posilňuje lojalitu zákazníkov, čo je viac pravdepodobné, že zastavenie výber na organizáciu, ktorá bude spomínať nielen agresívne reklamy.
Peter Mlatechek
CEO of NIVEA v Roscia.
Realizácia sociálnych projektov, firmy sa snažia vysvetliť publiku o svojich hodnotách. Takže hlavným poslaním NIVEA - starostlivosť. To je v kampani "Hlasujte pre klzisko!", V ktorom značka obnoví nevhodné pre rekreáciu klzísk. Je to príležitosť ukázať záujem o blaho stovky rodín.
Konkurencieschopný výber pre rekonštrukciu valcov sa konala na základe ponúk účastníkov. Aktualizované miesto pre hokej a korčuľovanie miesto opustené "krabice" sa objavil v 12 mestách. V tomto roku NIVEA dostal 327 žiadostí zo 130 miest.
7. Na pomoc v spojení s publikom
Spoločenská zodpovednosť je nielen pomôcť sami, ale aj motivovať toto publikum. Mnoho ľudí by chceli podieľať na charitu, ale nevedia, ako na to. Spoločnosť, ktorá verí, môže dať im nástroje, aby tak urobili.
Gregory Melikov
Head GM Jewel šperky štúdio.
S myšlienkou lásky, som sa stretol pred pár rokmi, keď sa priatelia mojich priateľov mal syna, ktorý potrebuje stálu lekársku starostlivosť. Deti zhromažďujú peniaze na operáciu pre dieťa, a to pomohlo. Uvedomil som si, ako málo kvapiek robiť džbán plná vody a jeden beží prenos reťazca skromný a dobrú podporu.
Potom prišiel nápad mesiac dobrých skutkov v mojej šperky štúdiu. Raz za rok som poslal moji stáli zákazníci exkluzívnu ponuku: akýkoľvek produkt za zníženú cenu, a navyše k tomu s každým vytvorené šperky posielať peniaze na pomoc deťom. Keby si len vedel, koľko zákazníci chcú byť zapojení do toho!
V lete roku 2018 som začal vytvárať šperky s ktorého prevedenie pevná časť peňazí ide do detského hospicu "Dom majáku." V cene výrobkov sú iba dve možnosti: náklady na výrobu a pevnou súčasťou, ktoré budú prevedené do fondu. Ručné spracovanie je môj dar kupca. Predvídanie dotazov, povedzme, predajňa suvenírov "House of majáka" nemá právo predať šperky Výrobky, takže implementácia a logistika - to je úlohou mojom štúdiu a môj osobný obsluha zodpovednosť.
Či už je úloha, alebo riešiť podnikania s pomocou lásky, jej najzreteľnejší vplyv - na pomoc tým, ktorí to potrebujú. Keď charita nie je ojedinelý, ale je zakotvený v podnikovej kultúry spoločnosti, nám umožňuje systematicky riešiť problémy akútne.
pozri tiež🧐
- 10 mýtov o charitu
- Ako rozlíšiť skutočné dobrodincami z podvodníkov
- Ako presvedčiť ľudí prostredníctvom sociálnej psychológie