Ako pochopiť, že môžete už nefungujú sám a je potrebné zamestnanca

Ak si myslíte, že vaše malé firmy čas vyvinúť, starostlivo vyhodnocovať okolnosti a ich schopnosti.

Ako viete, že budete potrebovať zamestnanca

Ak chcete zistiť, čo naozaj potrebujete vyrásť, skontrolujte, či je vaša situácia je rovnaká ako ktorýkoľvek z nižšie uvedených.

1. Odmietate zákazníkov, pretože zaneprázdnený

Táto situácia môže nastať, ak máte málo verných zákazníkov, ktoré sa dlhú dobu, alebo vždy veľký prísun nových aplikácií. Tie by radi splniť všetky objednávky, ale nie je dostatok času. Musíme najprv dať zákazníkovi v poradí, a potom úplne zlyhá, keď sa dostane príliš dlho.

2. Živé všetky úlohy sám, ste na úkor kvality

Vezmite si napríklad vytváranie stránok, či všetky fázy prác von len odborník, a on potrebuje stretnúť s klientom a pripraviť rozvrhnutie a vnútornosti program. Nie vždy dobré developer je tiež skvelý návrhár, a vice versa. Bolo by lepšie, aby rozdelenie zodpovednosti.

3. Miera realizácie projektov je oveľa nižšia očakávania klienta a priemerná trhová

Ak máte niekoľko odborníkov sa bude vzťahovať na rovnaký problém, to je zrejmé, že spoločnosť bude schopná sa vysporiadať s veľkým počtom objednávok. A ak je projekt rozdelený do čiastkových etáp a pre každú z nich volá zodpovednej osoby môžu vykonávať niekoľko projektov paralelne alebo v niekoľkých fázach práce naraz. Takže si skrátiť celkovú dobu realizácie.

4. Chápete dosť podnikania profesionálne monitora

Akonáhle budete mať zamestnanca, budete musieť odpovedať na ne: zákazníkom - pokiaľ ide o kvalitu a času riešiť problémy a sami zamestnanci - pre pohodlný pobyt kancelária a ich platy včas.

5. Ste unavení z plavidiel, a ste pripravení viesť

Aj keď ste sami, nebudete môcť mierka podnikania a vážne zvýšiť dynamiku.

6. Máte finančnú rezervu

Spočítať, koľko peňazí vám zostanú po zaplatení platov. V prípade, že máte dosť na pohodlný život, zamestnanci si môžete dovoliť, ale ak nie, budete musieť siahnuť. V opačnom prípade bude spoločnosť poskytovať sám, ale nie tie.

7. Chceli by ste stráviť voľný čas pre rozvoj podnikania

Viete, ako zlepšiť svoje životné dielo, ale nemáte čas ani silu strategické plánovanie.

No, keď väčšina z týchto bodov sa zhodovalo! Ak neplatí najmenej tri znaky do svojho podnikania, je potrebné odhadnúť, či to bude v budúcnosti zmeniť a ako možno zabrániť, ak sa nezmení.

Ako spočítať, koľko zamestnancov je potrebné

Zameria sa predovšetkým na tím, ktorý pracuje na rovnakom projekte. Ak by ste mali obchod a otvorenie siete, je zrejmé, že každý predajca musí do práce, a dokonca aj niekoľko.

1. Zvoľte 10 pravidelných projekty, ktoré splnili v posledných rokoch.
2. Rozbiť je na malé kroky.
3. Určiť, ktoré z nich sú podobné navzájom - to je, byť schopný pracovať s nimi jednu osobu.
4. Priradenie každého zamestnanca virtuálne pódium, predstaviť jeho kvalifikáciu.
5. Vytvorte plán projektu (Ganttov graf) v dňoch alebo hodinách - v závislosti na váhe. Ak sa niekto na konci príliš málo práce, pridajte so zamestnancom ďalšej fáze činnosti. Ak je príliš veľa - sa snaží rozdeliť úlohy.

Tam je mýtus, že podnik, v ktorom mnoho zamestnancov, že by bolo lepšie plniť rozkazy. V skutočnosti je takáto firma jednoducho nemôže súčasne vykonávať viac projektov. Kvalitná práca na jednu objednávku a schopné najviac pre malé podniky.

Čo keď je na plný úväzok tím s žiadny rozpočet

Tím môže byť zostavený bez vrecka hotovosti alebo veľký vklad v banke. Tu sú tri spôsoby, ako znížiť náklady na zamestnancov.

1. Odkazujú na voľnej nohe

Pozrite sa na realizáciu konkrétnych úloh. Postupom času, budete mať spoľahlivé kontakty a vytvoriť tím udalonschikov. Hlavná nevýhoda - je to, že títo umelci sú ťažko kontrolovateľné. Ale tento problém je vyriešený: Mnoho nezávislých nepáči Práca z domuTakže sa môžete dostať ľudia, ktorí sú pohodlné vo vašej kancelárii. Namiesto platu im ponúknuť možnosť kus-rate.

dôstojnosť

• Platíte na konci úlohy, kedy má zákazník už vyplatilo s vami.
• Ak ste doteraz nevytvorili žiadne objednávky, nemusíte platiť nič nikomu.
• Títo zamestnanci môžu priniesť nové objednávky od svojich zákazníkov.

nedostatky

• Okrem toho budete mať na voľnej nohe existujú aj iné zákazníkov. Vaše úlohy budú vykonávať vo fronte objednávky.
• Ak sú vymazané pracovníci, to je problém ovládanie.

2. Zvážiť outsourcing a subdodávok

V tomto prípade pôsobí ako agent: tam bol rozkaz, vyhodnotiť ich prínos na prilákanie projektu a práce na nej prevedená do iného umelca. Alebo dokonca rozbiť projekt na jednotlivé úlohy a priradené k niekoľkým firiem.

dôstojnosť

• Zmluva so zákazníkom vstúpi do iného organizáciu, nemusíte viesť projekt.
• Získate agentúra poplatok za konečný výpočet exekutívy so zákazníkom.

nedostatky

• Výška poplatkov agentúr menej ako príjmy výkonného podniku.
• ak zákazník rozhodne pokračovať v spolupráci, ste už na ňom nebude zarábať ako mediátor už nie je potreba.

3. prijať platbu vopred

Práca s predstihom, potom nemusíte používať pracovný kapitál (ale rezervu na nejaký čas autonómnej aktivita je žiaduce, však forma).

dôstojnosť

• Nepotrebujeme vlastných prostriedkov.

nedostatky

• Nie každý zákazník je pripravený urobiť veľký platby. Potom možno projekt rozdeliť do malých krokoch a získať zálohu na každom kroku.