5 voľných spôsobov, ako motivovať zamestnancov
Jeho Práca / / December 26, 2019
Hodnotenie zo správy čiastočné udalonka, mentoring systém a iných voľných spôsoby, ako povzbudiť ľudí, aby starostlivo vyložil v prospech vašej firmy.
Ihneď treba povedať, že navrhované metódy nemožno slepo aplikovať na všetkých zamestnancov spoločnosti. Uvedomte si, že každý z najcennejších "mrkva", zdvihnúť pod ním.
Čo všeobecnými zásadami musieť motivovať?
Pre bežného zamestnancov a stredného manažmentu:
- Zamestnanec chce chápať a podporovať v oblasti, kde sa bude môcť realizovať sami. Je dôležité si uvedomiť, že vaša vízia vektor rozvoja sa môžu líšiť od záujmov zamestnancov a zavedenie konceptu na každého. Ale všeobecné pravidlo platí pre všetkých.
- Každý zamestnanec chce záruku, že v prípade, že a musí opustiť svoju zónu pohodlia, potom to bude sa k nemu jasné a merateľné prínosy. Inak to nie je motivácia, ale pre neho stres a chaos.
Pre vrcholový manažment pracuje jemný druh motivácie - Ako na odloženú možnosť. toto Oprávňuje správcu ku kúpe podielu v spoločnosti za vopred stanovenú cenu. Obvykle existuje možnosť Doba realizácie (zatváranie), ale pre tento typ stimulácie zamestnancov a pracoval s majiteľom mohol udržať všetko pod kontrolou, cvičil možnosti s oneskoreným splatnosti otvorenia. Napríklad možnosť sa poskytuje zamestnancovi vystrojiť alebo po uplynutí skúšobnej doby, a to by mala byť vykonaná najneskôr do piatich rokov, ale nie skôr ako tri roky.
Tiež obyčajný mechanizmus pomocou volieb ako motivácia prevodu, ktorý umožňuje zamestnancom získať svoj podiel po určitú dobu, zvyčajne 4 roky. Ak zamestnanec opustí spoločnosť v priebehu prvého roka sa nedostane nič, a ďalšie tri roky - len úroky zo svojho podielu.
Dôležité: tento druh motivácie je vhodný nie je pre každého, je ťažko vykonateľné a treba myslieť vopred všetky riziká. Ale či sa všetko usadil, budete môcť v rámci tohto druhu stimulácie najať super klady, ktoré ste si nebudú môcť kúpiť za mzdu.
Teraz sa pozrime, zrovna možné druhy motivácie bez rozpočtu.
1. Schopnosť poďme robiť rozhodnutia a ovplyvniť výsledok
Túto položku možno nazvať inak: dajte svojim zamestnancom väčšiu slobodu v ich popise práce. Nikto nemá rád vykonávať "opice prácu", každý by si prial, aby význam svojich činov. Umožnite svojim zamestnancom výhody a podporiť iniciatívu. Poďme viesť projekčné práce. Keď sa ľudia pochopili hodnotu ich práce a ďalšie typy motivácie, ako sú voľné sušienky, nemožno použiť.
2. Vyjadruje uznanie vedenie
Zariadiť raňajky / obed / večera s vedením alebo iných zaujímavých ľudí, ktoré budete môcť prilákať. Môžete to urobiť vôbec bez jedla, hlavná vec - ukázať, že vám naozajstný záujem Úspech vášho zamestnanca, ste pripravení počúvať jeho návrhy, návrhov a dokonca aj pochybnosti.
To je dôležité, keď sa zavádza tento druh motivácie, aby to zviazané do kalendára (týždenné, mesačné), a zdôrazniť úprimnosť a vyzve spoločné trávenie voľného času práve tých zamestnancov, ktorí v skutočnosti nebola na prospech spoločnosť.
3. S čiastočným udalonku
Jeden alebo dva dni práce z domu veľmi dobre motivovať obyvateľov veľkomiest. O pár hodín, ktoré môžete stráviť nie je v prevádzke, a dom - veľký stimul. A napriek tomu tento druh motivácie funguje dobre s mladými rodičmi. dôležité len to, aby aj doma zamestnanca by mal fungovať v stanovenom čase pre toto, a nie sledovať seriály.
4. Zvážiť možnosť tréningu
Môžete vykonať vymeniť alebo odloženej platby od poskytovateľa výcviku. Alebo dokonca lacnejšie: vytvoriť systém mentoringu v spoločnosti. To môže byť vykonaná nielen v kancelárii, ale aj k poznaniu prenosu na koníčky alebo iné zaujímavé aspekty života. Je dôležité, aby vaši podriadení majú pocit, že ste pripravení investovať do svojho rozvoja, a preto sú pre vás cenný.
5. Prax adekvátny postoj k zamestnancom
Typicky sa to týka druhov nefinančných stimulov, ale veríme, že to je štandard zdravé firemnej kultúry. Tak to funguje dobre pre spoločnosti, ktoré:
- Odmena úsilie a ďalšie zásluhy. Chváľte páčiť všetkým, a tak sa snaží osláviť ľudí za ich úspechy, alebo len dobrú prácu. Mimochodom, to s kolegami, ako je to možné, a niekedy dokonca nutná.
- Nepodceňujte prácu. Chvála nie je tak jednoduché, ako by sa mohlo zdať skôr. Osláviť presne tie kroky na dosiahnutie ktorého zamestnanec aplikovanej značné úsilie. To bolo potom, že sa zdá, že chápeteKoľko energie a úsilia trvalo dosiahnutie výsledkov.
- Nekritizujte nedostatky a chyby v ostatných kolegov. Nikto nemá rád strkať nos do omylu. Nech je to pravidlo, chváľte - za všetky, kritika - jeden na jedného. V rovnakej dobe, snažte sa kritizovať čelo, pozvať si myslieť, a ako by ste mohli urobiť inak, aby sa dosiahlo iný výsledok.
- Podeľte sa s ľuďmi radosti a bolesti spoločnosti. Ak sa veci idú dobre - to je príležitosť usporiadať večierok, ak nie, potom sa nehanbi vysvetliť celý tím, a niekedy požiadať o radu kolegov.
- Hovoriť o svojich plánoch a cieľoch. Naozaj motivovaní a zapojení môže byť iba jedného zamestnanca, ktorý jasne chápe, aké ciele sú spoločnosť a kde ho môže viesť špecificky.
Zakladateľ Soichiro Honda Honda povedal: "Ľudia pracujú napätia a viac inovatívne, pokiaľ nie sú nútení." Preto pri zvažovaní systém stimulov zvážiť charakteristiky týchto zamestnancov, od ktorých chcete dosiahnuť maximálnych výsledkov. Je dôležité udržiavať rovnováhu a neotáča firmu na pobočku pioniersky tábor. Motivácia by nemal byť nútený.
pozri tiež🧐
- Ako posúdiť mieru motivácie zamestnancov
- Ako vytvoriť podmienky pre rozvoj zamestnancov a udržať najlepšie
- Ako zamestnanca motivovať pomocou teórie Vroom očakávania