Aká je motivácia na zlepšenie a prečo to musí každý líder využiť

Učenie a uplatňovanie motivácie zlepšovať sa je dôležitou, no nie známou súčasťou dobrej šéfovej práce. Medzitým táto metóda pomáha správne inšpirovať tím k veľkým úspechom a povzbudzuje zamestnancov, aby sa každý deň profesionálne rozvíjali.

Aká je zvláštnosť motivácie na zlepšenie

Tento koncept je postavený na myšlienke, že chceme riešiť problémy, aby sme preukázali svoje znalosti a zručnosti. Napríklad, ak úspešne dokončíme zložitý projekt alebo dokončíme náročnú úlohu a potom dostaneme pochvalu od rodiny alebo kolegov, budeme veriť v našu kompetenciu špecialistu.

Úspech a uznanie nám umožňujú uvedomiť si, že kvalitu našej práce vieme kontrolovať a pocit vlastnej profesionality nás motivuje k novým víťazstvám.

Prečo je táto motivácia ideálna pre prácu?

Pochvala za splnenie úloh vás inšpiruje k práci na rovnakej úrovni, aby ste získali ešte väčší súhlas. A príjemným bonusom sa stáva pocit zadosťučinenia, že si vašu prácu všimnú. Zamestnanci, ktorí vykonávajú úlohy presne, úspešne zvládajú nové zručnosti a pravidelne dostávajú pochvalu recenzie, podvedome si vytvoria vlastný systém odmeňovania a pokračujú zlepšiť. To všetko má pozitívny vplyv na ich sebavedomie.

Postupne si každý zamestnanec nastavuje vysoký štandard práce pre seba. Už nepotrebuje pochvala zvonku a dodatočná motivácia. Uvedomením si svojej profesionality takíto pracovníci „generujú“ inšpiráciu zvnútra.

Okrem toho ľudia, ktorí sa považujú za kompetentných, majú tendenciu sa viac snažiť a častejšie si vyberajú náročnejšie zadania. Majú tiež zdravé sebavedomie a veľký zmysel pre vlastnú hodnotu.

Ako uplatniť motiváciu zlepšovať sa

Dávajte úlohy v závislosti od záujmov podriadených

Zamestnanci sa budú oveľa ochotnejšie zlepšovať v oblasti, ktorá ich zaujíma. Keď zamestnanec nemyslí na osobné ciele alebo odmeny, práca je sprevádzaná maximálnym zapojením. A to značne zvyšuje pravdepodobnosť, že sa zo zamestnanca stane cool profesionál.

Nedávajte príliš ťažké úlohy

Povzbudzujte zamestnancov, aby prevzali úlohy, ktoré sú o niečo náročnejšie, než je ich súčasná úroveň. Mali by to byť úlohy, na splnenie ktorých majú zamestnanci trochu málo času.

Nezabudnite na konštruktívnu kritiku a analýzu chýb. Tento prístup vytvorí správnu rovnováhu: pracovníci budú rásť, dokončia nové úlohy a pochopia, že chyby sú bežnou súčasťou pokroku.

Pomôžte vybrať správne úlohy

Úspešné splnenie úloh zvyšuje pocit vlastnej kompetencie. Ale ak človek neustále zlyháva úlohy a nenájde podpora a pomôcť, efekt bude práve opačný. Preto je dôležité inšpirovať zamestnancov k dosahovaniu náročných, no zároveň dosiahnuteľných cieľov.

Ak je úloha príliš ľahká, podriadený sa môže nudiť a dokonca sa cítiť trápne, že je to práve on, kto dostane takúto elementárnu úlohu. Správne zvolený projekt naopak motivuje k novým úspechom.

Nezabudnite na spätnú väzbu

HR manažéri alebo vedúci oddelení môžu kolegom pomôcť získať nové vedomosti a naučiť sa nové zručnosti. Ak to chcete urobiť, musíte poskytnúť spätnú väzbu a vysvetliť, že iba zamestnanci sami môžu kontrolovať svoje školenia.

Pripomeňte pracovníkom, koľko toho urobili a ako sa ich výsledky zlepšili od prvého pokusu. Zamerajte sa na proces učenia a na to, aký je efektívny.

Podporovať sebarozvoj

Tu prichádzajú vhod ciele zlepšovania. Toto sú túžby, ktoré nikdy nemôžeme úplne dosiahnuť. Sú potrebné, aby sme sa každým dňom zlepšovali a vždy sa mali o čo snažiť.

Napríklad, aj keď absolvujete veľa kurzov a stanete sa vysokokvalifikovaným obchodníkom, vaše školenie sa nekončí, pretože samotná oblasť marketingu sa neustále vyvíja.

Zameranie sa na získavanie nových zručností a neustále učenie vám umožní nepodľahnúť ťažkostiam a prekážkam.

Chváľte svojich zamestnancov

Schválenie sebarozvoja zo strany vedenia tiež pomáha zamestnancovi cítiť sa ako dobrý špecialista. Nezabudnite sa preto za dobre vykonanú prácu a námahu verejne odmeniť. Podriadeným tak dáte jasne najavo, že profesionálny rozvoj vo vašej spoločnosti alebo oddelení je podporovaný a motivuje ich k ďalšiemu rastu.