Ako určiť priority pri hľadaní zaujímavých príležitostí
Rôzne / / January 12, 2022
Ukazuje sa, že riadiť svoje šťastie je skutočné.
Úsilie, čas a peniaze nie sú nekonečné. Aby ste boli úspešní, musíte svoje zdroje míňať rozumne. Ešte lepšie je potlačiť náhodnosť. Profesor univerzity v New Yorku Christian Bush si je istý, že je to skutočné. Ostatní výskumníci s ním súhlasia. Hlavnou vecou je rozvíjať serendipity, to znamená schopnosť nájsť cenné informácie a príležitosti prostredníctvom úspešných náhod. Doslova optimalizovať osud.
Ako to urobiť, hovorí Bush v knihe „No Accidental Accident. Ako zvládnuť šťastie a čo je to náhoda." S povolením vydavateľstva Alpina zverejňuje Lifehacker úryvok z kapitoly 6.
Ste na dovolenke a potrebujete nakúpiť šampón. V dedinskom obchode sú len dve značky a jedna sľubuje lesklé vlasy, zatiaľ čo druhá ponúka husté vlasy. V tomto prípade si môžete ľahko vybrať, čo potrebujete v závislosti od vašich preferencií.
Predpokladajme však, že jediný obchod, ktorý ste našli, je hypermarket so štyrmi desiatkami šampónov a z každého štítku osoba so snehovo bielym
úsmev a najhustejšie a najlesklejšie vlasy, aké ste kedy videli. A čo si v tomto prípade vyberiete?Ak ste ako ja, uprednostníte prvý obchod: tam sa bude ľahšie vyberať a vy si vezmete šampón, ktorý funguje najlepšie. Ak sa neviete rozhodnúť, môžete si hodiť mincou.
Je zaujímavé, že pri širokej škále ľudí spravidla trvá výber dlhšie Iyengar a Lepper, 2000. , no zároveň nakupujú menej ako v situácii, keď výber nie je taký veľký. Čo sa týka serendipity, stojíme pred podobným problémom: ako si vybrať tú serendipitu situácie pokračovania v konaní alebo nečinnosti a ako sa vyhnúť tomu, aby vás príliš veľa zahltilo príležitosti? Ako koncentrát?
V autobuse v Osle mi bývalý generálny riaditeľ jednej z popredných svetových spoločností pôsobiacich v oblasti mobilných telefónov povedal, na čom v živote najviac záleží, keď príde na náhodu. Pre neho je to schopnosť prideliť si čas. Musíte pochopiť, kedy povedať „nie“ niečomu, čo v skutočnosti nie je vaším srdcom, a zamerať sa na to, v čo skutočne veríme.
Situácia sa samozrejme mení s vekom: na začiatku kariéry musíme byť pri výbere pragmatickí, pretože počet možností je potenciálne obmedzený. Čím sme starší a čím máme väčší priestor na pohyb, tým viac si môžeme vyberať na základe toho, čo považujeme za správne, berúc do úvahy náklady príležitosti a podobne.
Dan Shulman, generálny riaditeľ spoločnosti PayPal, zdieľal podobnú skúsenosť, ktorý povedal nášmu tímu Leaders on Purpose, že verí v experimentov, no určite vie, že v skutočnosti je dôležité aj vedieť uchopiť moment, kedy je čas ich dokončiť a niečo sa od nich naučiť. výsledky.
Pilot Warrena Buffetta Mike Flint sa raz spýtal svojho šéfa, ako by mal uprednostniť svoje kariérne ambície. Buffett mu povedal, aby si zapísal 25 svojich cieľov a potom zakrúžkoval päť najcennejších. Flint povedal, že okamžite začne pracovať na ich dosiahnutí, a Buffett sa spýtal, čo bude robiť s ostatnými 20.
Flint odpovedal, že sú stále dôležité, takže si na ne dá nejaký čas, keď nebude pracovať na prvej päťke. Buffett uviedol, že v skutočnosti je všetko zle a ďalších 20 je teraz na zozname „vyhnúť sa za každú cenu“. Flint by im nemal venovať žiadnu pozornosť, kým sa nevyrovná s piatimi najlepšími. Našťastie, ako poznamenal môj literárny agent Gordon Wise, ktorý žije podľa svojho priezviska Múdry - inž. "Múdry, rozumný" , v procese dosiahnutia prvej päťky sa mnohé ďalšie ciele ešte zrealizujú!
To opäť zdôrazňuje, čo je dôležité. koncentrát zamerajte sa na premenu náhody na produktívny výsledok, najmä po počiatočnom zbere nápadov. Často, keď napredujeme v našej kariére, máme čoraz viac formálnych filtrov, ktoré zahŕňajú osobného asistenta a šéfa štábu. Buďte opatrní, títo strážcovia môžu pred vašimi očami skryť potenciálnu náhodu. Ak asistent povie „nie“ čomukoľvek, čo vám neprináša zjavné výhody, potom je to veľký problém.
Prístupy ako Opportunity Engineering nám umožňujú trochu rozšíriť priestor príležitostí a zároveň obsahujú riziká. Tieto prístupy sa snažia nájsť spôsoby, ako vybrať príležitosti s reálnou pravdepodobnosťou vysokého rastu alebo najmenšieho poklesu. Ide o rozloženie projektu na etapy.
Ak nápad nefunguje skoro, projekt môže byť opustený bez veľkých strát - alebo novým smerom, ako v prípade lacných a rýchlych metód prototypovania, o ktorých sme diskutovali vyššie. Ale ani to nám často neumožňuje zachytiť neznáme komponenty.
Na pracovisku je veľmi dôležité učiť sa sám a vzdelávať podporný personál, aby si všímal potenciálne náhodné informácie a udalosti, ktoré z dlhodobého hľadiska môžu byť hodnotné napríklad identifikáciou potenciálnych teórií hodnoty alebo priestoru príležitosti.
V Diamond Bank v Nigérii bolo jedným prístupom zahrnutie „opcií s nízkou pravdepodobnosťou“ – opcie, ktoré pravdepodobne by sa nestali základnými produktmi, ale mohli by sa u niektorých ľudí uchytiť (inými slovami, Diamond áno sadzby). Banka vydala digitálnu aktualizáciu svojej mobilnej aplikácie, ktorá má základňu predplatiteľov 3,1 milióna.
Cieľom bolo zdigitalizovať tradičnú schému skupinového sporenia, ktorá umožní používateľom aplikácie sa navzájom spájať a vytvárať sporiace skupiny. Po určitom čase jeden z členov skupiny dostal pool metódou rotácie. úspory. Toto riešenie bolo na trhu dobre prijaté a veľmi dobre implementované.
Skutočným prekvapením však podľa generálneho riaditeľa Uzoma Doziho bolo, že zákazníci okamžite prijali funkciu, ktorú Diamond ani nepropagoval – individuálne cielené úspory. Asimilácia individuálnych úspor bola viac ako 10-krát vyššia ako asimilácia skupinových úspor.
Tu je skvelý príklad toho, ako digitál začne pre organizáciu skutočne fungovať, keď ho zákazníci zrazu zoberú a použijú na niečo neočakávané.
Diamond zmenil reklamu na propagáciu individuálneho sporenia, pretože to chceli zákazníci, nie to, čo od nich pôvodne chcela banka.
Ako však viete, kedy sa zamerať na neočakávané? Ako môžem odfiltrovať potenciálne relevantné pozorovania? Výskumníci Napier a Quan-Hoang Wong veria, že ak spozorujeme anomáliu alebo neočakávané stretnutie, oboje máme ochotu a schopnosť to posúdiť, potom môžeme buď vykonať okamžité posúdenie, resp systematický.
Okamžité hodnotenie je rýchla analýza založená na inštinkte pre nezvyčajné informácie. Trénované oko dokáže nájsť spôsoby, ako to spojiť s niečím iným. V rámci spoločností, najmä tých, ktoré sú zamerané na čísla, musia byť informácie spojené s vhodnou prevažujúcou hodnotou logika, štandard alebo jazyk, aby boli prijateľné.
Systematické hodnotenie je analytická analýza, ktorá môže viesť k jasnejšiemu určeniu možnej hodnoty informácie. Táto metóda hodnotenia môže zahŕňať kritériá, ako je úroveň neistoty, načasovanie, tolerancia. riziko a ďalšie údaje, ktoré pomôžu potvrdiť alebo vyvrátiť neočakávané informácie.
Kvalita výsledku bude závisieť od počiatočného výberového procesu, ktorý určuje charakter potenciálnej príležitosti. Vo svete podnikania hlavným filtrom je systémové hodnotenie investičného výboru.
Alternatívnymi filtrami môžu byť partnerské recenzie, počas ktorých ľudia testujú nápady. kolegov, analyzujú faktory, ako je schopnosť realizovať nápad, jeho atraktívnosť a životaschopnosť.
Vytvorenie filtrov, ktoré pomáhajú zvýšiť počet a kvalitu zmysluplných stretnutí, vytvára pôdu pre masívnu náhodu.
V našich životoch však často závisí filtrovanie na tom, s koľkými ľuďmi sa stretneme a koľko nápadov vyskúšame. Ako toto všetko hodnotíte?
Sila kurátorského zoznamovania
Timothy Lowe, podnikateľ a generálny riaditeľ neziskovej organizácie so sídlom v Singapure, hovorí o vytvorení vlastného filtra na to, čo nazýva „optimalizácia serendipity“. Jeho hlavnou úlohou bolo určiť, koľko udalostí stačí na optimalizáciu serendipity a koľko z nich bude príliš veľkých.
Timothy prirovnáva zmenu počtu udalostí a networking k presýpacím hodinám: začal na vrchole, vtlačil sa do naplánovať maximálny počet udalostí a potom sa pomaly posunúť nadol a ponechať len tie udalosti, na ktoré mal ležať duša.
Prvou fázou pre neho bolo obdobie, keď bol novým hráčom na trhu a snažil sa spoznávať každého, s kým sa dá, a dostať sa na čo najviac podujatí, aby sa dobre učilo mier startupov. Potreboval zistiť, kto sú kľúčoví hráči, aké sú normy v tomto svete, naučiť sa jazyk tohto sveta, interný žargón, kde sú najlepšie kluby atď.
Mesačne navštevoval až tucet podujatí a cítil, že pre začiatočníka je to veľmi dôležité. Timothy sa rýchlo učil a dokázal nadviazať kontakt s ľuďmi, ktorí sa preňho neskôr stali veľmi dôležitými. No postupom času sa hodnota všetkých týchto udalostí začala rapídne znižovať.
Už nebol začiatočník a učenie sa dostalo do štádia plató. „Hodnota akcie“ mala klesnúť.
Vtedy Timothy vstúpil do druhej fázy, v ktorej začal znižovať počet navštevovaných podujatí, no bez veľkého filtrovania. To mu umožnilo efektívnejšie rozdeľovať čas, a to z hľadiska profesionálneho rozvoja (stretnutie so správnymi ľuďmi) a z hľadiska emocionálneho zdravia (stretnutie s priateľmi, pln relaxácia). Tým sa znížil počet udalostí a pomocou jednoduchého binárneho výberu, profesionálneho cieľa / duševného zdravia, dokázal Timothy udržať hodnotu udalosti na vysokej úrovni.
Tretia fáza začala, keď začal odmietať nové aktivity. To znamenalo, že teraz sa Timothy zúčastňoval iba tých podujatí, kde mohol diskutovať o rôznych problémoch s už známymi ľuďmi, s ktorými sa mu dobre komunikovalo. Občas tam nadviazal nové známosti, na ktoré dohliadali organizátori akcie – už medzi „osvedčenými“ ľuďmi. Toto boli teraz „vysoko výnosné“ udalosti a spojenia. Po odstránení udalostí s nízkymi príjmami Timothy povedal, že „priemerná hodnota udalosti prudko vzrástla. Trávil som menej času s väčšou hodnotou."
Nakoniec prišla štvrtá fáza po uvedomení si problému tretej fázy – človek sa vháňa do akejsi ozveny. Echo komora je pojem v teórii médií, ktorý znamená posilnenie určitých myšlienok ich neustálym opakovaním v uzavretom systéme. Väčšinou sa zároveň ukáže, že tieto predstavy úplne prehlušia ostatné informačné toky. . Timothy teda začal používať špecifickejší a premyslený filter, aby mierne zväčšil veľkosť lievika. Tu sú jej filtre:
- Budem nápomocný na tejto akcii alebo v tejto spoločnosti ľudí?
- Ich činnosť ma zaujíma, chcel by som to robiť alebo sa to naučiť?
- Existuje dôvod pre konštruktívny zaujímavý rozhovor alebo dokonca diskusia?
Uvažoval: „Priemerná hodnota každej aktivity zostáva rovnaká ako v tretej fáze, ale keďže môžem mierne rozšíriť pokrytie vďaka cielenému výberu, potom sa kumulatívna hodnota za mesiac zdvojnásobí, alebo dokonca trojnásobok“.
Tim prešiel procesom známym mnohým: takmer neobmedzený začiatok a potom zúženie rozsahu postupne sa vyvíjajúce kritériá založené na „teórii hodnoty“ alebo aktuálnych prioritách výberu práva činnosti. A v celom tomto procese je dôležité vyhnúť sa samotnej echo komore, do ktorej sa toľkí ľudia tešia.
Aké ďalšie filtre môžete použiť? Napríklad použitie Guy a kol., 2015; McCay-Peet a Toms, 2010. technológie na výber relevantných, nielen podobných podujatí. Môžete vyhľadávať nielen známe položky, ale aj tie, ktoré môžu byť dôležité.
Moderné technológie nám umožňujú nielen brať do úvahy už známe kritériá pri hľadaní, ale aj podieľať sa na „hľadaní serendipity“. Môžeme zahrnúť Guy a kol., 2015; McCay-Peet a Toms, 2018 alebo vypnite kontextové filtrovanie odporúčaní, zmeňte parametre vyhľadávania na dynamickú zmenu poradia výsledkov a ovládajte šírku rozsahu ponuky.
Ale rovnako ako v skutočnom živote môže byť tesná a úzka personalizácia problémom, ak odfiltruje požadované interakcie náhody. V tomto prípade nájdeme seba Fan a kol., 2012; Pariser, 2001. zachytené v bublinkových filtroch. Nové produkty a nápady sú sledované prostredníctvom našej histórie vyhľadávania a riskujeme Andre a kol., 2009; Benjamin a kol., 2014. ak nezahrnieme skutočne odlišné (a neočakávané) výsledky, prídeme o náhodu.
Personalizácia tento kruh ešte viac zužuje. Štúdie však ukázali Huldtgren a kol., 2014. že príliš špecifické kritériá vyhľadávania nevedú nevyhnutne k lepším výsledkom, pretože zúženie parametrov obmedzuje udalosti náhody.
Boli by vo svete populistické voľby, hlasovalo by sa o brexite alebo by bolo takým prekvapením, keby sme sa dostali z našich bublín? Naše echo komory majú ďalekosiahle politické dôsledky. Nikdy nezabudnem jazdiť po Londýne v taxíku s pakistanským vodičom, ktorý bol zástancom Brexitu a povedal: "Konečne sa všetci cudzinci stanú rovnými!" (čo znamená, že skorší Európania mali viac práv ako občania iných krajín kontinenty).
Spomínam si aj na sýrskeho taxikára v Bostone krátko pred Trumpovými voľbami, ktorý povedal: „Trump musí vyhrať. Moji rodičia boli legálni prisťahovalci a veľmi tvrdo pracovali, takže Spravodlivosť zvíťazí, ak nelegálni prisťahovalci zostanú na vedľajšej koľaji." Pre mňa boli tieto uhly pohľadu mimoriadne neočakávané, pretože v mojej bežnej filtračnej bubline som si existenciu takýchto pohľadov prakticky nevšimol.
Záujmy sú dynamické a menia sa v rôznych situáciách alebo v priebehu času.
Rovnako ako v skutočnom živote môžu spúšťače náhody slúžiť ako užitočné udalosti alebo prekážky, takže poskytovatelia internetových služieb vyvinuli spôsoby, ako umožniť náhode začať inkubačné obdobie. Dobré platformy nám napríklad umožňujú odložiť dobré nápady do budúcnosti a pridať záložky, aby sme sa mohli vrátiť. McCay-Peet a Toms, 2010; Toms a kol., 2009. k nim v správnom čase.
Na zaznamenávanie myšlienok môžeme použiť aj myšlienkový denník. Napríklad manažér pre strategických partnerov Facebooku na to používa notebook na svojom iPhone. Môže sa tak sústrediť na danú úlohu a vrátiť sa k dobrým nápadom neskôr, keď príde čas.
Niektoré spoločnosti, s ktorými som spolupracoval, používali parkovací systém na ukladanie dobrých nápadov na internú wiki stránku, keď sa objavili počas cieleného diskusie. Ľudia vďaka tomu nemusia vybočovať z plánovanej agendy, no ich nápady neupadnú do zabudnutia, pretože sa k nim môžete neskôr vrátiť.
Filtre sú všade. Sú obzvlášť účinné v kombinácii s termínmi, ktoré pomáhajú Pina e Cunha a kol., 2010. dáme sa dokopy a nezostaneme na jednom mieste. Napríklad pri práci na tejto knihe som sa zaviazal, že vydavateľovi pošlem kapitolu mesačne. To, že som mal termín, mi pomohol sústrediť sa na prácu a byť zodpovedný. Tento prístup praktizujem v každom projekte, kde som sám sebe šéfom: stanovujem si jasné termíny motivuje ma, pomáha mi sledovať, čo som urobil – a nakoniec to určite dosiahnem určiť ciele.
Dajte si pozor na filtre, ktoré nie sú založené ani tak na efektívnom výbere, ako na zaujatosti.
Keď Robin Warren a Barry Marshall predstavili svetu svoj objav, že žalúdočné vredy nie sú spôsobené stresom alebo zlým jedlo, ako sa predtým verilo, a baktérie, potom členovia vedeckej komunity nielen odmietli túto správu, ale aj pomenovaný Meyers, 2007. samotní výskumníci sú „blázni, ktorí hovoria úplné nezmysly“. V roku 2005 dostali Warren a Marshall Nobelovu cenu za fyziológiu a medicínu za prácu o príčinách vredy žalúdka.
Aj keď máme účinné filtre, hlavnou výzvou je poskytnúť čas a priestor pre nápady, ktoré si to zaslúžia. Niekedy sa náhoda objaví náhle a niekedy si vyžaduje inkubačné obdobie.
Christian Bush počas svojho života nachádzal nové potvrdenie, že je možné zvládnuť náhodnosť a na vlastnom príklade vysvetľuje, ako rozvíjať myslenie náhody. Prilákať šťastie môže byť jednoduchšie, ako sa zdá.
Kúpte si knihuPrečítajte si tiež🧐
- 5 experimentov, ktoré vás naučia komunikovať s cudzími ľuďmi
- Ako uprednostniť, keď ste neustále preťažení
- 5 obojstranne výhodných tém, aby ste mohli začať randiť
10 produktov, ktoré si môžete výhodne kúpiť vo výpredaji Winter Liquidation od AliExpress
Pre mnohodetnú sestru, progresívnu babičku a introvertnú kamarátku: 4 nápady na technologický darček, ktorý poteší každého