Štúdium: Zamestnanci sú efektívnejší, keď je pracovný týždeň kratší a je menej spolupráce
Rôzne / / July 11, 2022
Úplný nedostatok tímovej práce však znižuje aj nadšenie zamestnancov. Musíme hľadať rovnováhu.
Microsoft urobil veľa štúdium medzi zamestnancami na určenie ich efektívnosti. Vedci sa zároveň rozhodli odkloniť sa od bežného ukazovateľa angažovanosti zamestnancov a zamerali sa na ich prosperitu. Microsoft definuje prosperujúcich zamestnancov, ktorí sú „energetickí a plní energie robiť zmysluplnú prácu“.
Medzi opýtanými bola priemerná úroveň prosperity 77 %. Ak tento ukazovateľ rozdelíme na tri zložky, ukáže sa, že zamestnanci skôr pociťovali dôležitosť svojej práce (79 %) a boli plní energie (79 %) ako energickí (73 %).
Ďalej sa autori zamerali na odpovede zamestnancov, ktorí lepšie hovorili o svojej prosperite v práci a zároveň vynikali ako najlepší rovnováhu medzi pracovným a osobným životom.
Skombinovaním výsledkov prieskumu s neidentifikovateľnými metadátami kalendára a e-mailov zistili, že títo ľudia pracovali každý týždeň v priemere o päť hodín menej. Strávili tiež o päť hodín týždenne menej spoluprácou, sústredili sa o tri hodiny viac a vo svojom pracovnom spoločenskom kruhu mali o 17 ľudí menej.
Tieto výsledky vás nútia premýšľať, či je túžba po tímovej práci taká efektívna vo všetkom. Autori sa však domnievajú, že problém nie je v spoločnej práci ako takej: „Je dôležité si uvedomiť, že úzka spolupráca môže ovplyvniť rovnováhu medzi pracovným a osobným životom. Manažéri aj zamestnanci sa musia uistiť, že sa to nestane povinnosťou 24 hodín denne, 7 dní v týždni.“
Inými slovami, je v poriadku spolupracovať, nie je v poriadku očakávať, že budete obťažovať spolupracovníkov o 22:00, ak máte zrazu zjavenie na spoločnom projekte.
Zároveň je zlý aj úplný nedostatok spolupráce: medzi zamestnancami, ktorí sa nepovažujú za prosperujúcich, najviac populárnou spoločnou črtou bol pocit izolácie – z nedostatku tímovej práce alebo neschopnosti podieľať sa na rozhodovaní. riešenia.
Záver je jednoduchý, no ťažko realizovateľný: manažéri by mali lepšie sledovať, ako sa zamestnanci cítia na svojom pracovisku dobre. pozície, a ak je to potrebné, monitorovať spoluprácu, aby nikto nebol vynechaný alebo zavalený interakciou s kolegov.
Prečítajte si tiež🧐
- Ako spolupráca ovplyvňuje produktivitu
- 7 tajomstiev, ktoré používajú odborníci na produktivitu, keď sa im to nepodarí
- 17 Dôležité zručnosti a vlastnosti pre rozvoj kariéry
Najlepšie ponuky týždňa: zľavy z AliExpress, LitRes, Christina a ďalších obchodov