12 životné poučenie z Steve Jobs

Veľa ľudí hovorí a píše o tom, čo sa naučili životné lekcie vďaka Steve Jobs a jeho práca. Ale len málokto sa môže pochváliť po obdržaní týchto ponaučenie "z prvej ruky", pracuje v Steve tíme. Jedným z nich je šťastie Guy Kawasaki a rozdeľuje prijatý múdrosť s okolitým svetom.

odborníci bezradný

Odborníci vo svojom odbore - novinári, analytici, bankári, poradcovia a ďalší guruovia nemôžu "robiť" ako oni "poradiť". Môžu povedať, čo sa deje s vaším produktom zle, ale nemôžu robiť, čo dobro. Môžu vám povedať, ako niečo predať, ale nemôže predať sami. Môžu vám povedať, ako vytvoriť skvelý tím a sú sami ovládať iba pomocou jeho sekretárka. Vypočujte si, čo hovoria odborníci, ale nie vždy im načúvať.

Zákazníci nemôžu presne povedať, čo potrebujú

Prieskum trhu firma Apple - je protirečenie. Focus group Apple bola možnosť pravej hemisféry mozgu hovoriť s Steve ľavej hemisfére. Ak sa spýtate zákazníkom to, čo potrebujú, povedia: "Je lepšie, rýchlejšie a lacnejšie!" - to je všetko, žiadne revolučné zmeny, všetky rovnaké. Môžu len opísať svoje túžby založený na tom použitý v tomto okamihu. Najbohatším zdrojom pre technologické rozbehov - vytvára produkt, ktorý chcete použiť. Čo robiť, a Steve Wozniak.

Skok na ďalšiu úroveň

Veľké výhry stane, keď idete za neho. V tej dobe, ako najlepší spoločnosti, výrobcovia atramentových tlačiarní zavedené nové fonty v rôznych veľkostiach pre tlač, Apple skočil na ďalšiu úroveň a zaviedla laserovú tlač. Premýšľať o tom, raisers ľad, ľad rastlín a chladiarenských spoločnosti - Ice 1,0, 2,0 a Ice Ice 3.0. Myslíte si stále zbierať ľad zamrznutého rybníka v zime sa?

Najťažších úloh vytvárať najlepšie pracovné miesta

Žila som v strachu, že Steve sa mi povedať, že som sa ani moja práca - blbosť. Povedzme, že to na verejnosti. Súťaž s IBM a Microsoft bola veľká výzva. Menia svet bol veľkou výzvou. Aj zamestnanci spoločnosti Apple predo mnou i po mne - všetci sme urobiť lepšiu prácu, pretože musíme vykonávať svoju prácu dokonale, s cieľom splniť nové a zložitejšie problémy.

dizajnové záležitosti

Steve vedú ľudí k šialenstvu svoju šikanovanie na konštrukciu - niektorí černosi neboli čierne. Obyčajní smrteľníci si myslí, že čierne - to je čierna, a že odpadkový kôš - odpadkový kôš. Steve bol tiež perfekcionista. Niektorí ľudia dávať pozor na dizajn, a mnohí dokonca cítiť. Možno navrhovať a nie vždy je jedno, ale často to môže byť veľmi dôležité.

Nemôžete ísť zle s veľkými grafikou a veľké fonty

Pozrite sa na Steveovu šmykľavky - veľkosť písma 60 bodov, jedného veľkého záberu alebo harmonogramu. Pozrite sa na fotografie z iných technických rečníkov, a to aj tých, ktorí videli Steve v akcii - veľkosť písma 8 bodov a bez grafiky. Toľko ľudí hovorí, že Steve bol najväčší predstaviteľ produktov na svete, ale prečo nie kopírovať jeho štýl?

Zmeniť svoje myslenie - znamenie inteligencia

Keď Apple uvoľnil prvú verziu iPhone, ešte neexistovala aplikácie. Steve cítili, že aplikácia - to je zlé, pretože nikdy neviete, čo by robili v telefóne. Prvá aplikácia pre Safari objavila 6 mesiacov neskôr, potom, čo Steve rozhodol, alebo ho niekto presvedčil, že to bolo dobré. Apple trvalo veľmi dlhú cestu vo veľmi krátkom čase žiadosti o Safari na "existuje aplikácia za to» (existuje aplikácia za to).

"Value" je odlišný od "cena"

Beda vám, ak sa rozhodnete, že všetko je založené na cene. A ešte väčšie beda tým, ktorí sa rozhodli súťažiť založené iba na cene. Cena - to nie je všetko, na čom záleží. Aspoň pre niektorých ľudí oveľa dôležitejšie a hodnotné. Hodnota zahŕňa školenia, podporu a vnútornú radosť z toho, čo používate najlepší produkt všetkých čias. Je to bezpečné povedať, že nikto kupuje Apple produkty a to z dôvodu nízkej ceny.

Dobrí hráči prenájom super hráči

Steve bol istý, že dobrí hráči používajú tie isté dobrých hráčov. Tiež som poukázal na to, že dobrí hráči často najímajú ľudí skúsenejší než oni sami. Samozrejme, že priemerné hráči môžu najať hráča na nižšej úrovni, aby sa cítili lepšie na ne, atď. Výsledkom je, že vaša firma sa môže stať "profanizma výbuchu" (ako to nazýval, Steve).

Táto hlava relácie

Steve Jobs by mohol produkovať demo pad, pod, telefón a Mac sú dvakrát až trikrát do roka, a milión ľudí sledovalo koľko predstavitelia vyzývajú svoje vedúce technických oddeleniach robiť demoverziu produktu. Možno, že toto je robené s cieľom ukázať tímové úsilie? Možno. Ale je to skôr to, čo lídri nie sú dobre porozumieť tomu, prečo ich spoločnosť, aby sa to vysvetliť. Nie je to úbohé?

Súčasná hlava vývozu

Napriek všetkým prefektsionizm Steve mohol dodávať na trh tovar. Možno, že výrobok nebol dokonalý, ale bol vždy dobré pre vývoz. Z toho vyplýva ponaučenie je, že Steve urobil to nie je kvôli zamestnaniu: to malo určitý účel - dodávka a údržbu svetovlády existujúcich trhov alebo vytvárať nové. Apple je inžiniersko-orientovaná spoločnosť, a nie výskum orientovaný. Koho by ste radšej: Apple alebo Xerox PARC?

Marketing sa scvrkáva na poskytovanie jedinečnú hodnotu

Pomýšľať na matice 2x2. Zvislá os znázorňuje, ako váš produkt líši od konkurencie. Na vodorovnej osi meria hodnotu vášho produktu. Vpravo dole: cenné, ale nie sú jedinečné vlastnosti - musíte konkurujú pomocou cenu. Vľavo hore: jedinečný, ale nie cenný - máte vlastný trh, ktorý ešte neexistuje. Vľavo dole: nie je cenný a jedinečný - vy Božo. Vpravo hore: jedinečný a cenný - to je miesto, kde budete mať zisk, peniaze a histórii. Napríklad, iPod bol cenný a jedinečný, pretože to bol jediný spôsob, ako legálne, lacno a ľahko sťahovať hudbu z šiestich hlavných nahrávacích spoločností.

Bonus: Niektoré veci treba veriť, aby ich vidieť

Keď idete na ďalšiu úroveň, výzvy alebo ignorovať Odborníci tvárou v tvár veľkým výzvam, posadnutý navrhnúť a zamerať sa na jedinečnú hodnotu - musíte presvedčiť ľudí, aby verili v to, čo robíte, aby vaše úsilie bolo úspech. Ľudia potrebujú veriť v počítači Macintosh, aby sa stal realitou. To isté platí aj pre iPod, iPhone a iPad. Samozrejme, že sa nie všetci veria, a to je v poriadku. Ale východiskový bod pre zmenu sveta je zmeniť niekoľko názor. To je veľká lekcia o všetkom, čo som sa naučil od Stevea.