7 chyby typické dielenské

O dielňach sme písali niekoľkokrát v rôznych kontextoch. A povedal, že to úplná strata časuA že je to príliš nudné, a že stretnutia sú zhromažďované len vtedy, keď všetci len chcú prácu. Avšak, stále potrebné stretnutie rýchlo vyriešiť nahromadené problémy a plánovať stratégiu rozvoja spoločnosti. Vaše obchodné rokovania bude prebiehať rýchlo a efektívne, ak sa vyhnete chybám, ktoré sme diskutovali v tomto článku.

Prvá chyba. Keď stretnutie je k ničomu rituál

V prípade, že stretnutie sa koná len preto, že každý týždeň miniete rokovaní, sa premení v úplne zbytočný rituál.

Rada:

Nikdy spustiť schôdzku, ak neviete presne, čo to bolo za, a nie ste si istí, že to bude užitočné pre rozvoj firmy. Okrem toho pre každú schôdzu potrebe pripraviť program a posielal k účastníkom vopred, že majú jasno v tom, aké otázky budú diskutované.

Druhá chyba. Ak je stretnutie je monológ

Monotónna reč rečník a prezentácie pripravené v Power Pointe, upokojiť publikum lepšie ako akýkoľvek prášok na spanie.

Rada:

Urobíte Ak sa správa o jednostranné je nutné podporovať otázky z publika, námety a pripomienky v priebehu rozprávania reproduktora (samozrejme v rozumných medziach). Prezentácia bola umožnená

stručné a jasnéPridanie ďalších snímok a výrazne znížiť množstvo textu a čísel.

Tretia chyba. Pri stretnutí vedie slabý vodca

Často sa v priebehu reálne a virtuálne stretnutie je niekto neskoro, núti ostatné stráviť strata času, a potom ďalšie, sa snaží, žiadať veľa otázok, dohnať so zvyškom, v prípade, že rozhovor má To začalo.

Rada:

Mali by ste si vybrať silného vodcu, ktorý povedie stretnutie. Malo by taktne ako je to možné, ale úplne jednoznačne, aby bolo jasné, neskoro, že je potrebné pochopiť, čo sa deje, a nie odvádzať pozornosť ostatných, a nie strácať čas.

Chyba štvrtý. Keď stretnutie upozorňuje na nedostatky, skôr než o spôsoboch rozvoja

Ak 95% stretnutie strávite na diskusiu problémov a neúspechov a tímu, a len 5% plánovanie stratégie, nečudujte sa, že porada príde chladný a nie príliš ochotne pracovať.

Rada:

Negatívne skúsenosti z minulosti má byť použitá výhradne ako platforma pre vybudovanie úspešnej stratégie, a nie ako k tyči poraziť ľudí. Collective Intelligence, ktorý je v súčasnej dobe v konferenčnej miestnosti, ktoré majú byť použité, aby sa zabránilo chybám v budúcnosti.

Piata chyba. Ak je zasadanie prerušené najproduktívnejší čas zamestnancov pracovať

Mnoho, mnoho firiem sú spokojní s stretnutie v dopoludňajších hodinách. A to do skorých ranných hodín, sú najviac produktívne.

Rada:

Preneste schôdzku v čase, keď mnohí len snívať o tom, opustiť svoje pracovisko a vziať na prechádzku, hovoriť a odpočívať. Napríklad po hodine alebo dvoch po večeri.

Šiesty chyba. Keď sa stretnutie uskutoční v známom prostredí, ktoré spĺňajú izby

Vo väčšine prípadov počas pracovnej porady, zhromaždiť okolo stola a pozrite sa na vodcu, ktorý diriguje stretnutia. Tento formát nie je dobre hodí pre tvorbu a diskusie o tvorivých nápadov.

Rada:

Ak je k dispozícii len 3-4 ľudí stretnutie, môžete vyraziť na prechádzku do neďalekého parku, alebo aspoň okolo administratívnej budovy. Takáto atmosféra vhodnejšie vyjadriť žiadnu novú myšlienku. Naviac, nohy - kolesá myslenie, to je často pešo sú zaujímavé nápady na svete.

siedmy chybe. Pri stretnutí sa drží príliš prísne formát

Áno, výnimočne na seminári počuť vtip. Ako výsledok, dostaneme miestnosť plná ponurý, príliš sa zameriavajú zamestnancov.

Rada:

Zriedený stretáva mierne vtipy, môžete ju začať s smiešny príbeh alebo video. Tento príjemný zamestnancov, pomáhajú odstrániť nadmerné napätie a dodá nadšenie.

Organizovať stretnutia s maximálnou výhody a návratnosť, a nerobia chyby.