Protikrízový manažment: ako zachrániť svoje podnikanie, tím a prácu - kurz 50 000 rubľov. z Ruskej ekonomickej univerzity pomenovanej po. G.V. Plechanov, tréning 1 mesiac, dátum 29.11.2023.
Rôzne / / November 29, 2023
Huseyn Imanov, bývalý top manažér medzinárodnej korporácie Vestel, medzinárodný podnikateľ:
V roku 2006, keď som len začínal svoju kariéru v medzinárodnej spoločnosti, ma zrazu povýšili. Prišiel som do výpalného na štartovaciu pozíciu regionálneho obchodného manažéra. Nikto odo mňa nečakal vysoké výsledky, ale vedel som sa riadiť a dosiahol som to, čo sa firme roky nepodarilo dosiahnuť. A tak mi po čase ponúkli, že mi dá dokopy oddelenie a začnem ho riadiť.
Nebol som na to pripravený, ale využil som príležitosť. Potom som naliehavo začal kupovať knihy, ktoré by zo mňa mohli urobiť prvotriedneho manažéra. Čítal som po nociach, chodil na kurzy a školenia, ktoré mohli stáť desiatky tisíc dolárov.
A hádaj čo? Takéto školenia a knihy som nenašiel. Unavený z „vody“ som si sľúbil, že raz napíšem knihu, ktorá pomôže tým, ktorí sa ako ja ocitli v takejto situácii. Spolu s knihou sa objavil aj tento kurz, kde som zozbieral súhrn všetkých manažérskych skúseností, najlepších svetových praktík a cenné informácie získané od popredných podnikateľov, obchodných koučov a top manažérov z celého sveta korporácií. Prešiel som niekoľkými veľkými krízami, vrátane globálnych. A práve v tomto období som ja, môj tím a moja spoločnosť dosiahli tie najvýraznejšie výsledky.
Program je zameraný na štúdium krízového manažmentu, ktorý pomôže manažérovi, top manažérovi alebo strednému manažérovi:
- odolať akejkoľvek kríze, udržať si svoje miesto, tím a spoločnosť
- nestratiť v obchodných ukazovateľoch
- dozvedieť sa o hlavných pravidlách riadenia, ktoré fungujú kedykoľvek
Aby ste rýchlo nadobudli koncentrované vedomosti a začali ich hneď aplikovať, zámerne som tento kurz skrátil. Bude to trvať len jeden mesiac, počas ktorého, som si istý, vyrastiete ako manažér a líder a stanete sa pre vašu spoločnosť neoceniteľným.
Originálny kurz krízového manažmentu od Huseyna Imanova, bývalého top manažéra medzinárodnej korporácie Vestel s obratom 5 miliárd dolárov.
Poslucháči:
- naučiť sa základné princípy a pravidlá kompetentného podnikania a riadenia tímu
- pochopí, ako otestovať spoločnosť na odolnosť voči kríze
- naučiť sa zostaviť silný tím a riadiť ho z vedúcej pozície
- Naučte sa, ako predvídať krízu a ako otestovať udržateľnosť podniku
- bude pripravený na každú krízu, zachová biznis, ľudí a ich miesto vo firme
Kurz je destiláciou 14-ročných korporátnych skúseností a vlastného vývoja manažéra a majiteľa ich spoločností.
Program sa v plnom rozsahu realizuje pomocou technológií dištančného vzdelávania.
Výhody štúdia v rámci programu
- Konkurenčná výhoda na trhu práce s diplomom REU. G.V. Plechanov - popredná ekonomická univerzita Ruska.
- Vytváranie sietí s inými odborníkmi v oblasti obchodu a rozširovanie okruhu obchodných známych a príležitostí.
- Priama komunikácia s rečníkom z popredných univerzít, obchodným blogerom, medzinárodným podnikateľom a bývalým top manažérom Vestel.
- Príležitosť absolvovať pokročilé školenie vo vhodnom vzdelávacom formáte – online pomocou technológií dištančného vzdelávania.
Ako postupovať
Požiadavky na študentov
Program môžu absolvovať osoby, ktoré majú alebo dostávajú vyššie/stredoškolské odborné vzdelanie
Dokumenty na prijatie
Kópia diplomu o vyššom alebo strednom odbornom vzdelaní s prílohou alebo vysvedčenie z miesta štúdia (pre študentov)
Pas: 1 nátierka (foto), 2 nátierky (registrácia)
SNILS
1
dobrebývalý top manažér medzinárodnej korporácie Vestel (viac ako 10 rokov na pozícii vedúceho zastúpenia pre Rusko, Bielorusko a Kazachstan), medzinárodný podnikateľ.
Zásady riadenia: čo je dôležité pre manažéra (1 hodina)
Vedúci: vlastnosti, manažment, systém hodnotenia, generáli (2 hod.)
Tím: ľudia a predpisy (2 hodiny)
Kľúčové ukazovatele: Metriky úspechu vo vedení (2 hodiny)
Produkt: analýza, dodávatelia, propagácia (2 hodiny)
Vzdelávanie: systém, školenia, testy (2 hod.)
Financie: plánovanie, rozpočtovanie, analýza (2 hodiny)
Záťažový test: testovanie podniku na odolnosť voči kríze (4 hodiny)
Protikrízový plán: optimalizácia, prispôsobenie (5 hodín)
Začiatok, stred, koniec: cykly vývoja krízy (2 hodiny)
Vedenie: nástroje, techniky, vzorce správania (2 hodiny)
Diverzifikácia: trhy, stratégie, zisky (2 hodiny)
Protikrízové nástroje: nevyhnutnosť pre manažérov (3 hodiny)