Výrobný riaditeľ - kurz 65 500 rub. z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum 28. novembra 2023.

Praktické techniky vývoja nového produktu v podmienkach nedostatku financií, personálu a istoty
• Minimálny životaschopný produkt.
• Metódy navrhovania pre vývoj nových produktov.
• Uvedenie do prevádzky a jej hlavné komponenty pri vývoji nových produktov.

• Hodnotová ponuka: hlavné nástroje používané na jej rozvoj.
• Prehľad typov analýzy potrieb zákazníkov.
• Životný cyklus projektu a produktu. Fázy projektu.
• Techniky riešenia problémov. Ich využitie pri uvádzaní nových produktov.
• 13 princípov štíhleho rozvoja.
• Teória riešenia invenčných problémov. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
• Trochu o synektike. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.

Metódy znižovania nákladov a nákladov. Zníženie výrobných strát
• Náklady a ich zložky. Základné definície.
• Spôsoby zníženia nákladov.
• Funkčná a nákladová analýza.
• 7 druhov strát na ceste k znižovaniu nákladov.
• Zníženie nákladov na suroviny a zásoby.
• Nástroje na riešenie problémov na ceste k znižovaniu nákladov.
• Efektívny nákup a riadenie zásob.
• Efektívne riadenie údržby a opráv (MRO).
• Optimalizácia počtu zamestnancov a mzdových nákladov.
• 7 legálnych spôsobov ako znížiť personálne náklady.

Plánovanie a riadenie výroby
• Operatívny manažment.
• Operatívne plánovanie: ciele, princípy, problémy.
• Prevádzkové riadenie.
• Operatívna analýza. Analýza produkcie a jej odrody.
• Modely plánovania výroby.
• Prevádzkový predpis.
• Najlepšie moderné postupy v procese prevádzkovej kontroly a plánovania.
• Automatické a automatizované systémy riadenia výroby.
• Automatizácia systému riadenia expedície výroby.
• Autonómna bunka.

Riadenie výrobnej kapacity
• Výrobná kapacita. Základné definície.
• Metódy výpočtu výrobnej kapacity.
• Metódy na výpočet požiadaviek na vybavenie.
• Metódy riadenia pri zmene výrobných kapacít.
• Straty a ich vplyv na výrobnú kapacitu.
• Priepustnosť z hľadiska teórie obmedzení (TOS).
• Audit výrobných zariadení. Vplyv zariadení na výrobnú kapacitu.
• Organizácia plánovanej preventívnej údržby, opráv na základe porúch a diagnostiky.
• Zvyšovanie efektívnosti zariadení udržiavaných na princípoch TPM.
• Výber a návrh nového efektívneho zariadenia.

Princípy a techniky štíhlej výroby
• Úvod do štíhlej výroby.
• Pyramída: 14 princípov Toyota.
• Zníženie ziskov a strát.
• 7 druhov strát.
• Mapovanie toku hodnôt.
• 5S ako nástroj efektívnej organizácie pracoviska.
• Štandardizácia prevádzok (pracovísk).
• Celková údržba (TPM).
• Rýchla zmena (SMED).
• Nástroje na riešenie problémov.