Finančný riaditeľ - sadzba 65 500 rub. z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum 28. novembra 2023.
Rôzne / / November 30, 2023
Úspech každej spoločnosti priamo závisí od efektívneho finančného riadenia. Ako dosiahnuť túto efektivitu a vybudovať fungujúci systém finančného riadenia? Pokročilý kurz „Finančný riaditeľ“ Vám umožní prehĺbiť a rozšíriť Vaše odborné znalosti a zručnosti v oblasti finančného riadenia, ako aj ovládať kľúčové kompetencie finančného manažéra služby. Náš kurz finančného manažéra vám pomôže rozvinúť vaše manažérske schopnosti a zlepšiť váš výkon.
Výsledkom školenia je:
— Získať vedomosti, zručnosti a schopnosti na vybudovanie komplexného a efektívneho systému finančného riadenia v súlade so stratégiou a cieľmi spoločnosti.
— Systematizovať svoje doterajšie vedomosti a získať zručnosti v organizácii práce finančného a ekonomického oddelenia.
— Budete vedieť profesionálne riadiť finančné toky spoločnosti.
— Pochopíte, ako vybudovať a zautomatizovať efektívny rozpočtový systém vo firme.
— Získajte súbor praktických nástrojov na vývoj a optimalizáciu systémov finančného plánovania.
— Pochopiť, aké faktory ovplyvňujú náklady podniku, aby bolo možné porovnať ceny spoločností v rovnakej štruktúre odvetvia. Budete vedieť určiť hodnotu podnikania pri fúziách a akvizíciách.
Ph.D., personálny konzultant moskovskej vlády pre optimalizáciu obchodných procesov a rozvoj IT infraštruktúry.
Ph.D., personálny konzultant moskovskej vlády pre optimalizáciu obchodných procesov a rozvoj IT infraštruktúry.
Odborník v oblasti podnikových financií, auditu a investičných analýz.
Odborník, konzultant. Certifikovaný interný audítor. Čestný člen International Compliance Association. Skúsenosti v maloobchode a FMCF ako vedúci oddelenia vnútorného auditu a finančný riaditeľ - viac ako 18 rokov.
Odborník, konzultant. Certifikovaný interný audítor. Čestný člen International Compliance Association. Skúsenosti v maloobchode a FMCF ako vedúci oddelenia vnútorného auditu a finančný riaditeľ - viac ako 18 rokov.
01. Organizácia finančných, ekonomických a účtovných služieb
• CFO novej éry – ako robíme rozhodnutia a aké by mali byť v našej organizácii.
• Finančná a ekonomická služba – štruktúra, ciele, úloha a miesto v organizácii.
• Funkcie a produkty oddelení finančných a ekonomických služieb – čo a pre koho vytvárame v prospech organizácie.
• Základy vnútornej kontroly – efektívny nástroj na riadenie činností organizácie (model COSO).
• Základy riadenia rizík – vytváranie a ochrana organizačnej hodnoty: COSO ERM 2017 a ISO 31000:2018.
• Dodržiavanie zásad je základom úspechu a trvalo udržateľného rozvoja organizácie a etického obchodného správania (ISO 37301:2021).
• Základy korporátneho podvodu – ako nestratiť to, čo vytvoríme.
• Cykly účtovných operácií a zložky pracovného kapitálu – diagramy podnikových procesov, systémy vnútornej kontroly a manažérske systémy, riziká podvodov, compliance a etika obchodných vzťahov.
• Efektívna komunikácia – prečo je dôležitá pre finančné, ekonomické a účtovné služby a ďalšie oddelenia organizácie. Zamestnanci finančných služieb – aké kompetencie potrebujú.
• Základy Balanced Scorecard – ako riadiť firmu a jej divízie pomocou ukazovateľov.
02. Efektívny rozpočtový systém
• Implementácia systému rozpočtovania v spoločnosti. Všeobecný rozpočtový cyklus.
• Štruktúra rozpočtu spoločnosti. Centrá finančnej zodpovednosti (FRC).
• Postupná implementácia systému rozpočtovania v spoločnosti. Techniky analýzy rozpočtu.
• Štruktúra všeobecného rozpočtu výrobnej a obchodnej spoločnosti.
• Aplikácia jednotkovej ekonomiky pri tvorbe rozpočtov.
• Aplikácia metodiky priamych nákladov v rozpočtovaní.
• Tvorba rozpočtu príjmov a výdavkov reverznou metódou.
• Identifikácia infraštruktúrnych obmedzení modelu rozvoja podnikania.
• Tvorba rozpočtu peňažných tokov.
• Určenie zóny zisku pri rozpočtovaní.
• Tvorba predbežného zostatku.
• Predpisy pre plánovanie prevádzkového rozpočtu
03. Riadenie rizík
• Základné požiadavky na systém riadenia rizík.
• Koncept troch obranných línií.
• Komponenty a princípy systému riadenia rizík.
• Účastníci a hlavné prvky systému riadenia rizík.
• Identifikácia a formulácia rizík.
• Expertné metódy identifikácie rizík.
• Analýza a hodnotenie rizík.
• Vývoj a implementácia opatrení manažmentu rizík.
• Interné dokumenty v oblasti riadenia rizík.
• Formuláre na hlásenie rizika.
04. Riadenie pracovného kapitálu
• Zlepšenie efektívnosti spoločnosti prostredníctvom riadenia pracovného kapitálu.
• Analýza efektívnosti využívania obežných aktív spoločnosti.
• Vzťah medzi finančným (menovým) cyklom a úrovňou pracovného kapitálu. Riadenie finančného cyklu spoločnosti.
• Príklad zvyšovania efektívnosti spoločnosti prostredníctvom optimalizácie finančného cyklu.
• Analyzujte schopnosť spoločnosti generovať peňažné toky na základe rozpočtu peňažných tokov.
• Výpočet potrieb pracovného kapitálu spoločnosti.
• Cash management spoločnosti. Zabezpečenie súvahovej likvidity a solventnosti.
• Správa pohľadávok. Použitie faktoringu.
• Náklady na financovanie pracovného kapitálu.
• Príklad výpočtu nákladov na financovanie čistého pracovného kapitálu.
05. Business value management a oceňovanie malých a stredných podnikov v Rusku
• Koncept hodnotového manažmentu. Základné pojmy.
• Hodnota verejných spoločností a hodnota stredných a malých spoločností. Porovnávacia analýza. Multiplikátory hodnôt.
• Faktory tvorby hodnoty pre malé a stredné podniky v Rusku.
• Analýza prípadov vytvorenej a nevytvorenej hodnoty malých a stredných podnikov.
• Ekonomický efekt z fúzií a akvizícií.
• Koncepcia ekonomického zisku. Ekonomický zisk ako podmienka tvorby hodnoty podniku.
• Oceňovanie podniku. Základné prístupy a metódy.
• Oceňovanie podniku. Príjmový prístup.
• Dôvody predaja malých a stredných podnikov, osobitosti správania predajcov. Riziká pri predaji podniku.
• Príprava na predaj malých a stredných podnikov. Etapy transakcie. Finančné a právne schémy transakcií.