Finančný manažment - kurz 150 000 rub. z HSE, školenie 6 mesiacov, Termín: 12.04.2023.
Rôzne / / December 01, 2023
Doplnkové programy odborného vzdelávania sú orientované na prax a umožňujú vám rozvíjať sa v kratšom časovom období (od niekoľkých týždňov do dvoch rokov) nadobudnúť nové povolanie, nadobudnúť aktuálne odborné a manažérske kompetencie alebo si rozšíriť vedomosti v konkrétnom predmete oblasti.
Nasledujúce profesionálne programy môžu zvládnuť:
- Osoby so stredoškolským odborným a (alebo) vysokoškolským vzdelaním;
- Osoby, ktoré získavajú stredné odborné a (alebo) vysokoškolské vzdelanie.
Učebné ciele
1 Prejdite na novú úroveň profesionálneho rozvoja
2 Zoznámte sa s rýchlo sa meniacimi požiadavkami trhu a sociálneho prostredia
3 Staňte sa úspešným obchodným manažérom
4 Uspokojovať vzdelávacie potreby v rôznych oblastiach ekonomiky, vedy, kultúry a umenia
Programy ďalšieho vzdelávania
Pokročilé školiace programy
Zvýšenie odbornej úrovne v rámci existujúcich kvalifikácií a (alebo) zlepšenie a (alebo) získanie novej spôsobilosti potrebnej pre odborné činnosti
- Od 16 akademických hodín
- Osvedčenie o pokročilom školení
- Pre osoby, ktoré majú (alebo dokončujú) vyššie alebo stredné odborné vzdelanie
Profesionálne rekvalifikačné programy
Získať kompetencie potrebné na výkon nového druhu odbornej činnosti
- Od 250 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie s právom vykonávať nové odborné činnosti
- Pre osoby, ktoré majú (alebo dokončujú) vyššie alebo stredné odborné vzdelanie
Odborné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie
- Pre osoby, ktoré majú alebo získavajú vyššie alebo stredné odborné vzdelanie a minimálne 3 roky praxe v riadiacej funkcii
Odborné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie v oblasti manažmentu „Master of Business Administration“ (MBA – Master of Business Administration)“, a to aj pre vyšších manažérov (EMBA – Executive Master of Business Administration)
- Od 2040 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie s dodatočnou kvalifikáciou „Master of Business Administration“
Odborné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie v konkrétnom profesijná oblasť "Master in...", a to aj pre vyšších manažérov (Executive Master v…)
- Od 2040 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie s dodatočnou kvalifikáciou
Doktor... programov
Profesijné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie pre odborné tituly, najmä doktor obchodná administratíva (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) a iné stupňa
- Od 2040 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie, udelenie odborného titulu
- Pre osoby s vyšším odborným vzdelaním a minimálne 5-ročnou praxou na riadiacej pozícii
Zvukový umelec, hudobník, učiteľ, zvukový inžinier, vývojár softvéru.
Vzdelávanie
Štátna hudobná škola popu a jazzu, zvukový inžinier.
Neúplné vysokoškolské vzdelanie, Moskovský inštitút elektronického inžinierstva (MIEM)
Odborná činnosť
2014 - 2022 Moskovské štúdio experimentálneho zvuku a multimediálnych technológií
učiteľ.
2019-2022 Moskovská hudobná škola. učiteľ.
2020-2022 Škola pomenovaná po. A. Rodčenko. učiteľ.
2020-2022 Vysoká škola ekonomická Národná výskumná univerzita, profil Zvukové umenie a zvukový dizajn. učiteľ.
Výstavné ocenenia
— Patent na vynález „ZARIADENIE NA ZMENU ZVUKOVÉHO CHARAKTERU STRÚN V ELEKTRICKÝCH HUDOBNÝCH NÁSTROJOCH“ RU 2080034 C1
— Finalista súťaže sound art Radical dB 2014 (Zaragoza, Španielsko)
- Zvláštne uznanie 9. ročníku medzinárodného festivalu De La Imagen (Manizales, Kolumbia)
konferencie
— 4. dohovor o čistých údajoch, Weimar, Nemecko
— INTER-FACE, Medzinárodná konferencia živých rozhraní, Lisabon, Portugalsko
— Festival a konferencia o zvuku ISSTA, Írsko
Publikácie
— „Postupnosť čísel a zvukov: ako algoritmy píšu hudbu pod ľudským vedením“ Teórie a praktiky, 2019
„V budúcnosti nebudeme počúvať to isté dvakrát. A tu je dôvod, prečo“ Poster Daily, 2019
— „Poznámky k teórii zvuku“ Syg.ma
Festivaly
PIKSEL[X] (Nórsko), “Prepared Environments” (Moskva), LPM 2013 (Južná Afrika), Electric Nights (Grécko), FILE SP 2014 (Brazília), (h) ear XL II (Holandsko), The Engine Room (Spojené kráľovstvo), ArsenalElectronica (Rakúsko), MADATAC 07 (Španielsko), Festival elektroakustickej hudby OUA 2017 (Japonsko), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Francúzsko).
Systematický prístup k riadeniu. Vonkajšie prostredie a vnútorné prvky podnikového systému. Záujmové skupiny. Životný cyklus firmy (podľa Adizesa). Štýly riadenia. Vzťah s fázami životného cyklu. Firemné štruktúry a systémy. Vývoj štruktúr v životnom cykle podniku.
Finančný koncept. Finančný systém. Klasifikácia finančných trhov. Hlavné tendencie a tendencie moderného finančného systému.
Peňažné toky a úrokové sadzby. Súčasná hodnota a diskontovanie. Časová hodnota peňazí. Jednoduché a zložené úročenie. Večná renta a renta. Postupné splácanie úveru. Výber zdrojov financovania dlhodobej spotreby (praktický prípad).
Podnikové financie. Analýza a hodnotenie finančnej situácie podniku: základné metriky. Základy tvorby podnikového rozpočtu: druhy rozpočtov, rozpočtové ciele. Porovnávacia analýza manažmentu, daní a účtovníctva v činnosti spoločnosti.
Osobné financie. Aktuálne finančné plánovanie a rozpočtovanie. Bankové pôžičky a vklady. Riadenie rizík a poistenie. Investovanie na finančnom trhu.
Projektové riadenie a strategické ciele organizácie. PMI štandard pre projektový manažment. Úrovne riadenia projektovej činnosti. Ruský systém riadenia projektov. Účastníci projektových aktivít. zainteresované strany. projektový výbor. Roly, pozície, funkcie, interakcie. Vlastnosti strategických rozvojových projektov Životný cyklus projektu. Klasický a agilný prístup. Iniciácia projektu. Charta projektu. Organizačná štruktúra projektu. Metódy plánovania práce. Sledovanie priebehu projektu. Kontrolné indikátory. Uzavretie projektu.
Podnik ako ústredný subjekt trhového hospodárstva. Dlhodobý majetok podniku (organizácie). Pracovný kapitál podniku (organizácie). Podnikový personál a odmeňovanie. Finančné zdroje a výsledky výkonnosti podniku (organizácie). Riadenie súčasných aktivít podniku. Zdroje a metódy rozvoja podniku. Základy analytických činností v podniku. Analýza finančnej stability a solventnosti.
Podstata a funkcie financií organizácie. Zdroje financovania organizácie. Tvorba príjmov, výdavkov a zisku organizácie. Modely dlhodobého financovania. Modely krátkodobého financovania.
Základné parametre fungovania spoločnosti. Hodnotenie zdrojov. Interné hodnotenie výsledkov produktov. Problémy hodnotenia výsledkov fungovania firmy. Základné modely operačného controllingu. Základné schémy a modely strategického a inovatívneho controllingu. Charakteristika procesu manažérskej kontroly. Základy organizovania controllingu.
Finančné výkazníctvo podniku. Analýza súvahy spoločnosti. Analýza výkazu ziskov a strát. Analýza peňažných tokov. Analýza finančných ukazovateľov. Metódy komplexného ratingového hodnotenia finančnej situácie podnikov. Prognózovanie finančných výsledkov podnikov. Vlastnosti finančnej analýzy v rôznych fázach reprodukčného cyklu. Strategická finančná analýza.
Základné pojmy vnútropodnikového rozpočtovania. Technológia rozpočtovania. Finančná štruktúra podniku. Strategické, taktické a operačné plány. Základné formáty rozpočtu. Organizácia vnútropodnikového rozpočtovania. Automatizácia rozpočtovania.
Podstata, ciele a princípy finančného riadenia v moderných podmienkach. Podnikové riadenie peňažných tokov. Riziko a návratnosť finančných aktív. Stanovenie nákladov kapitálu. Modely dividendovej politiky. Modely určovania kapitálovej štruktúry.
Koncept investičného projektu. Podnikateľský plán projektu. Statické a dynamické parametre pre hodnotenie projektu. Porovnávacia analýza kritérií hodnotenia projektov. Odhadovanie projektov s nerovnakými termínmi. Časová a priestorová optimalizácia. Hodnotenie projektu v podmienkach neistoty a rizika.
Základné pojmy obchodnej hodnoty. Príjmový prístup k oceňovaniu podniku. Výpočet hodnoty podniku pomocou modelu kapitalizácie príjmu. Porovnávací prístup k oceňovaniu podnikov. Nákladový prístup k oceňovaniu podniku. Praktický príklad oceňovania spoločnosti.
Úloha a účel medzinárodných štandardov finančného výkazníctva (IFRS). Koncepcia zostavovania a prezentácie účtovnej závierky. Zloženie a postup prezentácie účtovnej závierky (IFRS č. 1,34,7,14). Hmotný a nehmotný majetok (IFRS č. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Zverejňovanie informácií o finančných výsledkoch (IFRS č. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Úpravy účtovnej závierky v dôsledku inflácie, výmenných kurzov (IFRS č. 15, 21, 29). Účtovanie investícií a zverejňovanie informácií o spriaznených osobách (IFRS č. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Technológie digitálnej transformácie. Nové obchodné modely. "Priemysel 4.0". Digitálne modelovanie produktov. Práca s digitálnym modelom vo všetkých fázach životného cyklu. Riadenie online interakcií so zákazníkmi. Možnosti automatizácie služieb zákazníkom. Úloha lídra v digitálnom biznise. Transformácia manažmentu.