Medzinárodné zmluvy a transakcie. Právne a daňové aspekty. Pokročilé školenie - kurz 36 900 RUB. z Moskovskej obchodnej školy, školenie 16 akademických hodín, Dátum: 6. decembra 2023.

Profesionálne skúsenosti

Viac ako 30 rokov skúseností v organizovaní zahraničných ekonomických a logistických aktivít

2017 - súčasnosť V. — VKS-group LLC, generálny riaditeľ
2018 — Medobory LLC, riaditeľ oddelenia logistiky, vedúci logistickej spoločnosti
2017–2018 — BelWest JLLC, riaditeľ oddelenia skladovej a dopravnej logistiky
2009–2017 — Prestige-TLK LLC, riaditeľ
2004–2008 — Sistema LLC, vedúci oddelenia logistiky
2001–2004 — Power International LLC, vedúci oddelenia logistiky
1999–2001 — CJSC Khimresursy, vedúci oddelenia logistiky
1996–1999 — Food Company LLC, vedúci colného oddelenia
1994 – 1996 — CJSC „Spoločnosť „MAY“, vedúci colného oddelenia
1992–1994 - nákladný odbor British Airways, vedúci oddelenia dopravy

Odborné kompetencie

Zahraničná hospodárska činnosť a colná správa
Medzinárodná logistika
Prax práce s colnými orgánmi
Colná legislatíva, regulačný rámec v oblasti logistiky Ruskej federácie a iných krajín (SNŠ, Európa, Čína, India), Incoterms, Dohovory TIR, CMR
Optimalizácia obchodných procesov v logistike, a to aj od začiatku
Logistický servis v podniku
Preprava rôznymi druhmi dopravy
Preprava nebezpečného tovaru
Preprava veľkého a ťažkého nákladu
Nákup a dodávka
Medzinárodná preprava
Riadenie dodávateľského reťazca
Optimalizácia skladovej logistiky a skladového hospodárstva
Správa podnikových vozidiel, optimalizácia vozového parku
Dopravná logistika
Tvorba a riadenie logistiky v online predaji a elektronickom obchode
Manažment obstarávania
Optimalizácia zásob a objednávok
Budovanie interakcií v rámci oddelenia a so susednými oddeleniami podniku
Organizácia tendrov a obstarávanie logistických služieb (nákladná doprava a skladovacie služby, služby outsourcingových a outstaffingových spoločností)
Automatizácia logistických procesov (WMS, TMS), robotizácia, 1C, SAP, ERP systémy
Riadenie podniku motorovej dopravy, optimalizácia trás, dovedenie vozového parku k sebestačnosti

klientov

EkoNiva AIC, MMC Norilsk Nickel, Kessborer LLC, Faber LLC, Servier JSC, Zutser Chemtech LLC, Sizur IT, NEK JSC, Uralchem, Doshirak LLC Koya", PJSC NPO "Nauka", LLC "NN-OTSO", Ingrad, Klim-Clinker, IZH-Avto, Lada Engineering, Renault-Nissan, Morozprodukt, Gazprom, LLC "Avtorise" a iné

Vyučovacia činnosť

Učiteľ doplnkových vzdelávacích programov a kurzov odbornej prípravy v zahraničnej ekonomickej činnosti na Moskovskej štátnej technickej univerzite pomenovanej po N. E. Bauman, Ruská štátna univerzita pomenovaná po G. IN. Plechanov, Ruská akadémia podnikania, Vysoká škola ekonomická na Národnej výskumnej univerzite
Lektor otvorených a firemných seminárov v školiacich strediskách a obchodných školách vrátane vlastných školení pre manažérov a riaditeľov logistiky „Emočná inteligencia riaditeľa logistiky“, „Nové staré logistiky. Všetko, čo vedeli, ale zabudli, „Logistika poľnohospodárskeho komplexu“ a ďalšie

Prejavy a publikácie

Rečník na odborných fórach a výstavách o logistike
Autor mnohých článkov v odborných médiách
Stály moderátor seminárov v BT Consulting, ITS group, VKS group

Vzdelávanie

2010 — Ruská škola manažmentu, Mini-MBA logistika
2005 — MBA škola na MGIMO, riadenie logistických procesov
1997 – 1998 — Moskovský ekonomický a štatistický inštitút, jurisprudencia
1995 — Škola medzinárodného obchodu na MGIMO a Štátny colný výbor, špecialista na colné odbavenie
1989-1994 - Ruská ekonomická univerzita pomenovaná po G. IN. Plechanov, ekonomika

Kurz Business and IT Interaction skúma budovanie a udržiavanie vzťahov so zákazníkmi na taktickej a strategickej úrovni a podporuje riešenie konkrétnych problémov, medzi ktoré patrí: Definovanie konceptu IT služieb a pochopenie princípov katalogizácie služieb Identifikácia a schválenie prevádzkových parametrov IT služby prijateľné pre zákazníkov a implementované poskytovateľom IT služieb Organizovanie spoločného hodnotenia kvality IT služieb s podnikom Definovanie jasných hraníc Zodpovednosť IT voči zákazníkovi a pochopenie povinností poskytovať a podporovať IT služby Definícia interakčných postupov Definícia náklady na IT služby, a zdôvodnenie nákladov na IT Pochopenie finančných argumentov zákazníka Zohľadnenie investičnej atraktivity poskytovaných projektov resp. plánované IT služby