Implementácia efektívneho systému odmeňovania - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, termín: 29.11.2023.

Rôzne / by admin / December 01, 2023

click fraud protection

V akých prípadoch sa stanovujú zvýšené mzdy? Aké chyby sa často robia pri nastavovaní pracovného času? Ako vypočítať fixnú a pohyblivú časť mzdy? V rámci seminára sa študenti zoznámia so súdnou praxou v problematike indexácie miezd a zamyslia sa nad vývojovým algoritmom popisy práce, zúčastní sa workshopu o metódach hodnotenia, ako aj o základných princípoch systému Performance zvládanie

Ph.D., konzultant pre manažment, vzdelávanie a personálny rozvoj. Má praktické skúsenosti s vývojom a implementáciou HR technológií v maloobchode.

Obchodný kouč, odborník na pracovné právo, autor a moderátor workshopov o personálnej administratíve a personálnom manažmente.

Právna úprava odmeňovania a pracovných noriem
• Regulácia miezd.
• Odmeňovanie je kľúčovou otázkou v pracovnoprávnych vzťahoch.
• Regulačné zákony upravujúce mzdy. Miestne predpisy o odmeňovaní.
• Podmienky vyplácania miezd.

instagram viewer

• Ďalšie otázky mzdovej regulácie: zmena banky, indexácia, vystavovanie výplatných pások, náhrady.
• Zodpovednosť za oneskorené mzdy. Právna úprava odmien.
• Pracovný čas: norma a odchýlky od normy. Popisy práce.
• Neštandardné prípady pri evidencii pracovného času.
• Nepravidelný pracovný čas a práca nadčas, papierovačky.
• Vypracovanie a zmena popisov práce.
• Prídelový systém práce. Zmeny v mzdách.
• Druhy pracovných noriem, ich využitie v organizáciách.
• Fotografovanie pracovného času: koncept. Organizácia fotenia pracovného času. Použitie výsledkov.
• Možnosti zmeny miezd.

Budovanie mzdového systému na základe známok
• Vybudovanie systému hodnotenia vo firme.
• Metódy hodnotenia práce.
• Popis práce.
• Vykonanie hodnotenia na základe faktorov.
• Porovnanie s trhom.
• Prístup k reforme odmeňovania.
• Výber politiky odmeňovania. Prípady.
• Konštrukcia platových rozpätí.
• Revízia a indexovanie.
• Zavedenie systému hodnotenia.

Vývoj bonusového systému. Systém riadenia výkonnosti. BSC Balanced Scorecard
• Riadenie podľa cieľov, MBO, KPI a BSC.
• Všeobecný prístup PM k definovaniu cieľov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI).
• Stanovenie výkonnostných kritérií pre zamestnancov a oddelenie ako celok.
• Systém hodnotenia oddelení a zamestnancov na základe ukazovateľov výkonnosti.
• Systematizácia a efektívna implementácia procesu hodnotenia KPI do podnikových procesov.
• Vlastnosti používania systému KPI.
• Efektívne finančné stimuly pre výsledky.
• Bonusová a bonusová politika, integrácia s KPI.
• Projekt vývoja a implementácie systému riadenia založeného na výsledkoch.
• Workshop a hotové riešenia.

Riadenie zmien pri práci s personálom
• Firemná kultúra ako prostredie zmeny.
• Zameranie zmeny: ľudia a systém. Kaskádové zmeny.
• Metódy výskumu: prieskumy a dotazníky.
• Expertné skupiny a metódy rozvoja.
• Fokusové skupiny a diskusné metódy.
• Konflikty pri vývoji a implementácii zmien.
• Odolnosť voči zmenám.
• Implementácia zmien.
• Udržiavanie zmien.
• Interná komunikácia.

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre