Vedúci oddelenia práce a miezd - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum 29. novembra 2023.

Praktický učiteľ, autor kurzov a majstrovských kurzov o riadení ľudských zdrojov. Má dlhoročné skúsenosti ako HR riaditeľ.

Obchodný kouč, odborník na pracovné právo, autor a moderátor workshopov o personálnej administratíve a personálnom manažmente.

Aktuálne otázky vedenia personálnej evidencie
• Dokumenty organizácie. Povinné a nepovinné.
• Základné dokumenty. Charta
• Nariadenie o menovaní osôb zodpovedných za evidenciu, udržiavanie a uchovávanie pracovných kníh.
• Interné pracovné predpisy. Platobný poriadok. Nariadenia o ochrane osobných údajov.
• Personálne zabezpečenie.
• Rozpis dovoleniek.
• Pracovné zošity a prílohy k nim. Knihy na zaznamenávanie pohybu pracovných kníh.
• Kniha príjmov a výdavkov pre účtovanie tlačív zošitov.
• Príkazy o pracovnoprávnych vzťahoch. Čas použiteľnosti.

Právna úprava odmeňovania a pracovných noriem
• Regulácia miezd.
• Odmeňovanie je kľúčovou otázkou v pracovnoprávnych vzťahoch.
• Regulačné zákony upravujúce mzdy. Miestne predpisy o odmeňovaní.
• Podmienky vyplácania miezd.
• Ďalšie otázky mzdovej regulácie: zmena banky, indexácia, vystavovanie výplatných pások, náhrady.
• Zodpovednosť za oneskorené mzdy. Právna úprava odmien.
• Pracovný čas: norma a odchýlky od normy. Popisy práce.
• Neštandardné prípady pri evidencii pracovného času.
• Nepravidelný pracovný čas a práca nadčas, papierovačky.
• Vypracovanie a zmena popisov práce.
• Prídelový systém práce. Zmeny v mzdách.
• Druhy pracovných noriem, ich využitie v organizáciách.
• Fotografovanie pracovného času: koncept. Organizácia fotenia pracovného času. Použitie výsledkov.
• Možnosti zmeny miezd.

Technológie triedenia
• Základné prístupy k rozvoju systému hodnotenia. Postavenie firmy na trhu práce.
• Pracovné hodnotenie: definícia základných pozícií a postup hodnotenia práce.
• Výber metód hodnotenia práce: jednoduché hodnotenie, integrálna metóda, bodová metóda s analýzou kľúčových faktorov. Výhody a nevýhody každej metódy. Diskusia, výber najvhodnejšej metódy pre firmu.
• Vývoj mzdovej štruktúry. Pomocou prieskumov trhu práce.
• Stanovenie optimálnej ceny pozície. Optimálny pomer fixnej ​​a pohyblivej časti odmeny.
• Výber kontrolnej hodnoty platovej stupnice pre každú pozíciu, určenie šírky platovej triedy, presahu medzi platovými triedami a optimálneho počtu platových tried.
• Stanovenie rastu platu v rámci rozpätia (stupňa).
• Vypracovanie plánu revízie platov. Príklady vývoja systému pracovných stupňov (tried) pre obchodnú a výrobnú spoločnosť.
Vývoj bonusového systému. Systém riadenia výkonnosti. BSC Balanced Scorecard
• Vývoj cieľov a KPI pomocou metodiky BSC.
• Algoritmus na vývoj efektívneho systému odmeňovania. Vypracovanie mapy firemných cieľov a BSC – vyváženého skóre zohľadňujúceho vzťahy príčin a následkov.
• Aké finančné ukazovatele chcete dosiahnuť? Vývoj cieľov a ukazovateľov komponentu.
• Ciele a ukazovatele klientskej zložky.
• Aké interné podnikové procesy je potrebné zlepšiť.
• Vypracovanie tabuľky BSC – vyvážená bodovacia karta.
• Vypracovanie vyvážených tabuliek cieľov a KPI pre vrcholových manažérov ako základ pre hodnotenie výkonnosti a odmeňovanie.
• Príklady vyvážených tabuliek cieľov a KPI pre manažérov.
• Implementácia PM – riadenie výkonnosti. Vývoj efektívneho systému odmeňovania založeného na výkone na základe KPI pre hlavné oddelenia (výroba, predaj).
• Základné princípy systému riadenia výkonnosti – riadenie výkonnosti.
• Zisťovanie výkonnosti zamestnancov. Vzťah medzi výkonom a odmeňovaním.
• Tabuľky cieľov a KPI pre obchodné oddelenia. Výpočet výkonu a odmeny na príklade vedúceho obchodného oddelenia.
• Tabuľky cieľov a KPI pre výrobné oddelenia. Výpočet výkonu a odmeny na príklade vedúceho dielne.
• 2 prístupy k tvorbe tabuliek cieľov. Ktoré si vybrať. Výhody a nevýhody.
• Tabuľky odmeňovania podľa výkonu.
• Vývoj efektívneho systému odmeňovania na základe KPI pre podporné oddelenia
• Algoritmus pre rozvoj cieľov a KPI pre podporné oddelenia.
• Vzorce na výpočet % dosiahnutých cieľov a KPI. Príklad výpočtu CSI indexu vnútornej spokojnosti zákazníkov.
• Príklad výpočtu výkonu a odmeny pre HR riaditeľa, HR manažéra, náborového manažéra a pod.
• Príklady tabuliek cieľov a KPI pre podporné oddelenia: vedúci oddelenia nákupu, hlavný účtovník, vedúci oddelenia marketingu, IT atď.
• Príklad výpočtu odmeny na základe výsledkov (KPI) a kompetencií.

Kompenzácia a výhody. Sociálny balíček. Systém nemateriálnej motivácie
• Prístupy k tvorbe sociálneho balíčka.
• Fyzická pohoda.
• Fyzická pohoda.
• Sociálna a duševná pohoda.
• Štátne záruky a kompenzácia.
• Dane a obchodné výhody.
• Teórie motivácie a odmeňovania.
• Nemateriálna motivácia.
• Firemná kultúra.
• Úloha manažéra pri motivácii zamestnancov.