EKONOMIKA – Obchodný analytik: obchodný analytik (diaľkové štúdium) - kurz 75 000 rub. od RANEPA, tréning 250 ak. h. (4 mesiace), Dátum: 6. marca 2023.
Rôzne / / December 01, 2023
Prezidentská akadémia je zakladateľom obchodného vzdelávania v Rusku. Prvá v Rusku, ktorá otvorila podnikateľské vzdelávacie programy pre podnikateľov v roku 1999
Väčšina vzdelávacích programov MBA a EMBA na RANEPA je akreditovaná prestížnymi asociáciami po celom svete a podporované poprednými zahraničnými univerzitami vrátane Harvardu, Kingstonu a Stanfordskej univerzity Duke a kol. Účastníci kurzu získavajú dva diplomy – od RANEPA a od jednej z prestížnych európskych alebo amerických univerzít.
Programy EMBA RANEPA sa stali jedinými v Rusku zaradenými do medzinárodného rebríčka Business Week a medzi päť najlepších lídrov vo východnej Európe podľa Eduniversal.
Absolventi programov obchodného vzdelávania Prezidentskej akadémie dnes zastávajú vedúce pozície vo veľkých ruských a zahraničných spoločnostiach, vrátane Aeroflotu - Russian International Airlines, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Ruská federácia, Lukoil, Centrálna banka Ruskej federácie, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers atď.
programy
- Master of Business Administration
- Executive Master of Business Administration
- Doktor obchodnej administratívy
- Profesionálne rekvalifikačné programy
- Pokročilé školiace programy
- Video prednášky
Špecialista v oblasti plánovania a kontroly rozpočtu, manažérskeho účtovníctva. Má praktické skúsenosti s nastavením a implementáciou systémov rozpočtového plánovania a kontroly, riadenia a výrobné účtovníctvo, vyvážené systémy skóre v ruských podnikoch v rôznych priemyselných odvetviach hospodárstva
Podniková analýza pomáha odpovedať na otázky ako: ako efektívne sa pracuje a ako zlepšiť efektivitu, aké ciele a ukazovatele výkonnosti a ako Týmto spôsobom musíte sledovať, aké by mali byť obchodné procesy a aké informačné technológie by ich mali podporovať, aké operačné riziká existujú a ako ovládanie.
01. Úvod alebo stručne o modeli Canvas. Modul 1. Štruktúra modelu plátna: 02. Spotrebiteľské segmenty. 03. Hodnotové návrhy. 04. Predajné kanály. 05. Vzťahy s klientmi. 06. Príjmové toky. 07. Kľúčové zdroje. 08. Kľúčové aktivity. 09. Kľúčoví partneri. 10. Štruktúra nakládov. Modul 2. Krátke zhrnutie toho, čo sa prebralo. Modul 3. Príklady inovatívnych obchodných projektov analyzovaných pomocou modelu Canvas.
Tento 16-hodinový kurz je pre tých, ktorí vymýšľajú a objednávajú vývoj digitálnych produktov.