BPMN: Vykonávanie obchodných procesov v CAMUNDA - kurz 25 500 rub. z IBS Training Center, tréning 16 hodín, Termín: 26.02.2024.
Rôzne / / December 02, 2023
Neoddeliteľnou súčasťou moderného prístupu k riadeniu organizácie sa stalo modelovanie podnikových procesov s pomocou formálnych zápisov, ako je BPMN (Business Process Model and Notation, notation and model). obchodné procesy). Štandardizovaný popis podnikových procesov umožňuje vytvárať podmienky pre ich riadenú zmenu, ako aj jednoznačné pochopenie všetkými účastníkmi. Prítomnosť iba opisu obchodného procesu (aj v štandardizovanom zápise BPMN) však nezabezpečuje jednoznačnú zhodu medzi skutočným obchodným procesom a jeho formálnym popisom. Na dosiahnutie takéhoto súladu je potrebné urobiť takýto obchodný proces spustiteľným, s čím môže pomôcť špeciálna trieda informačné systémy určené na IT podporu konceptu procesného riadenia organizácie - BPMS (Business Process manažérsky systém). Tento kurz je venovaný štúdiu nízkokódovej softvérovej platformy CAMUNDA, ktorá patrí do triedy systémov BPMS a umožňuje implementovať koncept riadenia podnikových procesov (BPM) od návrhu\modelovania podnikového procesu až po jeho realizáciu a zlepšenie.
Počas školenia sa študenti naučia modelovať spustiteľné obchodné procesy v notáciách BPMN a DMN s prihliadnutím na ich následné vykonávanie v CAMUNDA BPM, doplniť modely o údaje potrebné na vykonanie procesu a spustiť procesy na výkon.
Počas školenia budú preskúmané hlavné moduly bezplatnej edície CAMUNDA (Community Version):
Cvičenie zaberá najmenej 50 % tréningového času a zahŕňa praktické využitie študentmi všetkých modulov CAMUNDA BPM (Community Version): Admin, Tasklist a Cockpit na vykonávanie obchodných procesov, ako aj použitie CAMUNDA MODELER (Community Version) na modelovanie obchodné procesy.
Certifikovaný obchodný kouč v IBS Training Center.
Oleg pracuje ako biznis kouč a učiteľ v MBA a odborných rekvalifikačných programoch už asi 5 rokov v oblastiach: business analýza, projektový manažment, biznis architektúra.
Má viac ako 12 rokov skúseností v oblasti poradenstva na pozíciách od obchodného analytika až po riaditeľa poradenstva.
Ako projektový manažér (projektové programy) bol zodpovedný za implementáciu ERP systémov od popredných dodávateľov (SAP, Oracle, Epicor) v rade veľkých spoločností.
Naďalej sa podieľa na projektoch na zlepšenie obchodnej architektúry a IT prostredia ako externý konzultant.
Odborné články v médiách:
- Ako predať Agile zákazníkovi a vyhnúť sa zjavným problémom
Preberané témy
1. Úvod (teória 30 min.)
2. Čo je BPMS (teória – 30 minút)
3. Základy BPMN a DMN (teória 2 hodiny, prax 2 hodiny)
4. CAMUNDA teória - architektúra, prehľad modulov Modeler a BPMS: Cockpit, TaskList a Admin (teória - 1 hodina, prax - 30 min)
5. Modelovanie a vykonávanie základných prvkov BPMN v CAMUNDE (brány, správy, signály, časovač) (teória - 2 hodiny, prax - 2 hodiny)
6. Riešenie chýb a eskalácií v CAMUNDA (teória - 30 min, prax - 1 hodina)
7. Použitie notácie DMN v CAMUNDA (teória - 1 hodina, prax 1 hodina)
8. Podprocesy v CAMUNDE (teória - 30 min, prax - 1,5 h)
CELKOM: Teória 8h (50%), prax 8h (50%)
Štart 26. februára 2024