„Riadenie rizík“ - kurz 40 000 rubľov. z MsÚ, tréning 4 týždne. (1 mesiac), dátum: 18. máj 2023.

Rôzne / by admin / December 02, 2023

click fraud protection

Riadenie rizík sa považuje za nástroj na dosiahnutie maximálnej ziskovosti s prihliadnutím na riziko možných strát. Riadenie rizík nie je technológiou, ktorá vám umožní úplne sa vyhnúť stratám. Každé podnikanie sprevádzajú riziká straty, najmä finančné. Riadenie rizík vám umožňuje iba predvídať možné riziká a straty, čím sa eliminuje faktor prekvapenia, ako aj vývoj účinných metód na minimalizáciu strát.

Kurz je zameraný na štúdium integrovaného systému riadenia rizík v podniku. Kvalitatívna a kvantitatívna analýza rizika. Etapy zrelosti systému riadenia rizík. Štandardy ISO 31000 a COSO EnterpriseRiskManagement.

Na zabezpečenie maximálnej efektivity sa školenie vedie formou školenia.

Výsledky vzdelávania:

Štruktúrovanie vedomostí vo vzťahu ku klasifikácii rizík.
Získanie zručností pri výpočte prevádzkovej a finančnej páky, vrátane používania matematických metód analýzy.
Schopnosť používať údaje finančnej správy vo svojej práci.
Vypracovanie mapy kontroly rizika.
Získanie zručností pri vytváraní postupov kontroly rizika.

instagram viewer

Trvanie školenia – 72 hodín (32 hodín triednických hodín s učiteľom, 40 hodín samostatného štúdia materiálov a práce).

Forma štúdia – plný úväzok s možnosťou vzdialeného pripojenia, vyučovanie začína v pracovné dni o 18:30.

Náklady na vzdelanie - 40 000 rubľov.

Začiatok vyučovania - 18. mája 2023.

Dohody o školení sa uzatvárajú s fyzickými a právnickými osobami.

Registrácia na kurzy sa vykonáva e-mailom [email protected] (pre jednotlivcov) prostredníctvom registračného formulára na webovej stránke.

S prihlásením alebo s otázkami môžete kontaktovať administrátora kurzu Antona Martyanova cez WhatsApp alebo Telegram na čísle +79264827721.

Telefón dekanky fakulty: +74959328073

Volkov Jurij Vladimirovič

kurzy

Pozícia: odborný asistent na Vysokej škole manažmentu a inovácií Moskovskej štátnej univerzity Lomonosova, odborník z praxe v oblasti podnikových financií, obchodný kouč

Sekcia 1. Riziká v modernom podnikaní.

Kvalitatívne a kvantitatívne chápanie rizík.
Riziká: pozitívna a negatívna strana prognóz.
Riziká: flexibilita riadenia (reaktívna a proaktívna).

Sekcia 2. Klasifikácia rizika.

Všeobecné ekonomické a politické riziká (environmentálne riziká).
Operačné riziko – efektívnosť, efektívnosť riadenia investícií.
Manažérske riziko – neznalosť základov rizikového manažmentu, protiprávne konanie zo strany manažéra spoločnosti.
Riziko informačných technológií je nesúlad medzi informačnými technológiami a kompetenciami spoločnosti.
Vernostné riziko – podvod.
Finančné riziko – likvidita, koncentrácia úverových zdrojov, zmeny v úverovej politike bánk.

Riziká spojené s informáciami pre rozhodovanie:

Operačné riziko – nedostatočnosť kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
Finančné riziko – nedostatočné rozpočtovanie a neoptimálne zdanenie.
Strategické riziko je neadekvátne hodnotenie hodnoty obchodného modelu.
Charakteristiky rizík v rozvojových ekonomikách.

Časť 3. Posúdenie rizík. Kvantitatívna analýza rizika.

rozptyl,
Smerodajná odchýlka.
VaR (ValueatRisk) ako nástroj na hodnotenie a prijímanie krátkodobých rozhodnutí.
ROV (RealOptionsValuation) ako nástroj na hodnotenie a prijímanie dlhodobých rozhodnutí týkajúcich sa investičných projektov a fúzií a akvizícií.
Aplikácia rozhodovacieho stromu na prijímanie strategických rozvojových rozhodnutí.
Metóda Monte Carlo.
Zadanie: Určenie vzťahu medzi rizikom a požadovaným výnosom.

Časť 4. Mapa rizík ako nástroj na analýzu a kontrolu rizík.

Účel a štruktúra mapy rizík.
Príklady mapovania pre rôzne odvetvia.
Zostavenie databázy rizík (300 a viac položiek).
Aktualizácia rizikovej základne: ročná a štvrťročná. Postupy a zodpovedné osoby.
Cvičenie:. Vyplňte tabuľku riadenia rizík a navrhované kontrolné opatrenia pre hypotetickú spoločnosť na prepravu plynu.

Sekcia 5. Model riadenia obchodných rizík (BPRC).

Štruktúra modelu a analýza podnikateľských rizík.
Rozvoj stratégií. Fungovanie modelu.
Úloha interného auditu. Zákon SOX Sarbanes-Oxley.

Časť 6. Riadenie rizika založené na toku udalostí ERDM

Vlastnosti riadenia rizík vo fáze investičnej výstavby.
Vlastnosti riadenia rizík vo fáze prevádzky zariadenia.
Monitoring elektronickej prevádzky generovanej spoločnosťou.
Úloha: Vypracovať postup kontroly rizík v spoločnosti na prepravu plynu.

Časť 7. Mapa rizík ako nástroj analýzy a kontroly rizík,

Účel a štruktúra mapy rizík.
Príklady mapovania pre rôzne odvetvia.
Úloha oddelení pri tvorbe mapy rizík: zodpovednosť a interakcia.
Úloha: Analýza mapy rizika.

Časť 8. Vývoj protirizikových opatrení

Spôsoby, ako čeliť rizikám.
Vyhýbanie sa.
Programy na predchádzanie rizikám.
Monitorovanie.
Nedostatok akcie (vedomé).
Hodnotenie kontrolných dôsledkov protirizikových opatrení.
Zmena pravdepodobnosti výskytu udalosti.
Náklady na averziu voči riziku.
Charakteristiky práce o rizikách skupiny HSC/Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci.
Skúsenosti spoločností BP a Sibur v oblasti riadenia rizík.
Zadanie: Vypracovanie a hodnotenie dôsledkov protirizikových opatrení.

Adresa

119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. poschodie, miestnosť 544 (dekanát)

univerzite

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre