Riadenie organizačných zmien: transformácia a transformácia podniku a podnikania
Rôzne / / December 03, 2023
Vedúci učiteľ Centra, vedúci odboru „Inovatívne vyučovacie technológie“. Doktor technických vied odbor „Systémová analýza v informačných systémoch“. Držiteľ prestížnych statusov PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Riadiaci profesionál, strategický líder, DASA certifikovaný produktový vlastník, akreditovaný tréner PMP® A ITIL®, certifikovaný inštruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje viac ako 15 rokov, je autorkou kurzov a seminárov v Centre, viac ako 80 vedeckých a 20 metodických prác. Skúsenosti v IT priemysle - nad 25 rokov, z toho viac ako 15 rokov - v oblasti projektového manažmentu, projektových portfólií, produktov, startupov; má skúsenosti s poradenstvom v oblasti projektového riadenia a organizačných zmien (digitálna transformácia) v rade veľkých spoločností.
Realizoval viac ako 20 projektov v odvetviach: IT (vrátane webových riešení, manažment IT služieb), školstvo, hutníctvo, poisťovníctvo, telekomunikácie. Najznámejší klienti, s ktorými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich má obrovský
skúsenosti s budovaním partnerských vzťahov s veľkými spoločnosťami, vrátane Microsoft, Citrix atď.Od roku 2015 Danil Yurievich aktívne pracuje v startupoch ako partner (séria produktov pre ľudí so sluchovým postihnutím; online vzdelávací certifikačný systém) a ako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkom medzinárodných konferencií vrátane PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a ďalších. Dva roky po sebe pôsobil ako rečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje zručnosti na školeniach predajcov (DASA, Peoplecert). Úspešne absolvované školenie a hodnotenie (hodnotenie), aby ste sa stali trénerom PMP podľa novej verzie.
S využitím svojich rozsiahlych skúseností a úžasného učiteľského daru prezentuje látku veľkým množstvom príkladov. Zručne vyvoláva plodné diskusie v skupinách a podrobne odpovedá na všetky otázky. Danil Yurievich vám predstaví nie abstraktné metódy, ale to, ako to urobiť pracovať v praxi s prihliadnutím na legislatívu a osobitosti podnikania.
Odborný praktik s 15-ročnou praxou, držiteľ prestížneho statusu PMP® a certifikovaný Project Expert specialist, kandidát technických vied. V súčasnosti riadi projekty v Rostec Group of Companies.
Spolupracuje s najväčšími ruskými ministerstvami a spoločnosťami:
Posledný dokončený projekt: GC "ROSCOSMOS", certifikácia pre zhodu s požiadavkami GOST R EN 9100-2011, GOST ISO 9001-2011, GOST RV 0015-002-2012, GOST R ISO 9001-2015. Mám skúsenosti s prácou v rámci štátnych zákaziek (výskum a vývoj, dozor projektanta) a vojenských štandardov v oblasti vývoja a sériovej výroby vojenských produktov.
Profesionálny lektor kurzu obchodné analýzy s celkovými pracovnými skúsenosťami viac ako 20 rokov. Má zručnosti v práci so softvérovými produktmi: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Má úspešné skúsenosti s vývojom analytických dashboardov v PowerBI, tabuľka, kliknite na Zobraziť. Riadi analytické projekty v Národnej asociácii profesionálov projektového manažmentu na základe výsledkov z roku 2020. udelil najvyššie ocenenie Asociácie.
Základná odborná znalosť odvetvia:
Riešenie obchodných problémov a projektový manažment úloh na priesečníku biznisu (predaj, marketing), financií, compliance a IT:
- M&A (integrácia a optimalizácia organizačnej štruktúry a zdrojov, rozvoj kompetenčných modelov)
- Analytická transformácia a zvýšenie efektivity spoločnosti (hodnotenie a rozvoj analytických kompetencií, implementácia manažérskeho reportingu a omnichannel promotion)
- Riadenie zmien, reengineering a automatizácia obchodných procesov.
Tatyana Anatolyevna promovala v roku 2007 Otvorená univerzita (Spojené kráľovstvo) v špecializáciách MBA: zahŕňala stratégiu, marketing v zložitom svete, riadenie ľudských zdrojov, zmenu. Neskôr tam vyštudovala finančnú stratégiu a získala profesionálny diplom z manažmentu. Pravidelne sa zúčastňuje aj rôznych výstav (rečník na Global Commercial & SFE Summit (Mníchov, 2019)) a udalosti (IMISP, SPB), zdokonaľuje svoje zručnosti v oblasti projektového manažmentu a finančnej stratégie, podieľa sa ako expert na práci profesijného združenia „Akadémia SFE“, Poradný výbor pre klientov IQVIA 2019 OneKey Russia. Hovorca 32. svetový kongres IPMA, stretnutie mladých členov.
Začiatok kariéry regionálneho obchodného manažéra (Lečiva (Praha), Herbs Trading (Rakúsko)), Tatyana Anatolyevna sa o pár rokov stala vedúcou oddelenia efektívnosti a rozvoja STADA Marketing, a v súčasnosti je vedúcim oddelenia zvyšovania efektivity poľných síl DR. Reddy's Laboratories. Vďaka tomu má rozsiahle praktické skúsenosti s vývojom stratégií na zlepšenie výkonnosti predaja. (SF a marketing) a transformácia firemnej kultúry (školenie zamestnancov spoločnosti v zručnostiach efektívnej analytickej práce pri prijímaní kvalitných manažérskych rozhodnutí). Za svoju prácu pravidelne dostáva ocenenia: špeciálne ocenenieDR. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Viedla projekty na rozvoj a vykonávanie hodnotení analytických kompetencií v spoločnostiach ako Norilsk Nickel a BostonGene (2021). Na základe výsledkov realizácie týchto projektov bola získaná táto spätná väzba:
„...výsledky hodnotenia vysoko korelujú s výkonom hodnotených zamestnancov a úrovňou kompetencií, ktoré preukazujú pri riešení pracovných problémov. Táto zhoda okolností nás ďalej presviedča o užitočnosti a použiteľnosti vyvinutého „modelu analytických kompetencií“(Norilsk Nikel).
„Odporúčania prijaté na základe výsledkov hodnotenia umožňujú nielen zamestnancom formulovať vlastný plán rozvoja, ale aj formulovať akčný plán spoločnosti. (BostonGene).”
Jasná reč, systematické myslenie, bohaté analytické a dizajnérske skúsenosti jej pomáhajú sprostredkovať vedomosti poslucháčom s akoukoľvek úrovňou školenia, vrátane toho, že chýba. Tatyana Anatolyevna dopĺňa prednáškový materiál o príklady z realizovaných projektov, pričom získané poznatky prenáša z abstraktu do praxe. Absolventi si všímajú najmä jej schopnosť vytvárať príjemné prostredie pre dialóg medzi poslucháčom a učiteľom.
Modul 1.Riadenie zmien ako organizačná stratégia (2 ak. h.)
čo je zmena? Adaptívne (agilné) zmeny
- Sponzor zmeny, jeho úloha a zodpovednosť
- Čo znamená „riadiť zmeny“? Koncept transformácie
- Flexibilná organizácia a modely zmien
- Zmena životného cyklu: od formulácie po podporu
Modul 2. Závislosť riadenia zmien od úrovne vyspelosti procesov (model OPM) (4 ak. h.)
- Modely zrelosti a modely riadenia
- Kritické faktory úspechu
- Metodika riadenia zmeny ako príležitosti
- Úloha manažmentu/sponzora pri implementácii mechanizmu zmeny
- Stanovenie všeobecných pravidiel pre spoločnosť. Udržiavanie integrity a stability prostredníctvom zmien
- Cyklickosť a synergia zmien
- Administrácia a motivácia inovácií
Prax/projekt: Vypracovanie predpisov pre zmeny v spoločnosti
- Určenie rozsahu zmeny
- Vývoj a riadenie požiadaviek na riešenia
- Príprava na implementáciu zmeny. Definície úrovne transformácie: Portfólio služieb/projektov ako strategická zmena Taktický prístup k implementácii. Zmeniť program
- Portfólio služieb/projektov ako strategická zmena
- Taktický prístup k realizácii. Zmeniť program
- Podpora zmien
Prax/projekt: Formulovať a zdôvodniť organizačné zmeny
Modul 4. Špecifiká a aspekty projektu implementácie zmeny (4 ak. h.)
Organizačné aspekty
- Sledovanie parametrov prebiehajúcich zmien
- Finančné aspekty
- Personálna psychológia
- Hodnotenie úspešnosti zmien vykonaných v organizácii
Cvičenie: Vytvorte pilotný projekt na implementáciu zmeny
Modul 6. Postupnosť akcií na implementáciu obchodnej zmeny (na príklade portfólia vzdelávacích služieb Centra odbornej prípravy) (2 ak. h.)
Stanovenie cieľa
- Vedenie pilota
- Rozvoj systému stimulov a motivácie
- Presun novej služby do komerčnej prevádzky
- Riadiaci systém
- Neustále zlepšovanie
Záverečné cvičenie: Vyberáme pilotnú skupinu Vyvíjame systém motivácie a stimulov Vypracujeme návod na obsluhu
- Vyberáme pilotnú skupinu
- Vyvíjame systém motivácie a stimulov
- Vypracovanie návodu na obsluhu