Správa portfólií projektov, produktov a služieb - kurz 21 490 RUB. od Špecialistu, školenie 16 akademických hodín, dátum 1.6.2023.

Rôzne   /   by admin   /   December 03, 2023

Vedúci učiteľ Centra, vedúci odboru „Inovatívne vyučovacie technológie“. Doktor technických vied odbor „Systémová analýza v informačných systémoch“. Držiteľ prestížnych statusov PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Riadiaci profesionál, strategický líder, DASA certifikovaný produktový vlastník, akreditovaný tréner PMP® A ITIL®, certifikovaný inštruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.

 Vyučuje viac ako 15 rokov, je autorkou kurzov a seminárov v Centre, viac ako 80 vedeckých a 20 metodických prác. Skúsenosti v IT priemysle - nad 25 rokov, z toho viac ako 15 rokov - v oblasti projektového manažmentu, projektových portfólií, produktov, startupov; má skúsenosti s poradenstvom v oblasti projektového riadenia a organizačných zmien (digitálna transformácia) v rade veľkých spoločností.

Realizoval viac ako 20 projektov v odvetviach: IT (vrátane webových riešení, manažment IT služieb), školstvo, hutníctvo, poisťovníctvo, telekomunikácie. Najznámejší klienti, s ktorými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich má obrovský

instagram viewer
skúsenosti s budovaním partnerských vzťahov s veľkými spoločnosťami, vrátane Microsoft, Citrix atď.

Od roku 2015 Danil Yurievich aktívne pracuje v startupoch ako partner (séria produktov pre ľudí so sluchovým postihnutím; online vzdelávací certifikačný systém) a ako mentor (IAMCP, G-Accelerator).

Danil Yuryevich je pravidelným účastníkom medzinárodných konferencií vrátane PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a ďalších. Dva roky po sebe pôsobil ako rečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje zručnosti na školeniach predajcov (DASA, Peoplecert). Úspešne absolvované školenie a hodnotenie (hodnotenie), aby ste sa stali trénerom PMP podľa novej verzie.

S využitím svojich rozsiahlych skúseností a úžasného učiteľského daru prezentuje látku veľkým množstvom príkladov. Zručne vyvoláva plodné diskusie v skupinách a podrobne odpovedá na všetky otázky. Danil Yurievich vám predstaví nie abstraktné metódy, ale to, ako to urobiť pracovať v praxi s prihliadnutím na legislatívu a osobitosti podnikania.

Modul 1. Koncept projektového portfólia. Problémy správy portfólia (1 akademik. h.)

- Čo je portfólio a správa portfólia?
- Obchodné ciele a organizačný manažment
- Stratégia spoločnosti a riadenie portfólia projektov
- Vzájomný vzťah typov riadenia: organizačné, portfóliá, programy, produkty, projekty, prevádzkové služby
- Predpoklady pre tvorbu portfólia
- Integračná úloha portfólia
- Prehľad štandardov a rámcov

Modul 2. Zloženie portfólia: programy, produkty, projekty, prevádzkové aktivity (2 ak. h.)

- Strategické ciele spoločnosti
- Usmernenia
- Vytvorenie obchodného prípadu pre portfólio
- Chuť na strategické riziká
- Účel a komponenty
- Ako súvisia programy, produkty, projekty a prevádzkové činnosti
- Kritériá pre zaradenie do portfólia
- Workshop: Vytvorte obchodný prípad pre portfólio

Modul 3. Štruktúra a komponenty riadenia portfólia. Úloha portfólio manažéra (3 ac. h.)

- Úroveň zrelosti spoločnosti a požiadavky na portfólio
- Usmernenia
- Domény správy portfólia
- Kľúčové zainteresované strany
- Manažment komunikácie
- Odborné oblasti v oblasti správy portfólia
- Faktory pre efektívnu správu portfólia
- Štruktúra riadenia
- Úloha portfólio manažéra
- Profesionálny štandard pre manažéra produktového portfólia
- Dielňa. Vytvorte štruktúru vedenia

Modul 4. Správa životného cyklu portfólia (4 ac. h.)

- Životný cyklus správy portfólia
- Všeobecné princípy a požiadavky. Vývoj strategických požiadaviek
- Portfóliová charta
- Cestovná mapa
- Kľúčové komponenty
- Optimalizácia portfólia a zosúladenie so stratégiou organizácie
- Riadenie a plánovanie kapacít
- Organizačné schopnosti a ich hodnotenie
- Rozvoj schopností
- Zabezpečenie rovnováhy síl a schopností
- Dielňa. Vývoj charty a cestovnej mapy
- Závery

- Úloha projektového manažmentu
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Produktový manažér profesionálny štandardný model
- Manažérsky informačný systém (PfMIS) Riadenie dopytu a ponuky

Modul 6. Správa hodnoty portfólia. Metriky úspechu (2 ac. h.)

- Všeobecné princípy a požiadavky
- Súhlas, dodanie a realizácia hodnoty
- Prehľady výkonnosti a analýzy
- Kritériá úspešnosti portfólia

Modul 7. Špecifiká riadenia rizika portfólia (2 ak. h.)

- Komplexná štruktúra riadenia rizík
- Prostredie riadenia rizík portfólia
- Portfóliové špecifické riziká
- Nástroje na riadenie rizík podľa domény
- Eskalácia a vyváženie rizík
- Dielňa. Vypracujte plán riadenia rizika portfólia

Modul 8. Závery. Úloha a hodnota správy portfólia (1 akademik. h.)

Analýza a riadenie rizík v projektových a servisných činnostiach

Oboznámite sa s modernými praktickými metódami riadenia rizík v spoločnosti pri organizovaní projektových a servisných činností. Materiály kurzu vám pomôžu lepšie sa pripraviť na absolvovanie certifikačných skúšok Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Dostanete 16 kontaktných hodín (PDU) na vaše certifikačné skúšky PMI®.

3,7

Štítky cloud
hodnotenie
0
zobrazenie
0
Komentáre
YOU MIGHT ALSO LIKE