Riadenie rizík (Risk management) - kurz 27 990 RUB. od špecialistu, školenie 24 akademických hodín, dátum 23. júna 2023.
Rôzne / / December 03, 2023
Profesionálny lektor kurzu obchodné analýzy s celkovými pracovnými skúsenosťami viac ako 20 rokov. Má zručnosti v práci so softvérovými produktmi: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Má úspešné skúsenosti s vývojom analytických dashboardov v PowerBI, tabuľka, kliknite na Zobraziť. Riadi analytické projekty v Národnej asociácii profesionálov projektového manažmentu na základe výsledkov z roku 2020. udelil najvyššie ocenenie Asociácie.
Základná odborná znalosť odvetvia:
Riešenie obchodných problémov a projektový manažment úloh na priesečníku biznisu (predaj, marketing), financií, compliance a IT:
- M&A (integrácia a optimalizácia organizačnej štruktúry a zdrojov, rozvoj kompetenčných modelov)
- Analytická transformácia a zvýšenie efektivity spoločnosti (hodnotenie a rozvoj analytických kompetencií, implementácia manažérskeho reportingu a omnichannel promotion)
- Riadenie zmien, reengineering a automatizácia obchodných procesov.
Tatyana Anatolyevna promovala v roku 2007
Otvorená univerzita (Spojené kráľovstvo) v špecializáciách MBA: zahŕňala stratégiu, marketing v zložitom svete, riadenie ľudských zdrojov, zmenu. Neskôr tam vyštudovala finančnú stratégiu a získala profesionálny diplom z manažmentu. Pravidelne sa zúčastňuje aj rôznych výstav (rečník na Global Commercial & SFE Summit (Mníchov, 2019)) a udalosti (IMISP, SPB), zdokonaľuje svoje zručnosti v oblasti projektového manažmentu a finančnej stratégie, podieľa sa ako expert na práci profesijného združenia „Akadémia SFE“, Poradný výbor pre klientov IQVIA 2019 OneKey Russia. Hovorca 32. svetový kongres IPMA, stretnutie mladých členov.Začiatok kariéry regionálneho obchodného manažéra (Lečiva (Praha), Herbs Trading (Rakúsko)), Tatyana Anatolyevna sa o pár rokov stala vedúcou oddelenia efektívnosti a rozvoja STADA Marketing, a v súčasnosti je vedúcim oddelenia zvyšovania efektivity poľných síl DR. Reddy's Laboratories. Vďaka tomu má rozsiahle praktické skúsenosti s vývojom stratégií na zlepšenie výkonnosti predaja. (SF a marketing) a transformácia firemnej kultúry (školenie zamestnancov spoločnosti v zručnostiach efektívnej analytickej práce pri prijímaní kvalitných manažérskych rozhodnutí). Za svoju prácu pravidelne dostáva ocenenia: špeciálne ocenenieDR. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Viedla projekty na rozvoj a vykonávanie hodnotení analytických kompetencií v spoločnostiach ako Norilsk Nickel a BostonGene (2021). Na základe výsledkov realizácie týchto projektov bola získaná táto spätná väzba:
„...výsledky hodnotenia vysoko korelujú s výkonom hodnotených zamestnancov a úrovňou kompetencií, ktoré preukazujú pri riešení pracovných problémov. Táto zhoda okolností nás ďalej presviedča o užitočnosti a použiteľnosti vyvinutého „modelu analytických kompetencií“(Norilsk Nikel).
„Odporúčania prijaté na základe výsledkov hodnotenia umožňujú nielen zamestnancom formulovať vlastný plán rozvoja, ale aj formulovať akčný plán spoločnosti. (BostonGene).”
Jasná reč, systematické myslenie, bohaté analytické a dizajnérske skúsenosti jej pomáhajú sprostredkovať vedomosti poslucháčom s akoukoľvek úrovňou školenia, vrátane toho, že chýba. Tatyana Anatolyevna dopĺňa prednáškový materiál o príklady z realizovaných projektov, pričom získané poznatky prenáša z abstraktu do praxe. Absolventi si všímajú najmä jej schopnosť vytvárať príjemné prostredie pre dialóg medzi poslucháčom a učiteľom.
Modul 1. Koncept rizikovo orientovaného manažmentu (4 ak. h.)
- Podmienky fungovania riadenia rizík. Základné pojmy a definície
- Vývoj modelov riadenia rizík: história finančných otrasov
- Všeobecne uznávané princípy RM: COSO / FERMA / ISO 31000
- Druhy finančných rizík
- Dielňa
Modul 2. Analýza, hodnotenie a riadenie finančných rizík (7 ac. h.)
- Strategická analýza, klasifikácia a prioritizácia rizík
- Základné metódy analýzy a hodnotenia finančných rizík
- Spôsoby, ako reagovať na riziká
- Dielňa
Modul 3. Integrovaný manažment rizík (7 ac. h.)
- Dlhodobé a krátkodobé hodnotenie: ROV, VaR
- Koncepty EVA a RAROC
- Riziká umiestňovania kapitálu
- Záťažové testovanie
- Dielňa
Modul 4. Organizácia riadenia rizík v spoločnosti (5 ak. h.)
- Riadiace a kontrolné orgány. Princíp „troch obranných línií“
- Plánovanie, dokumentovanie a mapovanie rizík
- Rozvoj protirizikových opatrení
- Informačná podpora. Nástroje automatizácie
- Dielňa
Modul 5. Záverečná certifikácia (1 ak. h.)