CIMA P2 „Manažment výkonnosti podniku“. Úroveň 1 - kurz 41 990 rub. od Špecialistu, školenie 36 akademických hodín, dátum 29. mája 2023.
Rôzne / / December 03, 2023
Tento kurz je zameraný na prípravu finančných a ekonomických špecialistov v kompetenciách v oblasti manažérskeho účtovníctva s berúc do úvahy medzinárodné požiadavky a prístupy, ktoré sa v súčasnosti bežne používajú v ruskej manažérskej praxi podnikania.
Tento kurz je súčasťou systému kurzov CIMA, zameraného na komplexnú prípravu špecialistov za účelom získania medzinárodného certifikátu CIMA „Performance Management business“, vydaný Medzinárodnou asociáciou manažérskych účtovníkov CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), ktorej sídlo sa nachádza v r. Londýn.
Program kurzu zodpovedá školiacemu programu vyvinutému Medzinárodnou asociáciou manažérskych účtovníkov CIMA a zahŕňa 2/3 skúšobného programu na kvalifikačnú skúšku z predmetu P2 „Manažment výkonnosti podnikanie."
Kurz je určený pre študentov, ktorí začínajú cvičiť v predmete CIMA P2 „Manažment výkonnosti podniku“ a zahŕňa tieto hlavné časti predmetu:
- plánovanie a analýza nákladov na posilnenie konkurencieschopnosti,
- riadenie nákladov a rozpočtovanie,
- sledovanie a vyhodnocovanie výkonnosti spoločností s viacerými divíziami.
Kurz je vhodný pre ekonómov z praxe, finančných manažérov (analytikov), finančných kontrolórov, špecialistov manažérskeho účtovníctva, manažérov finančné a ekonomické oddelenia, finanční riaditelia, riaditelia ekonomiky a financií, ako aj vedúci oddelení a podnikov dozorujúcich finančnej a ekonomickej oblasti.
Na konci tohto kurzu študenti získajú základné vedomosti a kompetencie v oblasti medzinárodného manažérskeho účtovníctva (manažérska úroveň), ktoré môžu okamžite implementovať na prax v oblasti riadenia podniku a zároveň pocíti silu a chuť plnohodnotne študovať predmet P2 „Manažment výkonnosti podniku“ za účelom vstupu do externej kvalifikácie skúška.
Naučíš sa:
- vybudovať hodnotový reťazec pre nové produkty, znížiť náklady a stanoviť cieľové ceny počas životného cyklu produktu, zvoliť efektívne marketingové stratégie;
- analyzovať faktory ovplyvňujúce cenu výrobkov s cieľom znížiť náklady bez straty kvality a spotrebiteľských vlastností výrobkov;
- hodnotiť jednotlivé funkčné vlastnosti produktu s cieľom zvýšiť spotrebiteľskú hodnotu;
- riadiť náklady na princípe neustáleho zlepšovania; pripraviť správy o nákladoch na kvalitu;
- reengineering obchodných procesov; identifikovať činnosti, ktoré nevytvárajú dodatočnú hodnotu pre produkt; znížiť náklady na neproduktívne procesy;
- kombinovať princípy organizácie výroby podľa konceptu „just in time“ (JIT), totálneho riadenia kvality a teórie obmedzení;
- určiť ziskovosť zákazníkov, distribučné kanály a vykonať analýzu ziskovosti;
- predvídať nepriaznivé dôsledky v zmysle „prečerpania rozpočtu“ a manipulácie s rozpočtom; určiť cieľové (finančné a nefinančné) rozpočtové ukazovatele na zvýšenie úrovne motivácie;
- tvoria vyvážený systém bodovacích kariet (BSC);
- posúdiť činnosť podnikov s viacerými divíziami; vypočítať kľúčové ukazovatele na posúdenie finančných dôsledkov vrátane ukazovateľov ziskovosti, likvidita, - obrat aktív, návratnosť investícií, zostatkový príjem a ekonomická Cena navyše;
- uplatňovať rôzne prístupy k transferovému oceňovaniu v závislosti od konkrétnej situácie; posúdiť vplyv transferových cien na výkonnosť spoločnosti;
- vykonávať ekonomické hodnotenie a výber investičných projektov na základe ukazovateľov NPV a IRR.
Modul 1. Plánovanie nákladov (3 ac. h.)
- Nákladové účtovníctvo životného cyklu
- Cielené riadenie nákladov
- Analýza nákladov
- Funkčná analýza
Modul 2. Analýza nákladov (4 ac. h.)
- Procesne orientované riadenie (ABM).
- Ziskovosť produktov, zákazníkov a predajných kanálov.
Modul 3. Metódy riadenia nákladov (2 ac. h.)
- Moderné podnikateľské prostredie
- Just-in-time systém riadenia
- Total Quality Management (TQM)
- Účtovanie prenosu a teórie obmedzení
- Kaizen kalkulácia
- reengineering obchodných procesov (BPR)
- Riadenie dodávateľského reťazca
- Hodnotový reťazec
Modul 4. Rozpočtovanie (alternatívne ukazovatele výkonnosti) (4 ac. h.)
- Behaviorálne aspekty rozpočtovania a rozpočtovej kontroly.
- Nefinančné ukazovatele výkonnosti.
- Neziskové organizácie.
- Benchmarking.
- Vyvážená výsledková karta.
- Zdroje obchodných informácií.
Modul 5. Hodnotenie efektívnosti spoločností s viacerými divíziami (7 ak. h.)
- Zodpovedné strediská, účtovníctvo podľa zodpovednostných stredísk
- Výpočet a vyhodnotenie kľúčových ukazovateľov výkonnosti
- Správy pre rozhodovanie (nástroje na vizualizáciu)
Modul 6. Problémy s cenami (4 ac. h.)
- Cenové stratégie a rozhodnutia
- Krivka dopytu a maximalizácia zisku
- Metódy tvorby cien
Modul 7. Transferové oceňovanie (6 ak. h.)
- Transferové oceňovanie
- Medzinárodné transferové oceňovanie
Modul 8. Prijímanie investičných rozhodnutí (6 ac. h.)
- Proces prijímania a implementácie investičných rozhodnutí (model prijímania investičných rozhodnutí; časová hodnota peňazí a diskontovanie; čistá súčasná hodnota NPV; vnútorná miera návratnosti IRR; anuity)