5 životne dôležité pravdy od bývalého vojaka izraelskej armády

Originál tohto článku napísal muž, ktorý zasvätil 2,5 ročnou životnosť v jednej z elitných jednotiek izraelskej armády. Počas tejto doby sa naučil niekoľko právd, ktoré sa na tento deň pomáhať mu, aby dosiahol svoj v civilnom živote a podnikaní.

Dan Shoenbaum, CEO of Redbooth v prítomnosti, a armáda seržant Izrael v minulosti.

Vyrastal som v Spojených štátoch, ale dobrovoľne strávia 2,5 rokov života v jednej z najťažších vojenských jednotiek Izraela.

Nikdy by ma nenapadlo o tom, ako sa spojiť s vojenskou loďou, ale v škole som narazil na revíziu knihy «čistotu zbraní: Američan v izraelskej armáde». Táto práca vzbudil vo mne odpoveď. Možnosť vstúpiť do armády a pokúsiť sa stať sa súčasťou malej elitnej skupiny fascinovaným mne.

Čítal som so záujmom o zdanlivo drvivú skúšok opísaných v tejto knihe. To začalo svoju cestu, aby sa stal sniper Airborne Division.

Prišiel som v Izraeli - bez priateľov, bez rodiny, bez podpory s vedomím, len pár slov v hebrejčine. Po 6 mesiacoch, som zvládol jazyk, a ďalšie 2 roky, ktoré prešli pre mňa zničujúce fyzickej prípravy a pod tlakom učenie tímovú prácu. Vrátil som sa na inú osobu, má rad neoceniteľných znalostí a vodcovské schopnosti, ktoré mi pomohol až do dnešného dňa.

Tieto životné lekcie, ktoré som nakreslil počas jeho pobytu v Izraeli, v tvare mojej osobnosti, a ako som sa komunikovať s tímami, ktoré sú riadené dnes. Tu je 5 lekcie, ktoré som sa naučil:

musíte zaslúžiť

Keď vojak sa pripojí zásahovej jednotke izraelských ozbrojených síl, to nemá nič spoločné. Každá položka zariadenie je získal tvrdú prácu a neuveriteľné úsilie. Vyvrcholením to bude 128 kilometrov pochodu, k úspešnému prekonaniu ktorého bojovník berie ruku. Každá úloha sa zdá ťažké alebo dokonca nemožné, ale len na prvý pohľad.

Boli dni, kedy som si myslel, že som nemohol dokončiť test, ale zakaždým, keď som skončil, aj keď to znamená, že môj kolega ma musel ťahať predstaviť poslednú míľu. To ma naučil mať dôveru v seba a svoj tím.

Poučenie som čerpal z toho je, že vždy môžete objaviť svoje schopnosti, čo umožňuje prekonať najťažšie testy. Dodržanie také zásady, môžete vytvoriť silný zmysel pre príležitosť na dosiahnutie všetko, čo je koncipovaný.

Unite "vziať ten kopec"

V armáde, sme len banda chlapov so zbraňami, ale len do tej doby, než sme neobdržali výzvou s jasnými cieľmi velenie. Velitelia nám mohol povedať, čo musíme vziať na kopec, ale nikdy nepovedal, ako sa dostať k nemu - riešenie tohto problému bol vždy s nami.

Velitelia nás neustále volá do práce v tíme, aby spoločne vyvinúť čo najlepšie riešenie pre dosiahnutie tohto cieľa. Naučil som sa byť obhajcom a podporiť svoj tím, dať im priestor k rastu a chýb. Spoločne sme sa poučili z našich chýb, a to kolektívnej skúsenosti nám umožňujú nájsť iné spôsoby riešenia tohto problému a aby sa neopakovali chyby z minulosti.

Osobitnú dôležitosť hrajú riadenia na základe strategických cieľov jednoduchých príkazov každý možnosť veriť vo vlastné schopnosti a cítiť výklenok, v ktorom môže dosiahnuť úspech.

Vedúci musí byť všeobecný, nie odborník

Efektívny vedúci - všeobecne pracovníci najímajú vynikajúcu odborníkmi. Je nemožné byť odborníkom na všetko, ale musíte vedieť, tak v rôznych oblastiach, riadiť tím a v prípade potreby zasiahnuť.

Rovnako ako v športe, kde je potrebné futbalový tréner pochopiť nuansy hry v každej časti oblasti, efektívny vodca potrebuje všestranný tréning. Môžete byť odborníkom na to, čo je jedna vec, ale pochopenie toho, čo sa deje okolo (a ako na to), je veľmi dôležité.

V podnikaní, to vidím ja, namiesto aby po celú dobu svojej kariéry pracoval v marketingovom oddelení, Urobte si čas na prácu v obchodnom oddelení, oddelenia rozvoja podnikania, a potom sa vrátiť do Marketing Group. To umožní oveľa širší pohľad na všetky aspekty podnikania, čo vám umožní pristupovať k práci s lepším vzhľadom na situáciu ako celku.

Buďte pripravení, aby si svoje špinavé ruky

Skúsenosti z vojenskej služby ovplyvňuje život každého človeka v tejto malej krajine. Všetci muži musia slúžiť minimálne 3 roky, a dokonca aj ženy slúžiť 2 roky.

Táto skúsenosť nebude mať v žiadnom univerzít Ivy League. Pracoval som bok po boku s mužmi a ženami, vyžarujúce ducha vedenie a sebavedomie. Takéto ťažké nájsť niekde inde.

Nebol žiadny koncept nehodný práce. Velitelia, dôstojníci a seržanti boli v bahne, spali v stanoch, viedol pochody. Keby sme boli zmrazenie, premočený až na kožu, alebo zostať hore, potom boli v rovnakej situácii a stave. Tento prístup umožnil výstavbu služby a vzájomnej posilňovanie v tíme. Nežiadaš kolegu o niečo, čo by sa z sami.

Často teamwork tím dáva oveľa lepšie výsledky a pomáha udržať tím na dosiahnutie spoločného cieľa.

Padol päťkrát, vstávať v šiestom

Hlavné poučenie, ktoré som sa naučil, je, že môžete dosiahnuť čohokoľvek, čo si spomeniete. Ak ste zavrel dvere, nájsť spôsob, ako vyriešiť tento problém, prejsť tie dvere.

Vedeli sme, že na konci budeme musieť ísť 128 kilometrov, čím sa získa zelený baret. Spočiatku nikto v tíme neveril, že je to možné. Avšak, v procese vzdelávania učiteľov daností vám dôveru, čo úprimne verí v možnosť pochodu. Prostredníctvom tejto skúsenosti sme sa naučili sústrediť a neustále v pohybe smerom k cieľu.

V obchodnom prostredí, často vidíme kolegovia hádzať svoje ruky a odmietajú ísť ďalej, ale pre niektoré odvaha a vedúci vodcovstvo právo im môže pomôcť získať dôveru postaviť sa znovu a get úspech. Aj spravovať svoje tímy, aby mohli mať právo robiť chyby, ale vždy poučiť sa z týchto chýb.

Ak sa pokúsite, aby všetky svoje skúsenosti jednej vete, tak by som hovoriť vedomosti o možnostiach ponúkaných v rámci pocitu vzájomnej podpory v rámci tímu. Bez svojho tímu - nič.