Technický riaditeľ výroby - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum 30.11.2023.
Rôzne / / December 04, 2023
Existujú ťažkosti s riadením výrobných systémov a procesov? Identifikácia a odstraňovanie strát, modernizácia, plánovanie a vykonávanie opravných prác vo výrobe?
Program technického riaditeľa skúma systém riadenia výroby – od súčasných techník vývoja produktov až po ladenie celého procesu. Naučíte sa techniky na zníženie nákladov a elimináciu odpadu v prevádzkach. Pochopíte, ako organizovať prácu tímu pri iniciovaní spustenia nového projektu. Naučíte sa vypočítať potrebu a plánovať zaťaženie zariadení, ako prejsť na efektívnejšie spôsoby údržby, ovládať technické normy politikov.
Praktické techniky vývoja nového produktu v podmienkach nedostatku financií, personálu a istoty
• Minimálny životaschopný produkt.
• Metódy navrhovania pre vývoj nových produktov.
• Uvedenie do prevádzky a jej hlavné komponenty pri vývoji nových produktov.
• Hodnotová ponuka: hlavné nástroje používané na jej rozvoj.
• Prehľad typov analýzy potrieb zákazníkov.
• Životný cyklus projektu a produktu. Fázy projektu.
• Techniky riešenia problémov. Ich využitie pri uvádzaní nových produktov.
• 13 princípov štíhleho rozvoja.
• Teória riešenia invenčných problémov. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
• Trochu o synektike. Jeho uplatnenie pri vývoji nových produktov.
Metódy znižovania nákladov a nákladov. Zníženie výrobných strát
• Náklady a ich zložky. Základné definície.
• Spôsoby zníženia nákladov.
• Funkčná a nákladová analýza.
• 7 druhov strát na ceste k znižovaniu nákladov.
• Zníženie nákladov na suroviny a zásoby.
• Nástroje na riešenie problémov na ceste k znižovaniu nákladov.
• Efektívny nákup a riadenie zásob.
• Efektívne riadenie údržby a opráv (MRO).
• Optimalizácia počtu zamestnancov a mzdových nákladov.
• 7 legálnych spôsobov ako znížiť personálne náklady.
Klasický alebo „plánovaný“ prístup k projektom – od charty až po správy
• 5-fázový životný cyklus projektu. Účastníci a ich roly podľa PMBoK.
• Efektívne spustenie projektu. Požiadavky zainteresovaných strán a charta.
• Obsah projektu. Hierarchická pracovná štruktúra (WBS).
• Výpočet trvania úloh a harmonogramov projektov.
• Výpočet ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikácia a zmiernenie rizika.
• Riadenie realizácie projektu.
• Kontrola termínov projektov, rozpočtu a obsahu.
• Systém riadenia zmien.
• Vykazovanie projektov. Ukončenie projektu a získané ponaučenia.
Riadenie výrobnej kapacity
• Výrobná kapacita. Základné definície.
• Metódy výpočtu výrobnej kapacity.
• Metódy na výpočet požiadaviek na vybavenie.
• Metódy riadenia pri zmene výrobných kapacít.
• Straty a ich vplyv na výrobnú kapacitu.
• Priepustnosť z hľadiska teórie obmedzení (TOS).
• Audit výrobných zariadení. Vplyv zariadení na výrobnú kapacitu.
• Organizácia plánovanej preventívnej údržby, opráv na základe porúch a diagnostiky.
• Zvyšovanie efektívnosti zariadení udržiavaných na princípoch TPM.
• Výber a návrh nového efektívneho zariadenia.
Princípy a techniky štíhlej výroby
• Úvod do štíhlej výroby.
• Pyramída: 14 princípov Toyota.
• Zníženie ziskov a strát.
• 7 druhov strát.
• Mapovanie toku hodnôt.
• 5S ako nástroj efektívnej organizácie pracoviska.
• Štandardizácia prevádzok (pracovísk).
• Celková údržba (TPM).
• Rýchla zmena (SMED).
• Nástroje na riešenie problémov.