02/12/2023
0
zobrazenie
Projektový manažment - kurz 74 000 rub. z HSE, školenie 7 týždňov, dátum 25.5.2023.
Rôzne / / December 05, 2023
Doplnkové programy odborného vzdelávania sú orientované na prax a umožňujú vám rozvíjať sa v kratšom časovom období (od niekoľkých týždňov do dvoch rokov) nadobudnúť nové povolanie, nadobudnúť aktuálne odborné a manažérske kompetencie alebo si rozšíriť vedomosti v konkrétnom predmete oblasti.
Nasledujúce profesionálne programy môžu zvládnuť:
- Osoby so stredoškolským odborným a (alebo) vysokoškolským vzdelaním;
- Osoby, ktoré získavajú stredné odborné a (alebo) vysokoškolské vzdelanie.
Učebné ciele
1 Prejdite na novú úroveň profesionálneho rozvoja
2 Zoznámte sa s rýchlo sa meniacimi požiadavkami trhu a sociálneho prostredia
3 Staňte sa úspešným obchodným manažérom
4 Uspokojovať vzdelávacie potreby v rôznych oblastiach ekonomiky, vedy, kultúry a umenia
Programy ďalšieho vzdelávania
Pokročilé školiace programy
Zvýšenie odbornej úrovne v rámci existujúcich kvalifikácií a (alebo) zlepšenie a (alebo) získanie novej spôsobilosti potrebnej pre odborné činnosti
- Od 16 akademických hodín
- Osvedčenie o pokročilom školení
- Pre osoby, ktoré majú (alebo dokončujú) vyššie alebo stredné odborné vzdelanie
Profesionálne rekvalifikačné programy
Získať kompetencie potrebné na výkon nového druhu odbornej činnosti
- Od 250 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie s právom vykonávať nové odborné činnosti
- Pre osoby, ktoré majú (alebo dokončujú) vyššie alebo stredné odborné vzdelanie
Odborné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie
- Pre osoby, ktoré majú alebo získavajú vyššie alebo stredné odborné vzdelanie a minimálne 3 roky praxe v riadiacej funkcii
Odborné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie v oblasti manažmentu „Master of Business Administration“ (MBA – Master of Business Administration)“, a to aj pre vyšších manažérov (EMBA – Executive Master of Business Administration)
- Od 2040 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie s dodatočnou kvalifikáciou „Master of Business Administration“
Odborné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie v konkrétnom profesijná oblasť "Master in...", a to aj pre vyšších manažérov (Executive Master v…)
- Od 2040 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie s dodatočnou kvalifikáciou
Doktor... programov
Profesijné rekvalifikačné programy na získanie dodatočnej kvalifikácie pre odborné tituly, najmä doktor obchodná administratíva (DBA - Doctor of Business Administration), Doctor of Law (Doctor of Law), Doctor of Education (Doctor of Education) a iné stupňa
- Od 2040 akademických hodín
- Diplom odbornej rekvalifikácie, udelenie odborného titulu
- Pre osoby s vyšším odborným vzdelaním a minimálne 5-ročnou praxou na riadiacej pozícii
Zvukový umelec, hudobník, učiteľ, zvukový inžinier, vývojár softvéru.
Vzdelávanie
Štátna hudobná škola popu a jazzu, zvukový inžinier.
Neúplné vysokoškolské vzdelanie, Moskovský inštitút elektronického inžinierstva (MIEM)
Odborná činnosť
2014 - 2022 Moskovské štúdio experimentálneho zvuku a multimediálnych technológií
učiteľ.
2019-2022 Moskovská hudobná škola. učiteľ.
2020-2022 Škola pomenovaná po. A. Rodčenko. učiteľ.
2020-2022 Vysoká škola ekonomická Národná výskumná univerzita, profil Zvukové umenie a zvukový dizajn. učiteľ.
Výstavné ocenenia
— Patent na vynález „ZARIADENIE NA ZMENU ZVUKOVÉHO CHARAKTERU STRÚN V ELEKTRICKÝCH HUDOBNÝCH NÁSTROJOCH“ RU 2080034 C1
— Finalista súťaže sound art Radical dB 2014 (Zaragoza, Španielsko)
- Zvláštne uznanie 9. ročníku medzinárodného festivalu De La Imagen (Manizales, Kolumbia)
konferencie
— 4. dohovor o čistých údajoch, Weimar, Nemecko
— INTER-FACE, Medzinárodná konferencia živých rozhraní, Lisabon, Portugalsko
— Festival a konferencia o zvuku ISSTA, Írsko
Publikácie
— „Postupnosť čísel a zvukov: ako algoritmy píšu hudbu pod ľudským vedením“ Teórie a praktiky, 2019
„V budúcnosti nebudeme počúvať to isté dvakrát. A tu je dôvod, prečo“ Poster Daily, 2019
— „Poznámky k teórii zvuku“ Syg.ma
Festivaly
PIKSEL[X] (Nórsko), “Prepared Environments” (Moskva), LPM 2013 (Južná Afrika), Electric Nights (Grécko), FILE SP 2014 (Brazília), (h) ear XL II (Holandsko), The Engine Room (Spojené kráľovstvo), ArsenalElectronica (Rakúsko), MADATAC 07 (Španielsko), Festival elektroakustickej hudby OUA 2017 (Japonsko), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Francúzsko).
Základy projektového manažmentu
Preskúmanie medzinárodných štandardov projektového manažmentu: PMBOK, IPMA, GOST, ISO. Výhody projektového prístupu pre manažment spoločnosti. Špecifiká projektového manažmentu: rozdiel medzi projektovým prístupom a operatívnym prístupom. Produkt, portfólio a program. Kľúčové obmedzenia projektu: rozsah, harmonogram a rozpočet. Faktory úspechu projektu. Prediktívne a adaptívne prístupy, ich vlastné životné cykly.
Spustenie (iniciácia) projektu
Vypracovanie projektovej charty. Definovanie cieľov a zámerov projektu. Oblasti realizácie projektu: Zainteresované strany a ich zapojenie.
Oblasti realizácie projektu: plánovanie
Vývoj hierarchických projektových štruktúr (WBS alebo WBS), dekompozícia. Vypracovanie harmonogramu, odhad zdrojov a nákladov. Vývoj rozpočtu projektu. Druhy rozpočtov, rozpočtové štruktúry, etapy jeho vývoja. Techniky na „stlačenie“ kalendára projektu: chrumkanie a rýchle sledovanie. Posúdenie návratnosti projektu a jeho atraktivity pre investorov.
Domény realizácie projektu: neistota (riziká)
Optimalizácia riadenia rizík projektu a príležitostí.
Adaptívny prístup k riadeniu projektov
Agilný manifest: kľúčové princípy, výhody a obmedzenia, využitie agilných technológií v non-IT spoločnostiach. Rámce Scrum a Kanban. Obchodná hra „Projektový manažment pomocou rámca Scrum“. Škálovacie rámce.
Oblasti realizácie projektu: projektové práce, merania
Vykonávanie, monitorovanie a kontrola projektu. Analyzujte pokrok a predpovedajte dokončenie projektu pomocou metodiky získanej hodnoty.
Oblasti realizácie projektu: projektová práca, tím
Projektový manažér: rola, funkcie, kľúčové zručnosti a kompetencie. Modely situačného vedenia. Komunikačné modely. Zásady výberu zamestnancov do projektového tímu: techniky náboru, zohľadňovanie „mäkkých“ a „tvrdých“ kompetencií, vytváranie vyvážených tímov (podľa metodiky M. Belbin). Etapy rozvoja projektového tímu: faktory ovplyvňujúce súdržnosť a produktivitu tímu, predchádzanie konfliktom. Modely rozvoja projektového tímu, motivácia.
Projektové riadenie pomocou softvéru
Praktická práca „Plánovanie a riadenie projektu“ pomocou Microsoft Project (pre offline skupiny) a (Project Libre (pre online skupiny). Informačné systémy pre riadenie projektov v rámci organizácie.
Systém riadenia firemných projektov
S prihliadnutím na firemnú kultúru a ďalšie prvky. Vplyv projektových a organizačných organizačných štruktúr na efektívnosť projektového riadenia. Organizácia projektového riadenia v podniku: úloha projektovej kancelárie (PMO) v systéme podnikového riadenia projektov. Zavedenie projektového manažmentu v spoločnosti. Modely organizačných zmien.
Príprava na certifikáciu PMP
Algoritmus a tipy na prípravu a zloženie skúšky PMI v súčasných podmienkach.
Manažment herných projektov
Projektový manažér nerobí hry sám, riadi tím. Zabezpečuje, aby dizajnéri úrovní, umelci a programátori efektívne spolupracovali a vytvorili skvelý produkt. To znamená, že nepotrebuje hlboké znalosti...
3,5
Metóda Kanban. Základy.
Tento program je určený všetkým, ktorí sa chcú naučiť základy riadenia služieb (procesov) a projektov metódou Kanban. Vďaka metóde Kanban si rozvíjame pochopenie toho, akú prácu robíme, podľa akých pravidiel, s čím Dokážeme zvládnuť objem úloh za jednotku času a aké výsledky poskytujeme interne a externe zákazníkom.
3,2
PrihlÁsenie