Agile & PMBOK - kombinácia flexibilných a klasických metód projektového riadenia - kurz 24 900 RUB. z IBS Training Center, tréning 16 hodín, Dátum 26.11.2023.

Rôzne / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Tento kurz je o tom, ako si poradiť so zložitými projektmi – úlohami, ktoré je potrebné dokončiť do určitého dátumu pomocou tímy špecialistov s obmedzeným rozpočtom a vysokou mierou neistoty ohľadom produktu a/alebo technológie na jeho vytvorenie.

Takýmito projektmi sa zaoberáme, keď vyvíjame a implementujeme komplexný softvér, vytvárame nové vzorky technologické vybavenie, organizovať marketingový prieskum nových trhov, vytvárať mimoriadne inžinierstvo štruktúry.

Kurz vychádza z odporúčaní Project Management Institute (PMI), medzinárodného konzorcia ICAgile, Scrum.org.

Projekty môžu byť zmiešané – niektoré z požadovaných výsledkov sú jasné, iné sú však mätúce a budú sa v priebehu projektu neustále upravovať. Takýto zložitý problém nie je možné vyriešiť iba jedným prístupom.

1. projekty

Projekt a jeho charakteristické črty.
Ako si vybrať nástroje pre projekt. Model Cynefin.
Prax. Analýza projektu.

Keď je potrebná kombinácia nástrojov.

2. Holistický rámec pre riadenie projektov

Systematický prístup k riadeniu projektov podľa PMI PMBOK Guide 7th edition.

instagram viewer

Dvanásť zásad. Ako používať a aká je ich sila.
Prax. Riešte problémy pomocou základných princípov.

Osem projektových domén.

3. Agilné metódy

Čo je Agile?
Flexibilné myslenie.
Populárne praktiky – ako si vybrať ten správny.

4. Účastníci projektu (kto?)

StakeholdersIdentifikácia a analýza očakávaní zainteresovaných strán.
Sily podpory a sily odporu. Zmena rovnováhy síl.
Prax. Ako ovplyvniť postoje zainteresovaných strán.
Tímový tím a úroveň zložitosti projektu.
Sila sebaorganizácie. Evolučný rast zrelosti. Vedľajšie účinky.
Organizácia interakcie všetkých účastníkov.
Prax. Budovanie produktívneho tímu.

5. Doručené výsledky (čo?)

Zhromažďovanie požiadaviek a definovanie hraníc projektu.
Riadenie neistých požiadaviek.
Zabudovaná kvalita: kritériá pripravenosti.
Prax. Hranice projektu.

6. Životný cyklus projektu (Ako?)

Prístupy k vytváraniu výsledkov: kaskádové, prírastkové, iteratívne, zmiešané.
Prístupy k dosahovaniu výsledkov: veľký tresk, pravidelne, v dávkach.
Životný cyklus projektu ako kontajnera.
Prax. Stanovenie prístupov k rozvoju výsledkov.

7. Ukončenie projektu (kedy? Koľko?)

PlánovanieKlasická technika plánovania projektu: práca, termín, náklady, zdroje.
Prax. Technika kalkulácie pomocou sieťového diagramu.
Alternatívny prístup k plánovaniu. Adaptívny plán.
Prax. Alternatívne plánovanie
Kombinácia klasických a flexibilných plánov
ExecutionFactors pre úspešné dokončenie úlohy.
Riadenie konfliktov.
Neustále zlepšovanie.
Prax. Retrospektívna analýza.
MonitoringČo merať v projekte.
Metriky pokroku a metriky výsledkov.
Prax. Kritériá úspešnosti.

8. Účtovanie neistoty (Čo ak?)

Stratégie riešenia neistoty.
Identifikácia príležitostí a hrozieb v projekte.
Vývoj opatrení odozvy, projektových rezerv.
Prax. Zohľadnenie neistoty v projekte.

Štítky cloud

Rôzne

hodnotenie

zobrazenie

Komentáre