„Riadenie ľudských zdrojov“ - kurz 30 000 rubľov. z MsÚ, tréning 4 týždne. (1 mesiac), dátum: 3. júna 2023.

Prednáša na Vysokej škole manažmentu a inovácií.
ICF certifikovaný kouč, výkonný kouč, organizačný poradca, obchodný kouč.

Téma 1.
Moderné modely personálneho manažmentu
HR stratégie vo svete VUCA

Prístupy k personálnemu manažmentu: technokratické a humanistické prístupy Kompetenčný a kreatívny prístup v kontexte digitálnej transformácie.
Moderné modely personálneho manažmentu. Klasifikácia modelov personálneho manažmentu: technokratický, ekonomický, moderný. Moderné modely: ich klasifikácia a vlastnosti.
Strategický manažment: pojem subjekt a objekt strategického manažmentu. Stratégia riadenia ľudských zdrojov. Koncepcia stratégie personálneho manažmentu. Dva prístupy k rozvoju stratégie personálneho manažmentu. Princípy a faktory strategického personálneho manažmentu. Špecifiká personálnej stratégie. Etapy formovania stratégie personálneho manažmentu. Stratégie riadenia ľudských zdrojov vo svete VUCA.

Téma 2.
Kompetencia a kreativita v kontexte digitálnej transformácie

Pojem kompetencií. Druhy kompetencií. Význam tvrdých zručností a mäkkých zručností pre modernú organizáciu. Kompetenčný model. Vypracovanie kompetenčného modelu pre rôzne pracovné pozície. Úloha kreativity v kompetenciách zamestnancov. Vzťah medzi kompetenciami a výkonom zamestnanca a firmy. Požiadavky na hodnotiace kritériá. Úloha profesijných štandardov pri tvorbe hodnotiacich kritérií. Úroveň kompetencií a súvislosť s odmeňovaním a motiváciou personálu. Manažment zmien a pripravenosť zamestnancov na zmeny. Vnímanie zmeny zamestnancami a odpor voči zmenám. Úloha manažmentu v procese zmeny.

Téma 3.
Inovatívne technológie v personálnom manažmente
Hybridné technológie vrátane AI

Faktory formovania technológií personálneho marketingu v organizáciách. Cieľový marketing a jeho formy. Úrovne personálneho marketingu: strategické a operatívne. Výber a nábor personálu. Požiadavky na výberové konanie. Moderné technológie náboru a výberu personálu.
Používanie chatbotov a AI v procese náboru. Personálne prispôsobenie. Úloha moderných technológií v procese personálnej adaptácie. Hodnotenie výkonnosti personálu. Ukazovatele personálneho hodnotenia: osobné kvality, profesionálne správanie, produktivita práce. hlavné moderné metódy hodnotenia: MBO, RM, Assessment, 360 stupňov.
Pojem a štruktúra motivácie. Hybridné technológie v procese personálneho manažmentu. Komplexný systém motivácie personálu a jeho štruktúra. Stimulácia práce, formy a funkcie. Odmeňovanie a jeho druhy. Vnútorné a vonkajšie odmeny, ich druhy a vlastnosti.
Pojem trestov, ich klasifikácia a úloha. Štruktúra odmeňovania. Moderné prístupy k štruktúre odmeňovania. Metódy a technológie triedenia. Štúdia trhových miezd. Hybridné formy organizácie práce.

Téma 4.
Vytvorenie personálnej rezervy
Talentový manažment

Koncepcia personálnej zálohy a zásady jej formovania. Koncepcia personálnej rezervy na riadiacu prácu. Systém výcviku manažmentu rezerv a jeho úlohy.
Metódy výberu zamestnancov do rezervy. Klasifikácia metód výberu: praktické, vzdelávacie, sociálno-psychologické.
Postup výberu a zápisu do rezervy. Hlavné fázy prípravy rezervy. Postup pri výbere a zaradení do personálnej rezervnej skupiny. Rezervné tréningové programy, ich typy a obsah: všeobecné, špeciálne a individuálne. Zodpovednosti stážistu a supervízora stáže.
 Talentový manažment. Implementačné programy. Súťaže.

Téma 5.
Ľudské správanie v organizácii a firemná kultúra
Charakteristika správania sa personálu inovatívnej organizácie

Koncepcia ľudského správania. Špecifiká správania sa človeka v pracovnom kolektíve. Klasifikácia typov správania. Typy pracovného správania. Faktory ovplyvňujúce ľudské správanie v pracovnej komunite. Klasifikácia typov pracovného správania.
Modely správania kompatibilné s inovačnými aktivitami. Mechanizmus formovania inovatívneho správania zamestnancov. Organizačné faktory sebarozvoja zamestnancov. Model riadenia inovatívneho správania personálu
Firemná kultúra a jej charakteristiky. Pojem a podstata firemnej kultúry. Hlavné charakteristiky. Úloha a význam kultúry pri úspešnej implementácii stratégie organizácie. Obrázok organizácie. Etapy formovania firemnej kultúry. Charakteristika etáp formovania kultúry: vznik, stabilizácia, história. Perspektívy pre spoločnosti s odlišnou firemnou kultúrou.
Faktory ovplyvňujúce formovanie kultúry. Charakteristika faktorov. Problémy vonkajšej adaptácie a prežitia. Problémy vnútornej integrácie do kultúry organizácie.
Štruktúra a úrovne firemnej kultúry podľa E. Shane. Charakteristika úrovní podnikovej kultúry: povrchná, podpovrchová, základná. Klasifikácia firemných hodnôt od E. Steina. Titanický syndróm v kultúrnom manažmente.

Téma 6.
Agilný prístup v riadení ľudských zdrojov

Kľúčové princípy a prístupy personálneho manažmentu v spoločnosti, ktorá sa začína transformovať. Agile in HR je manifestom pre personálny rozvoj. Mapa kompetencií. Kontexty rozvoja spolupráce. Postoj k transparentnosti, flexibilita. Zdroje pre inšpiráciu a angažovanosť zamestnancov. Zdroje vnútornej motivácie. Proaktivita a iniciatíva zamestnancov vďaka špeciálnej inovatívnej kultúre. Princípy a prístupy Learning Agility v personálnom manažmente.

Téma 7.
Koučovací prístup v personálnom manažmente

Čo je manažérsky koučing? Metódy koučovania na udržiavanie stavov zdrojov pri práci s personálom. Kde začať, ak chcete uplatniť koučovací prístup v riadení ľudských zdrojov. Ako viesť zamestnanca k orientácii na cieľ a výsledky prostredníctvom efektívnych otázok. Prechod manažéra z role odborného poradcu k otázkam.
Technológie koučovania. Technológie na efektívne kladenie otázok. Ako zvýšiť motiváciu zamestnancov pomocou efektívnych otázok. Kľúčové aspekty formulovania výsledku. Pozícia kouča v komunikácii s ľuďmi. Ako manažérsky koučing pomáha vytvárať efektívne vedenie.

Téma 8.
Emocionálna inteligencia v personálnom manažmente

Emocionálna inteligencia pri riešení širokého spektra odborných problémov. Analýza vplyvu emocionálnej inteligencie na výkon organizačného personálu. Úloha EI pri rozhodovaní. Úrovne emocionálnej inteligencie.
Vývoj nástrojov na hodnotenie a riadenie činnosti podniku s prihliadnutím na vplyv emocionálnej inteligencie.
Kontrola emocionálnych stavov: úzkosť, strach, agresivita, lenivosť, depresia, pocit viny. Impulzné ovládanie – technika „6 sekúnd“.
Stres a multitasking. Flexibilita a prispôsobivosť zmenám.

Téma 9.
Tímový manažment: príležitosti a obmedzenia (obchodná hra)

Tím v organizácii. Tímový koncept. Parametre tímu: charakteristika tímu a charakteristika človeka v tíme. Faktory, ktoré určujú efektivitu tímu. Koncept zloženia tímu. Vonkajšie prostredie tímu.
Tímové procesy. Hlavné procesy prebiehajúce v tíme. Charakteristika etáp formovania a rozvoja tímu. Pojem vzdialenosti (zóny) medzi členmi tímu. Procesy tvorby a implementácie tímových noriem. Procesy vývoja a rozhodovania.
Úlohy členov tímu podľa Belbina (testovanie).

Adresa

119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. poschodie, miestnosť 544 (dekanát)

Zobraziť na mape