Riaditeľ pre organizačný rozvoj. Riadenie prevádzkovej efektívnosti spoločnosti v čase krízy. Pokročilé školenie - kurz 63 900 RUB. z Moskovskej obchodnej školy, školenie 40 akademických hodín, Dátum: 5. februára 2024.
Rôzne / / December 05, 2023
Kandidát technických vied, majiteľ firmy, odborník v oblasti strategického a operatívneho riadenia, riadenia výrobných aktív, opráv zariadení a implementácie štíhlych technológií. Konzultant pre optimalizáciu podnikových procesov, reengineering a organizačný rozvoj, protikrízový manažér, projektový manažér, špecialista KPI.
Profesionálne skúsenosti
Viac ako 20 rokov manažérskych skúseností v spoločnostiach s viac ako 3000 zamestnancami
2009 - súčasnosť V. — Poradenská spoločnosť „Strategy-Center“, projektový manažér
2002–2009 — Skupina výrobných a predajných spoločností „Skhodnya Furniture“, „Skhodnya Trade“, „MEZ DSPiD“, „Plitprom“, riaditeľ vývoja, poradca hlavného akcionára
2001–2002 — Poradenská spoločnosť BDO Unicon, konzultant
2000–2001 — Spoločnosť MIR, vedúci oddelenia
1999–2000 — Wing Mage Company, výkonný riaditeľ
1989–1998 — Inštitút obrany (Vojensko-priemyselný komplex), podplukovník, vedúci odd.
Odborné kompetencie
Viac ako 25 rokov vo vláde, komerčných štruktúrach, poradenstvo
Optimalizácia podnikových systémov, komplexné systémy
Strategický manažment. Rozvoj funkčných stratégií, systém komplexných strategických ukazovateľov (balanced scorecard)
Projektové riadenie založené na štandarde PMBOK 4
Reengineering a optimalizácia obchodných procesov
Kontrola kvality. Implementácia noriem radu ISO 9000
Nastavenie systému riadenia rizík
Správa majetku
Riadenie údržby a opráv, prevádzka podniku motorovej dopravy
Organizačný dizajn. Optimalizácia organizačnej štruktúry
Krízový manažment, manažment zmien a techniky Six Sigma
Racionalizácia a optimalizácia nákladov
Vývoj motivačného systému založeného na KPI (kľúčové ukazovatele výkonnosti)
Implementácia podnikových technológií: štíhla výroba, riadenie podľa cieľov (MBO), riadenie vzťahov so zákazníkmi (CRM)
Založenie a vedenie veľkoobchodného, maloobchodného a elektronického predaja
Implementácia programov zlepšovania (kaizen): aktivácia predaja, znižovanie nákladov, znižovanie strát, efektívne riadenie aktív, optimalizácia obchodných procesov
klientov
Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, ruský alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash a veľa iných
Vyučovacia činnosť
Viac ako 25 rokov pedagogickej praxe
Open European Academy of Economics and Politics (Praha), učiteľ MBA „Moderné postupy pre zvýšenie prevádzkovej efektívnosti. Optimalizácia procesov, znižovanie nákladov, minimalizácia strát. Krízový manažment"
Ruská akadémia národného hospodárstva a verejnej správy pod vedením prezidenta Ruskej federácie, učiteľ špecializovaných disciplín
Inštitút rekvalifikácie a ďalšieho vzdelávania (na Moskovskej štátnej univerzite pomenovanej po. M. IN. Lomonosov), učiteľ odborných disciplín
Inštitút pokročilých štúdií (IKT), učiteľ špecializovaných odborov
Publikácie
Desiatky publikácií o aktuálnych otázkach personálneho manažmentu, strategického a finančného manažmentu, z ktorých niektoré:
Časopis personálneho manažmentu, január 2015 № 4. Ako zvýšiť efektivitu zamestnancov pomocou systému KPI? Systém „riadenia zodpovednosti“ pre každého zamestnanca.
Magazín strategického manažmentu, marec 2015 № 1. Systém riadenia zmien a výkonnosti podniku v čase krízy
Časopis "Finančný manažment", 2015 № 2. Kríza: čo robiť s podnikom, čo robiť s personálom?
Časopis "Finančný manažment", 2015 № 3. Optimalizácia počtu personálu v podmienkach krízových očakávaní
Vzdelávanie
2015 – Certifikát BSI (British Standards Institution) BS ISO 55 001:2014 Požiadavky na správu aktív
2007 — Expertné centrum „Kraftsert“, interný audit systému manažérstva kvality organizácie
2006 — MIEMiP, vytvorenie QMS v súlade s normami ISO 9000
2003 — MAG CONSULTING, vyvážená výsledková karta
1998 — Moskovská medzinárodná vyššia obchodná škola MIRBIS, manažment
1986 — Vyššia inžinierska rádiotechnická akadémia, postgraduálna škola, komplexné systémy
1977 - Vyššia vojenská inžinierska škola rádioelektroniky
Workshop „Analýza vodičov a možných iniciatív na zlepšenie prevádzkovej efektívnosti spoločnosti. Projekty zamerané na zvýšenie predaja, optimalizáciu nákladov a efektívne využitie aktív“
Požiadavky trhu na funkčnosť a kompetencie riaditeľa organizačného rozvoja
Workshop „Analýza príkladov vyvážených cieľov najvyššej úrovne v súlade s odporúčaniami konceptu BSC“
Funkčné riadenie. Zlepšenie organizačnej štruktúry spoločnosti
Riadenie procesov. Organizácia riadenia procesného modelu podniku
Workshop „Analýza: zdôraznenie hlavných procesov našich spoločností. Stanovenie ukazovateľov účinnosti a efektívnosti procesov (na základe materiálov účastníkov)“
Workshop „Vývoj komunikačného systému pre projekt rozvoja organizácie“
Workshop „Vývoj funkčného modelu vašich oddelení a matice zodpovedností“
Funkčné modelovanie. Optimalizácia počtu zamestnancov
Workshopy:
Prípad "Analýza funkčných modelov oddelení"
Prípad „Organizácia projektu na optimalizáciu počtu zamestnancov“
Workshop „Analýza notácií na popis procesov zúčastnených spoločností. Analýza modelov popisu obchodných procesov. Modelovanie jednotlivých procesov“
Prípad „Analýza balíka regulačných dokumentov“
Prípad "Vypracovanie štandardizovaného operačného postupu (SOP)"
Prípad „Analýza procesných predpisov“
Workshop „Vývoj cieľov, objektov auditu pre rôzne oddelenia študentov“
Aplikácia nástrojov štíhlej výroby na optimalizáciu procesov a minimalizáciu strát
Workshop „Príklady typov strát na miestach ich oddelení, vykonávanie približného odhadu nákladov na tieto straty (na základe materiálov od účastníkov)“
Skúsenosti zahraničných a ruských spoločností s implementáciou projektov Lean Manufacturing
Prípad "Príklady nákladovej optimalizácie procesov"
Prípad "Príklady optimalizácie procesov z hľadiska rýchlosti a času"
Prípad „Príklady optimalizácie procesov pre kvalitu“
Prípad „Príklady optimalizácie procesov na základe rizík“
Zhrnutie seminára. Vypracovanie plánu iniciatív zameraných na zvýšenie prevádzkovej efektívnosti zúčastnených spoločností