19/12/2019
0
zobrazenie
Strategický manažment - kurz 23 990 RUB. od špecialistu, školenie 24 akademických hodín, dátum 15. mája 2023.
Rôzne / / December 05, 2023
Strategický manažment je séria akcií spoločnosti na dosiahnutie dlhodobých cieľov, ktoré podniku umožňujú prežiť konkurenciu a prosperovať v akýchkoľvek vonkajších podmienkach prostredia. A čím nestabilnejšie sú podmienky tohto prostredia, tým vyššia je potreba jasnej stratégie spoločnosti. Kríza je teda najlepší čas na vypracovanie stratégie!
Manažéri, ktorí vedia zostaviť dlhodobé plány rozvoja firiem, sú zamestnávateľmi veľmi cenení. Na webovej stránke hh.ru je otvorených približne 8 000 voľných pracovných miest pre manažérov s platmi 100 000 rubľov a viac. Strategické riadenie, plánovanie a manažment ako kompetencie sú požadované na každom 3. voľnom mieste.
Kurz školiaceho centra „Špecialista“ vám poskytne vedomosti a zručnosti potrebné na pochopenie princípov strategického manažmentu. Zohľadníte všetky aspekty a procesy – od vytvorenia až po realizáciu podnikovej stratégie. Veľmi dôležitou súčasťou kurzu je workshop: ide o cyklus riešenia obchodných prípadov a záverečnú praktickú úlohu pri tvorbe a obhajobe firemnej stratégie. V tomto prípade bude príprava strategického plánu prebiehať na príklade „cvičnej spoločnosti“ – žiadne riziko pre vaše podnikanie. Zameranie kurzu je protikrízové, takže nadobudnuté vedomosti pomôžu vašej firme prežiť ťažké časy!
Program kurzu zabezpečuje samostatnú prácu (domáce úlohy) a sledovanie vedomostí (testovanie).
Po úspešnom absolvovaní kurzu získavate prestížne dokumenty od školiaceho strediska „Špecialista“, ktoré potvrdzujú vašu profesionalitu a zručnosti potrebné pre manažéra.
- majitelia podnikov;
- vrcholový manažment spoločností;
- manažéri plánujúci kariérny rast.
Prihláste sa na nový kurz v našom školiacom stredisku! Staňte sa expertom na strategické riadenie s naším jedinečným kurzom!
Naučíš sa:
- analyzovať podnikateľské prostredie organizácie
- zdôrazniť hlavné zainteresované strany a ich vplyv na organizáciu
- preskúmať a zhrnúť výsledky strategickej analýzy spoločnosti
- nájsť, zhrnúť a analyzovať rôzne informácie potrebné na vypracovanie a zdôvodnenie strategických rozhodnutí
- určiť hlavné zdroje konkurencieschopnosti podniku
- pochopiť proces formovania strategických cieľov organizácie, berúc do úvahy ich prioritu
- mať zručnosti v používaní techník a nástrojov strategickej analýzy, zdôvodňovania a výberu stratégií
- porozumieť vlastnostiam riadenia organizačných zmien
Talentovaný praktický učiteľ, biznis kouč, facilitátor, psychológ a certifikovaný kouč pre top manažérov a stredných manažérov.
. Člen Národnej federácie profesionálnych mentorov a koučov. držiteľ titulu MBA. Elena Aleksandrovna sa už 15 rokov špecializuje na vzdelávanie manažérov na rôznych úrovniach a svoje bohaté skúsenosti využíva na efektívnu výučbu.
Viac ako 20 rokov manažérskych skúseností. Pracovala ako riaditeľka vývoja a predaja vo veľkých medzinárodných korporáciách. Súčasný majiteľ poradenskej spoločnosti v oblasti riadenia. Prispôsobil množstvo nástrojov a techník riadenia ľudských zdrojov z európskeho a amerického manažmentu ruskému rebríčku hodnôt. Je autorom scenárov, školení, seminárov operatívneho a strategického riadenia, diriguje aktívna práca v oblasti zvládania konfliktov, motivácie zamestnancov a koučovacieho prístupu v manažmente predaja.
Pod vedením tohto skúseného učiteľa získate vedomosti, zručnosti a praktické skúsenosti potrebné na úspech a vybudovanie skvelej kariéry. Elena Aleksandrovna vie, ako jednoducho a zrozumiteľne vysvetliť najzložitejší vzdelávací materiál pomocou úspešných vizuálnych príkladov z reálnej pracovnej praxe. Učiteľ vedie hodiny, zapája každého študenta do vzdelávacieho procesu, organizuje diskusie a obchodné hry. Vďaka učiteľskému talentu a vysokej odbornej spôsobilosti Eleny Alexandrovny získate aktuálne vedomosti a naučíte sa ich aplikovať v pracovnom prostredí.
Modul 1. Strategické myslenie ako základ efektívneho riadenia firmy (4 ak. h.)
- Čo je stratégia?
- Vývoj hodnôt „špirálovej dynamiky“, stojí za to byť „tyrkysovou organizáciou?“
- Budovanie strategickej vízie v rámci vývoja hodnôt spoločnosti
- Vízia a poslanie sú hlavné úlohy manažéra a dôvody neúspechov
- Analýza misií známych spoločností
- Workshop: „Akej farby je moja spoločnosť“, vytvorenie vízie na dosiahnutie nových „obzorov“
Modul 2. Typy stratégií, nástroje na zabezpečenie víťazstva na trhu (4 ac. h.)
- Firemná stratégia
- Stratégia obchodnej jednotky
- Globálna stratégia
- Stratégia malého podnikania
- Stratégia pre digitálny svet
- Politická stratégia
- Matrix McKinsey
- Matica DPM
- Ansoff Matrix
- Prax: riešenie obchodných prípadov
Modul 3. Počiatočné strategické komponenty (4 ak. h.)
- externá analýza, analýza konkurencie, analýza spotrebiteľa, analýza trhu, analýza životného prostredia
- faktory vonkajšieho prostredia firmy, PEST analýza, analýza bezprostredného prostredia, Porter-Matthewsov model, bariéry vstupu do odvetvia
zdrojov trhových informácií.
- analýza kľúčových faktorov úspechu
- analýza hodnotového reťazca, analýza produktu
- BCG metóda, analýza výrobnej kapacity
- analýza kvality, analýza zásob, analýza pracovnej sily
- analýza organizačnej štruktúry a firemnej kultúry, analýza rizík.
Modul 4. Rozvoj stratégie: identifikácia strategických alternatív a ich vyhodnotenie (4 ak. h.)
- kam ideme? Stratégia šarlátového alebo modrého „oceánu“
- budovanie firemných cieľov, vízie, poslania
- typy misií, strategické ciele, výhody stanovovania cieľov, SMART kritériá pri stanovovaní cieľov, strom cieľov.
- Model Collins-Porras
- mechanizmus tvorby strategických alternatív
- Saatyho metóda, voľba všeobecnej stratégie, plánovanie scenárov
- formalizácia stratégie, etapy vypracovania strategického plánu spoločnosti
- strategické mapy, strategické ciele a kľúčové ukazovatele výkonnosti
Modul 5. Riadenie implementácie a implementácia stratégie (4 ak. h.)
- Podmienky úspešnej implementácie stratégie, dôvody neúspechov pri implementácii stratégie
- Etapy procesu organizačných zmien
- Riadenie organizačných zmien, metódy realizácie reštrukturalizácie v organizácii
- Zvládnutie odporu voči organizačným zmenám, dôvody odporu voči zmenám
- Metódy prekonávania odporu voči zmenám, stratégia organizačných zmien.
- Podpora strategických organizačných zmien
- Tím pre tvorbu stratégie, interné prvky efektívnosti tímu, tímové role, tímový vedúci procesu strategického riadenia, typy správania.
- Rozhodovanie manažmentu a vytváranie koalícií, Carnegieho model
Modul 6. Záverečná praktická práca „Vývoj firemnej stratégie“ (4 ak. h.)
- záverečná praktická práca „Vypracovanie firemnej stratégie“
PrihlÁsenie
YOU MIGHT ALSO LIKE
