Analýza a riadenie rizík v projektových a servisných činnostiach - kurz 29 990 RUB. od Špecialista, školenie 16 ak. h., Dátum: 20. novembra 2023.
Rôzne / / December 06, 2023
Autorizovaný školiaci partner PMI
Tento kurz spĺňa požiadavky profesijného štandardu „Projektový manažér v oblasti informačných technológií“ (registrovaný Ministerstvom spravodlivosti Ruska dňa 9. decembra 2014 N 35117).
Oboznámite sa s modernými praktickými metódami riadenia rizík v spoločnosti pri organizovaní projektových a servisných činností.
Získané znalosti a zručnosti vám umožnia zlepšiť efektivitu vašej stratégie riadenia rizík v projektoch a činnostiach na poskytovanie služieb spotrebiteľom a pomôžu vám lepšie sa pripraviť na dodávku. Certifikačné skúšky Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP® (Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP. Dostanete 16 kontaktných hodín (PDU) na vaše certifikačné skúšky PMI®.
Kurz umožní projektovým manažérom, líniovým oddeleniam, rizikovým manažérom a ďalším zamestnancom zapojených do projektových a prevádzkových činností ich spoločnosti, zoznámiť sa s modernými metódami riadenia rizík v projektovej a obslužnej činnosti a zoznámiť sa s praktickými ukážkami riadenia riziká: od určovania organizačnej politiky riadenia rizík, identifikácie, vykonávania kvantitatívnej a kvalitatívnej analýzy rizík až po vývoj a implementáciu.
Okrem pokrytia riadenia rizík na základe štandardu PMI pre riadenie rizík v portfóliách, kurz programy a projekty, aktuálna verzia ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021)., študujú sa matematické metódy hodnotenia rizík; rôzne kvalitatívne metódy hodnotenia a analýzy rizík (metóda Delphi, brainstorming, hodnotenie rozhodovacieho stromu), metodiky riadenia rizík nielen v projektoch, ale aj pri servisnej údržbe.
Kurz „Analýza a riadenie rizík v projektových a servisných činnostiach“ poskytuje prípravu na certifikácie PMI® a PDU na obnovenie vašich existujúcich certifikácií v súlade s pravidlami:
Kurz je súčasťou prípravy na medzinárodnú certifikáciu CAPM® (Certified Associate in Project Management - Certified špecialista na projektový manažment), PMP® (Project Management Professional) a pripravuje sa na certifikáciu PMI-RM® (PMI Risk Management) Profesionálny).
Špecialista CAPM® vykonáva úlohy ako:
Špecialisti, ktorí získali certifikáciu PMP, sú žiadaní v ruských a medzinárodných kampaniach a zarábajú od 150 tis. rub./mesiac v Rusku a asi 120 tis. dolárov/rok v zahraničí (podľa hh.ru a pcmag.com).
Len v odbornom centre! Absolventi kurzu budú môcť absolvovať bezplatné skúšobné testovanie a pripraviť sa na skúšku PMP® (Project Management Professional).
Označenie PMP® - Project Management Professional je jedným z najcennejších označení v oblasti riadenia vo všeobecnosti. Centrum "Specialist" (PMI® Global Registered Education Provider) spolu s partnerom - nemeckou spoločnosťou Teleboard ponúknuť absolventom svojich kurzov projektového manažmentu cvičný test určený na ich prípravu PM certifikácia.
Test obsahuje rozsiahlu základňu otázok a je zameraný na absolvovanie certifikačného testu podľa PMBOK®Guide 2021 (v.7).
+ Popis kurzu na oficiálnej stránke PMI
PMP, PMI, PMBOK, CAPM a PMI-RM sú registrované značky Inštitútu projektového riadenia.
Naučíš sa:
vybrať metódy riadenia rizík pri riadení projektov, produktov, služieb a portfólií;
identifikovať a klasifikovať riziká;
vykonávať kvalitatívnu a kvantitatívnu analýzu rizika;
určiť pravdepodobnosť a dopad rizík;
vytvoriť a udržiavať register rizík;
aplikovať nástroje a techniky: expertná analýza, brainstorming, Delphi, SWOT, PESTLE, diagramy príčin a následkov, myšlienkové mapy, Monte Carlo, rozhodovacie stromy, diagramy tornád;
zvoliť metódy a metódy riadenia pozitívnych a negatívnych rizík;
vytvoriť program riadenia rizík pre projekt a údržbu;
rozvíjať postupy riadenia rizík.
21
dobreVedúci učiteľ Centra, vedúci odboru „Inovatívne vyučovacie technológie“. Doktor technických vied odbor „Systémová analýza v informačných systémoch“. Držiteľ prestížnych statusov PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Riadiaci profesionál, strategický líder, DASA certifikovaný produktový vlastník, akreditovaný tréner PMP® A ITIL®, certifikovaný inštruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje viac ako 15 rokov, je autorkou kurzov a seminárov v Centre, viac ako 80 vedeckých a 20 metodických prác. Skúsenosti v IT priemysle - nad 25 rokov, z toho viac ako 15 rokov - v oblasti projektového manažmentu, projektových portfólií, produktov, startupov; má skúsenosti s poradenstvom v oblasti projektového riadenia a organizačných zmien (digitálna transformácia) v rade veľkých spoločností.
Realizoval viac ako 20 projektov v odvetviach: IT (vrátane webových riešení, manažment IT služieb), školstvo, hutníctvo, poisťovníctvo, telekomunikácie. Najznámejší klienti, s ktorými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich má obrovský skúsenosti s budovaním partnerských vzťahov s veľkými spoločnosťami, vrátane Microsoft, Citrix atď.
Od roku 2015 Danil Yurievich aktívne pracuje v startupoch ako partner (séria produktov pre ľudí so sluchovým postihnutím; online vzdelávací certifikačný systém) a ako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkom medzinárodných konferencií vrátane PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a ďalších. Dva roky po sebe pôsobil ako rečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje zručnosti na školeniach predajcov (DASA, Peoplecert). Úspešne absolvované školenie a hodnotenie (hodnotenie), aby ste sa stali trénerom PMP podľa novej verzie.
S využitím svojich rozsiahlych skúseností a úžasného učiteľského daru prezentuje látku veľkým množstvom príkladov. Zručne vyvoláva plodné diskusie v skupinách a podrobne odpovedá na všetky otázky. Danil Yurievich vám predstaví nie abstraktné metódy, ale to, ako to urobiť pracovať v praxi s prihliadnutím na legislatívu a osobitosti podnikania.
9
kurzyProfesionálny lektor kurzu obchodné analýzy s celkovými pracovnými skúsenosťami viac ako 20 rokov. Má zručnosti v práci so softvérovými produktmi: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Má úspešné skúsenosti s vývojom analytických dashboardov v PowerBI, tabuľka, kliknite na Zobraziť. Riadi analytické projekty v Národnej asociácii profesionálov projektového manažmentu na základe výsledkov z roku 2020. udelil najvyššie ocenenie Asociácie.
Základná odborná znalosť odvetvia:
Riešenie obchodných problémov a projektový manažment úloh na priesečníku biznisu (predaj, marketing), financií, compliance a IT:
- M&A (integrácia a optimalizácia organizačnej štruktúry a zdrojov, rozvoj kompetenčných modelov)
- Analytická transformácia a zvýšenie efektivity spoločnosti (hodnotenie a rozvoj analytických kompetencií, implementácia manažérskeho reportingu a omnichannel promotion)
- Riadenie zmien, reengineering a automatizácia obchodných procesov.
Tatyana Anatolyevna promovala v roku 2007 Otvorená univerzita (Spojené kráľovstvo) v špecializáciách MBA: zahŕňala stratégiu, marketing v zložitom svete, riadenie ľudských zdrojov, zmenu. Neskôr tam vyštudovala finančnú stratégiu a získala profesionálny diplom z manažmentu. Pravidelne sa zúčastňuje aj rôznych výstav (rečník na Global Commercial & SFE Summit (Mníchov, 2019)) a udalosti (IMISP, SPB), zdokonaľuje svoje zručnosti v oblasti projektového manažmentu a finančnej stratégie, podieľa sa ako expert na práci profesijného združenia „Akadémia SFE“, Poradný výbor pre klientov IQVIA 2019 OneKey Russia. Hovorca 32. svetový kongres IPMA, stretnutie mladých členov.
Začiatok kariéry regionálneho obchodného manažéra (Lečiva (Praha), Herbs Trading (Rakúsko)), Tatyana Anatolyevna sa o pár rokov stala vedúcou oddelenia efektívnosti a rozvoja STADA Marketing, a v súčasnosti je vedúcim oddelenia zvyšovania efektivity poľných síl DR. Reddy's Laboratories. Vďaka tomu má rozsiahle praktické skúsenosti s vývojom stratégií na zlepšenie výkonnosti predaja. (SF a marketing) a transformácia firemnej kultúry (školenie zamestnancov spoločnosti v zručnostiach efektívnej analytickej práce pri prijímaní kvalitných manažérskych rozhodnutí). Za svoju prácu pravidelne dostáva ocenenia: špeciálne ocenenieDR. Reddy’s Laboratory (2019), „IT&BPE Excellence Award“ (2018), „EM Stella Award“ (2017).
Viedla projekty na rozvoj a vykonávanie hodnotení analytických kompetencií v spoločnostiach ako Norilsk Nickel a BostonGene (2021). Na základe výsledkov realizácie týchto projektov bola získaná táto spätná väzba:
„...výsledky hodnotenia vysoko korelujú s výkonom hodnotených zamestnancov a úrovňou kompetencií, ktoré preukazujú pri riešení pracovných problémov. Táto zhoda okolností nás ďalej presviedča o užitočnosti a použiteľnosti vyvinutého „modelu analytických kompetencií“(Norilsk Nikel).
„Odporúčania prijaté na základe výsledkov hodnotenia umožňujú nielen zamestnancom formulovať vlastný plán rozvoja, ale aj formulovať akčný plán spoločnosti. (BostonGene).”
Jasná reč, systematické myslenie, bohaté analytické a dizajnérske skúsenosti jej pomáhajú sprostredkovať vedomosti poslucháčom s akoukoľvek úrovňou školenia, vrátane toho, že chýba. Tatyana Anatolyevna dopĺňa prednáškový materiál o príklady z realizovaných projektov, pričom získané poznatky prenáša z abstraktu do praxe. Absolventi si všímajú najmä jej schopnosť vytvárať príjemné prostredie pre dialóg medzi poslucháčom a učiteľom.
Modul 1. Základy procesu riadenia rizík, Práca s normami (2 ak. h.)
Vymedzenie základných pojmov: Riziko, Chuť do jedla, Prah
Projekt, portfólio, program, štandardy riadenia rizík a ich aplikácia
Ciele a ciele riadenia rizík
Modul 2. Klasifikátory rizika (2 ac. h.)
Klasifikácia a kategórie rizík
Negatívne, pozitívne, neutrálne a špekulatívne riziká
Organizačné riziká
Riziká projektu
Prevádzkové riziká
Vonkajšie riziká
Vnútorné riziká
Technologické riziká
Sekundárne riziká
Zvyškové riziká
Modul 3. Kvalitatívna a kvantitatívna analýza rizika (5 ac. h.)
Metódy identifikácie rizík Aplikácia techník „brainstormingu“ na identifikáciu a primárnu analýzu rizík Metódy tried Delphi SWOT analýza Identifikácia hlavnej príčiny Kontrolné zoznamy, dotazníky, rozhovory Vytvorenie hierarchickej štruktúry riziká
Aplikácia techník „brainstormingu“ na identifikáciu a počiatočnú analýzu rizík
Metódy triedy Delphi
SWOT analýza
Identifikácia základných príčin
Kontrolné zoznamy, dotazníky, rozhovory
Vytvorenie hierarchickej rizikovej štruktúry
Vytvorenie registra rizík (matice)
Stanovenie pravdepodobnosti a dopadu rizík
Posúdenie naliehavosti rizík
Nástroje a techniky na kvalitatívnu a kvantitatívnu analýzu rizika: Myšlienkové mapy diagramu príčin a následkov (afinitné diagramy) Diagramy vplyvu Odhad rozdelením pravdepodobnosti Metóda Monte Carlo Rozdelenie: normálne, rovnomerné a Poisson Tornado Plot Očakávaná peňažná hodnota analýzy rizika Určenie stupnice hodnotenia dopadu rizika 3-bodová a metódy PERT "Semafor". Riziká vyžadujúce maximálnu pozornosť
Diagram príčin a následkov
Myšlienkové mapy (diagramy afinity)
Diagramy vplyvu
Odhad rozdelením pravdepodobnosti Metóda Monte Carlo Rozdelenie: normálne, rovnomerné a Poissonovo
Metóda Monte Carlo
Rozdelenie: normálne, jednotné a Poissonovo
Diagram tornáda
Očakávaná peňažná hodnota analýzy rizika
Stanovenie škály hodnotenia dopadu rizika
3 bodové a metódy PERT
"Semafor". Riziká vyžadujúce maximálnu pozornosť
Modul 4. Stratégie riadenia rizík (4 ac. h.)
Riadenie rizík ako prvok podnikového riadenia Základné princípy riadenia rizík Ciele a Ciele riadenia rizika Obmedzenia Vývoj postupov riadenia rizika Plán riadenia rizika (predpisy)
Základné princípy riadenia rizík
Ciele a ciele riadenia rizík
Obmedzenia
Vývoj postupov riadenia rizík
Plán riadenia rizík (predpisy)
Metódy plánovania rizík: Analýza rozhodovacieho stromu Vyhýbanie sa riziku alebo jeho odmietnutie Zníženie pravdepodobnosť výskytu alebo veľkosť očakávanej straty Outsourcing rizika Odmietnutie služby Spoj použitie
Analýza rozhodovacieho stromu
Vyhýbanie sa alebo odmietnutie rizika
Zníženie pravdepodobnosti alebo veľkosti očakávanej straty
Riziko outsourcingu
Odmietnutie služby
Zdieľanie
Riadenie rizík na úrovni spoločnosti, portfólia, programu
Eskalácia rizika
Vypracovanie plánu reakcie na riziká
Modul 5. Metódy kontroly riadenia rizík. Analýza finančnej výkonnosti (3 ak. h.)
Nastavenie prahov (spúšťačov)
Hodnotenie sekundárnych a zvyškových rizík
Analýza odchýlok a trendov
Analýza scenára
Audit manažmentu rizika
Hodnotenie finančných možností pri riadení rizík
Hodnotenie efektívnosti riadenia rizík