„Akadémia obchodných lídrov: Konkurencieschopnosť v digitálnej realite“ - kurz 1 050 000 RUB. z MsÚ, tréning 24 týždňov. (6 mesiacov), Dátum: 2. decembra 2023.
Rôzne / / December 06, 2023
Hlavnou úlohou každého vyššieho manažéra v spoločnosti - majiteľa, generálneho riaditeľa alebo jeho zástupca, člen predstavenstva - transformovať organizáciu, prispôsobovať ju neustále sa meniacemu prostrediu reality. Naučíme vás robiť strategické rozhodnutia v kontexte digitálnej ekonomiky.
Relevantné pre vlastníkov a senior manažérov zameraných na digitálnu transformáciu.
1 Analyzujte vplyv technologických trendov, prelomových a sľubných technológií na podnikanie
2 Identifikovať, posúdiť a neutralizovať riziká
3 Zohľadniť inštitucionálne zmeny a črty regulačnej regulácie digitálnej ekonomiky
4 Robte strategické rozhodnutia na zlepšenie konkurencieschopnosti podniku
5 Rozvíjať osobné kompetencie, ktoré sú v meniacej sa realite žiadané
Požiadavky na prijatie: Vysokoškolské vzdelanie, 5 rokov manažérskej praxe, Rozhovor + motivačná esej, Superfinalisti súťaže "Leaders of Russia" sú zapísaní do programu bez kvalifikačných postupov
Vydaný doklad
Diplom odbornej rekvalifikácie s dodatočnou kvalifikáciou
1 Digitálne technológie v biznise a technológia ako biznis
Digitálna ekonomika ako ekonomika ultranízkych transakčných nákladov.
Digitálna transformácia ekonomiky v Rusku.
5G – moderné trendy.
Digitálny priemysel.
Digitálne dvojča je integračná technológia, technológia je hnacím motorom vývoja.
Umelá inteligencia - základné pojmy a moderné trendy.
VR ako platforma pre projekty využívajúce digitálne technológie a rozhranie pre Big Data.
Internet vecí a jeho vplyv na trendy Industry 4.0.
Metódy a nástroje pre systémovú a digitálnu transformáciu.
Cloudové riešenia.
Riešenia založené na údajoch.
Analýza konkrétnych situácií – prípadové štúdie. Okrúhly stôl na diskusiu o vplyve hlavných technologických oblastí digitalizácie na ekonomiku a manažment.
2 Inštitucionálne posuny a zmeny hodnôt
Kultúrne kódexy digitálnej ekonomiky.
Inštitúcie, hodnoty a dôvera ako faktory dlhodobého ekonomického rastu.
Perspektívna dynamika hodnôt v Rusku.
Hodnotové zmeny v digitálnej realite očami lídrov obchodu, športu a umenia.
Regulačná regulácia digitálnej ekonomiky.
Elektronická suverenita a regulácia internetu.
Regulácia internetových platforiem.
Regulácia blockchainu a kryptomien.
Právny režim údajov.
Nové predmety práv duševného vlastníctva.
LegalTech.
Analýza konkrétnych situácií – prípadové štúdie.
Okrúhly stôl na diskusiu o inštitucionálnych posunoch a hodnotových zmenách v kontexte digitalizácie.
3 Obchodný manažment
Rastové vidlice (organické, investície, M&A, partnerstvá): všetky rastové nástroje v 1 aktíve.
Rastové vidlice (organické, investície, M&A, partnerstvá): práca so startupmi. Mentorský salónik.
Podnikové modelovanie v kontexte digitalizácie, rozvoj ekosystémového prístupu.
Analýza ruských a zahraničných praktík pri vývoji platformových obchodných modelov a ekosystémov.
Modelovanie hodnotovej ponuky.
Vytváranie ekosystému.
Vývoj princípov a štandardov správy a riadenia spoločností.
Práca s predstavenstvom: obchodná hra.
Digitalizácia procesov správy a riadenia spoločnosti: vnútorná kontrola a audit, riadenie rizík a zverejňovanie informácií, systémy na podporu rozhodovania.
Online hra „Rozhodovanie v digitálnej korporácii budúcnosti.“ Investície do digitálnych podnikov.
Vlastnosti konkurencie v digitálnej ekonomike. Marketingové a predajné modely zamerané na zákazníka.
Omnichannel prístup.
Neuromarketing.
Marketingová stratégia.
Transformácia trhu práce v digitálnej dobe – realita a vyhliadky.
Nové/neštandardné formy zamestnávania a črty personálneho manažmentu v podmienkach práce na diaľku.
Digitalizácia HR podnikových procesov: organizačný dizajn; automatizácia a robotizácia procesov v cykle personálneho manažmentu.
Zamestnávateľská značka: znaky formovania a riziká v digitálnom priestore.
Ukážka digitálneho HR produktu.
Analýza konkrétnych situácií – prípadové štúdie.
Esej na danú tému.
4 Organizačná kybernetická odolnosť
Kľúčové aspekty kybernetickej bezpečnosti.
Udržateľné aktivity organizácie zoči-voči kybernetickým hrozbám a právna regulácia.
Kybernetická bezpečnosť významných obchodných udalostí, identifikácia rizík kybernetickej bezpečnosti pri tvorbe stratégie.
Prvky efektívnej kybernetickej bezpečnosti, rozhodovania a odolnosti podnikania.
Odhad nákladov na kybernetickú bezpečnosť, úlohy a zodpovednosti špecialistov, produktov a riešení.
Analýza konkrétnych situácií – prípadové štúdie.
5 Osobná efektívnosť lídra
Individuálne posúdenie.
Analýza osobných charakteristík.
Stanovenie cieľov pre profesionálny rekvalifikačný program.
Individuálna práca s koučom osobného rozvoja.
Individuálne kariérové poradenstvo.
Dizajnove myslenie.
Štýl riadenia koučingu.
Pútavé vedenie.
Talentový manažment.
Ekonomika „hviezd“.
Individuálna značka: znaky formovania a rizík v digitálnom priestore.
Kariérny rast v kontexte digitalizácie.
Verejné vystúpenie.
Ťažké rokovania.
vytváranie sietí.
6 Projektová práca: realizácia projektu skupinou na základe materiálu ich organizácií
Výber témy projektu: problém, ktorému čelia cieľové organizácie.
Práca na riešení praktického problému pod vedením odborníka z Moskovskej štátnej univerzity.
Analýza osvedčených postupov, hľadanie riešení, ochrana.
Adresa
119991, Moskva, Leninskie Gory, budova 1, budova 46
univerzite
Tento kurz umožní študentom, ktorí chcú začať podnikať, získať kľúčové znalosti a zručnosti v oblasti plánovania a tvorby podnikateľského plánu, vám predstaví všetky zložitosti procesov obchodné plánovanie. Kurz zahŕňa základy plánovania, ako aj komplexnú škálu vedomostí na formulovanie kompletného podnikateľského plánu. Po absolvovaní tohto kurzu budú študenti oboznámení s najnovšími obchodnými stratégiami a marketingovými trendmi a budú schopní aplikovať svoje znalosti v praktických aplikáciách.
4,2
4 900 ₽